Según el autor del podcast Breaking Banks, la IA podría ser la fuerza destructiva más poderosa para la civilización humana y nuestros sistemas económicos.

King opina que otro factor que podría tener un impacto social equiparable al de la IA «es, quizás, el cambio climático».

«Sin embargo, la IA cambiará la sociedad de manera que ni siquiera podemos imaginar hoy, y lo está haciendo mucho más rápido de lo que esperábamos», insistió.

A la vez, no descartó la posibilidad de que el manejo de la IA permita convertirla en una herramienta a disposición del hombre y no un desafío para la humanidad.

«Dado el papel que desempeñará la inteligencia artificial y el desafío que plantea el cambio climático, nosotros (la humanidad) debemos desarrollar cierto mecanismo que nos permita gestionar el mundo mediante el consenso», que permitirá evitar grandes conflictos y unirá a los países, resumió.

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El experto compartió con más de cien participantes, entre empresarios y emprendedores, quienes recibieron orientación sobre cómo protegerse de la inflación, efectuar cobranzas y pagos a proveedores, formación de precios, estrategia de cobertura, estudio de las características de la demanda y recomendaciones para el ecosistema de emprendimientos y empresas venezolanas.

Bajo la organización de la Dirección de Responsabilidad Social Empresarial de Bancamiga, el también decano de la Facultad de Ciencias Económicas y Sociales de la Universidad Metropolitana (Unimet) facilitó y reforzó herramientas que impulsan los negocios y permiten la competitividad sana en el mercado venezolano.

Inflación y cobranza

 La primera arista que abordó fueron los desafíos de la inflación a mediano y largo plazo. Por ello, un plan de negocios bien estructurado juega un papel fundamental.

Con respecto a la cobranza y pagos a proveedores, sostuvo que en un período inflacionario no se pueden dar márgenes de cobros amplios, porque esto trae pérdida adquisitiva si solamente se cobra en moneda nacional. De acuerdo con esto, recomendó tener otros mecanismos de cobertura. “Una de las estrategias ideales es dividir la rentabilidad entre moneda nacional y extranjera”, agregó.

Otra opción es establecer contratos a largo plazo con clientes y proveedores con los que se desee una relación comercial estable. De igual modo, es importante que la rotación de cuentas por cobrar se realice en menor tiempo y que la rotación de cuentas por pagar se extienda lo más que se pueda.

Formación de precios y estrategia de cobertura

Oliveros señaló que, al establecer el precio del producto o servicio, es esencial que su valor no se fije por debajo de la estructura de costos, puesto que indica un problema en la sostenibilidad del negocio.

Para la fijación de precios, es fundamental saber cuál es el cliente objetivo o nicho de mercado y, con base en esto, la empresa puede manejar la elasticidad de costo y demanda que posee. También aconsejó diversificar la estrategia de cobertura entre moneda nacional y extranjera.

Oliveros destacó que la empresa y la persona que llevan las finanzas deben contar con independencia, libertad para hacer los cambios, ser flexibles, ágiles y tomar decisiones rápidas cuando la economía fluctúa constantemente.

Oportunidades

Durante la ponencia, el economista recalcó que “Venezuela es una economía retadora, pero es una economía que tiene oportunidades importantes y, adicionalmente, tiene unos márgenes de ganancias que son interesantes y que no los hay en otras economías”.

Luis Oliveros también reflexionó que “en Venezuela los emprendedores tienen múltiples desafíos. Emprender en Venezuela es un camino muy interesante, que tiene retos y que, gracias a instituciones como Bancamiga, esos retos van disminuyendo en el camino”.

“No solamente tienes a un ente que hace este tipo de charlas, sino que también te ayuda, te da herramientas, te da créditos, te genera ideas para que puedas emprender de la mejor forma posible. Todos estos retos que se presentan en Venezuela hay que mirarlos como oportunidades. El emprendedor no se queda con el problema, se queda con la solución”, concluyó.

La Dirección de Responsabilidad Social de Bancamiga continuará apoyando a los emprendedores mediante su programa de desarrollo empresarial, realizando actividades de capacitación de forma presencial y en línea.

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Con información e imagen referencial suministradas por Bancamiga Banco Universal

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Así lo aseguró a EFE el director de la Red Sísmica Nacional de España, Juan Vicente Cantavella, que recordó que «no hay un método actualmente por el cual se puedan predecir los terremotos».

«Lo que sí que podemos hacer es, en términos probabilistas, decir cuáles son las probabilidades de que en un determinado lugar y para un intervalo de tiempo determinado se supere cierto nivel de movimiento. Y eso tiene mucha utilidad», destacó.

Un terremoto es una liberación brusca de energía que ocurre en zonas de discontinuidad llamadas fallas tectónicas, donde se produce un deslizamiento entre las placas, y que viaja en forma de ondas sísmicas hasta la superficie.

Si sabemos la probabilidad que hay de que un seísmo de cierta magnitud ocurra en un lugar en un período de tiempo concreto, «podemos establecer un nivel de riesgo que queremos asumir y construir todas las edificaciones, todas las casas, pensando que deben resistir ese nivel de movimiento», señaló el experto.

Por ejemplo, se pueden realizar mapas de peligrosidad para medir, en un período de 50 años, la aceleración máxima con la que vibra el suelo que se va a producir con una probabilidad del 90 %, y así construir en función de ese riesgo sísmico concreto.

También hay que tener en cuenta el nivel de riesgo que se quiere asumir: «Si vamos a construir una central nuclear, el nivel de riesgo queremos que sea mucho menor. Entonces iremos a otro mapa que nos dé la probabilidad, por ejemplo, de un 98 % de que no se exceda una aceleración determinada y construiremos respecto a esa aceleración».

Esas probabilidades no permiten saber si un terremoto va a ocurrir dentro de un mes o en 20 años, aunque hay zonas más propensas a los temblores debido a la propia tectónica de placas.

Zonas de riesgo sísmico

Un seísmo puede darse en cualquier lugar, pero son más habituales en los bordes de las placas, donde se producen los movimientos de unos bloques respecto a otros.

Es el caso de Birmania, que está localizada encima de la falla de Sagaing, una fractura en el terreno de más de 1.200 kilómetros que atraviesa el país de norte a sur entre las placas India y Euroasiática y que ha sufrido seis terremotos con magnitud igual o superior a 7 en los últimos 125 años.

«La magnitud es un parámetro que utilizamos los que estudiamos los terremotos para medir su tamaño. Atiende a cómo de grande es la falla donde se produce la ruptura del terreno y cuál es el deslizamiento de un bloque respecto al otro», explicó Cantavella.

Es uno de los factores, junto a la distancia del foco y al tipo de suelo, que determinan el nivel de devastación de un seísmo, además de las construcciones del lugar afectado: «Si estamos en un desierto y sentimos un terremoto, lo más que puede pasar es que nos caigamos. No se producirían daños. En realidad se producen daños en los sitios donde hay construcciones«.

Además de la magnitud, los sismólogos trabajan con el concepto de intensidad, que mide cómo es el movimiento del suelo en cada uno de los lugares afectados, por lo que «un mismo terremoto tiene distintas intensidades dependiendo de dónde la miramos».

De interés: Venezuela lamenta las pérdidas humanas y materiales en Birmania

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Fuente de imagen referencial: EFE/Blanca Millez

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-El concepto «invertir para transformar» resume más de diez años de mi trayectoria profesional en Real Estate y mi certeza de que, a finales de 2024, el capital privado es la palanca que necesitamos para reactivar sectores residenciales olvidados. Con la inflación aun golpeando el bolsillo y las tasas de interés en máximos recientes, las fórmulas pasivas de “comprar y nunca vender” ya no bastan: hacen falta estrategias activas que exploten cada fase del ciclo inmobiliario y generen retornos superiores al 10 % anual, mientras elevan la calidad de vida de los vecinos.

«El primer paso es distinguir entre inmuebles de uso propio y aquellos concebidos como inversión. Culturalmente, retenemos propiedades asumiendo que su valor solo sube, pero el argumento pierde fuerza cuando consideramos que la renta neta promedio de un alquiler ronda el 3–5 % anual y que, al comprar al precio de mercado, perdemos de entrada un 10 % por escrituras y comisiones. En este escenario, la simple protección contra la inflación no se traduce en ganancias significativas».

-Un buen ejemplo es Argentina antes de la crisis de 2001: los precios habían trepado un 50 % sobre niveles históricos y luego se desplomaron a la mitad. Quienes vendieron justo antes de la corrección y rotaron su capital hacia EE.UU. o España pudieron regresar al mercado local con el doble o el triple de poder de compra. Un caso similar se vivió en España tras la crisis inmobiliaria de 2008: inversores que liquidaron activos en zonas sobrevaloradas antes del estallido y reubicaron su capital en mercados internacionales lograron recomprar, pocos años después, propiedades en Madrid o Barcelona con descuentos de hasta el 40 % respecto a los picos previos, multiplicando su capacidad de generación de rentas y plusvalías. En Estados Unidos, tras la crisis hipotecaria de 2008–2010, inversores que adquirieron viviendas embargadas en ciudades como Miami o Atlanta, a precios entre un 30 % y 50 % por debajo del valor de reposición, no solo disfrutaron de fuertes rentas por alquiler, sino que vieron cómo, en menos de una década, esos activos duplicaron o triplicaron su valor de mercado.

«Esta táctica demuestra que la estrategia pasiva necesitaría más de 150 años para multiplicar por diez el capital, mientras que una gestión activa lo logra en dos décadas».

-Fundamento cada decisión en tres variables esenciales: comprar por debajo del valor de mercado, detectar zonas con apreciación acelerada y maximizar la rentabilidad por alquiler. Esto permite alcanzar descuentos del 20–30 % adquiriendo carteras a bancos en subasta o a desarrolladores con exceso de oferta. Luego, viene la intervención del activo en su punto más bajo de ciclo para dirigirlo hacia fases de expansión donde los precios se recuperan con fuerza.

Fuente de esta imagen referencial: Chuttersnap en Unsplash

Combinando disciplina financiera, visión social y herramientas de última generación

«La tercera pieza del rompecabezas es la gestión del momento de salida. No basta con comprar bien; es clave identificar el punto óptimo para vender o refinanciar, liberando capital y redirigiéndolo a nuevas oportunidades con mayor potencial. Este enfoque de rotación dinámica maximiza el rendimiento compuesto y permite aprovechar múltiples ciclos alcistas en menos tiempo».

-La diversificación geográfica también juega un papel esencial. Combinar mercados maduros (que ofrecen estabilidad y liquidez) con plazas emergentes (que aportan alto potencial de apreciación) reduce el riesgo global y abre la puerta a retornos superiores. Así, un portafolio puede equilibrar ingresos constantes por renta con plusvalías de doble dígito en mercados en crecimiento.

«Finalmente, el valor añadido surge de una gestión proactiva del activo: mejorar la presentación, renegociar contratos de arrendamiento, ajustar la estrategia comercial y optimizar costos operativos. Estas acciones incrementan la rentabilidad neta sin depender exclusivamente de la apreciación del mercado, fortaleciendo la resiliencia de la inversión frente a cambios macroeconómicos».

–Invertir para transformar no es solo una idea; es la hoja de ruta que combina disciplina financiera, visión social y herramientas de última generación. Quien apueste por esta fórmula en 2025 no solo optimizará su rentabilidad, sino que dejará una huella tangible en la regeneración de comunidades necesitadas.

Semblanza del autor, economista Carlos Rincón

Economista Carlos Rincón: El capital privado es la palanca que necesitamos para reactivar sectores residenciales olvidados

Carlos Rincón es economista (venezolano), con más de dos décadas de trayectoria en los mercados inmobiliarios y de capitales. Reconocido por su capacidad para conectar inversores internacionales con proyectos de alto impacto en Estados Unidos, ha ocupado cargos clave en ABA Financial Services, Citi International Financial Services y Lloyd Jones Capital, donde lideró procesos de captación de fondos, estructuración financiera y desarrollo de oportunidades para capital latinoamericano en el mercado norteamericano.

Desde 2020, Rincón ha consolidado su liderazgo en INMSA Real Estate Investment Company, donde se desempeña como ejecutivo senior. Su enfoque se basa en la gestión activa de activos inmobiliarios, aplicando estrategias que combinan compra por debajo del valor de mercado, maximización de rentabilidad por alquiler y detección de ciclos de apreciación acelerada. Bajo su dirección, INMSA ha logrado posicionarse como un referente en inversiones inmobiliarias.

Entre 2022 y 2024, Rincón lideró la integración estratégica de las Cámaras de Comercio España–Estados Unidos, Argentina–Estados Unidos y México–Estados Unidos, articulando agendas compartidas y fortaleciendo la presencia institucional iberoamericana en los principales centros de decisión de EE.UU. Coordinó foros empresariales, misiones multilaterales y mesas de diálogo sectoriales, logrando un incremento significativo en las oportunidades de negocio bilaterales y el lanzamiento de programas de mentoring para emprendedores hispanos.

Su visión combina rigor financiero, sensibilidad social y diplomacia empresarial. Carlos Rincón es hoy una figura clave en el ecosistema de inversión con propósito, reconocido por su capacidad de transformar capital en positivo impacto, real y sostenible.

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Fuente de imagen referencial principal: Austin Distel en Unsplash

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En una entrevista con EFE, Valero insistió en que cualquier país puede aumentar la capacidad de sus investigadores para producir mejor ciencia, mejores propuestas y un mayor desarrollo tecnológico haciendo una fuerte inversión adicional en nuevos instrumentos como la Computación de Alto Rendimiento (HPC) y la Inteligencia Artificial (IA).

Si los investigadores latinoamericanos tuvieran “los recursos que tenemos en otros lados, lo harían igual o mejor que nosotros”, explicó tras recibir el doctorado Honoris Causa en la casa central de la Universidad de Chile.

“No se necesitan grandes inversiones, se necesitan inversiones constantes”, apuntó Valero, quien subrayó la importancia de avanzar de manera gradual y sostenida, tomando como ejemplo Barcelona Supercomputing Center (BSC), fundado por él mismo en 2004, y que dos décadas después es un referente mundial del sector.

Importancia del talento en Latinoamérica

En este contexto, Valero destacó la importancia de mantener el talento local en Latinoamérica y señaló que, si bien muchos profesionales reciben una formación de alta calidad en la región, es crucial ofrecerles las condiciones necesarias para que permanezcan y contribuyan al desarrollo de sus naciones.

Y señaló que los principales desafíos para Latinoamérica son mejorar la organización y fortalecer la colaboración entre instituciones y países, teniendo en cuenta que cada nación debe contemplar qué recursos puede asignar y cómo optimizarlos para obtener los mejores resultados.

«De eso depende el progreso del país, de todas las personas que se están formando y que son el futuro», recalcó antes de señalar a Chile como ejemplo de un país que necesita una mejor y mayor financiación para poder alcanzar a las naciones más adelantados.

Experto con reconocimientos

Mateo Valero, ingeniero de Telecomunicación, fue el primer catedrático de arquitectura computacional en la Facultad de Informática de la Universitat Politécnica de Catalunya y el impulsor del BSC, del cual es director desde su creación.

Hasta la actualidad es coautor de más de 700 publicaciones y sus temas de docencia e investigación se centran en el campo de la Arquitectura de los Computadores, con especial énfasis en diversos aspectos de los Supercomputadores y Computadores de Altas Prestaciones.

Ha recibido reconocimientos de alto prestigio como el premio Rey Jaime I de Investigación, otorgado por la Generalitat Valenciana (1997), uno de los más prestigiosos a nivel español, o el Eckert-Mauchly (2007), el más importante a nivel mundial en el campo de la Arquitecura de los Computadores.

De interés: Asamblea de la ONU: Siguen presentes Venezuela, migración y crisis latinoamericanas

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Con información de EFE Servicios

Fuente de imagen referencial principal: EFE/Felipe Poga/Universidad De Chile

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Este empresario, de 47 años, galardonado con numerosos premios, cofundó DeepMind en 2010, la cual fue adquirida por Google en 2014.

El papa Francisco con la Pontificia Academia de las Ciencias. En la gráfica aún se mostraba con vida al divulgador científico y astrofísico Stephen Hawking (Fuente de esta imagen referencial: El Vaticano, L´Osservatore Romano y Zenit)

Tal academia de las ciencias, existe desde 1603, y se encarga principalmente de la ciencia, la tecnología, la bioética y la epistemología.

A fines de 2023, Francisco invitó a la comunidad internacional a adoptar un tratado vinculante para enmarcar la utilización de la IA, e insistió en la importancia de la ética frente a los “riesgos graves” vinculados a las nuevas tecnologías.

De interés: China impulsará autosuficiencia tecnológica con IA y computación cuántica

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Con información de la Santa Sede, medios internacionales, agencias de noticias y redes sociales

Fuente de imagen referencial principal: Eduardo Garcia-Nieto en Unsplash

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La voz del experto en ética y protección de datos

Alessandro Mantelero, reconocido científico y experto en ética del Comité Europeo de Protección de Datos, destacó la necesidad de establecer evaluaciones basadas en el impacto en los derechos humanos (AIDH) en el desarrollo y aplicación de la inteligencia artificial.

Su participación en el evento brindó una perspectiva fundamentada en la ética y la protección de los derechos fundamentales.

Los desafíos de la inteligencia artificial en la vida cotidiana

La directora de la Apdcat, Meritxell Borràs, abordó la relevancia de este debate, considerando el aumento significativo de la presencia de la inteligencia artificial en la vida cotidiana.

Aplicaciones como ChatGPT son ejemplos claros de cómo la IA se ha vuelto omnipresente, planteando desafíos éticos y sociales que deben ser abordados de manera cuidadosa.

En el evento, se enfatizó la necesidad de adoptar un enfoque responsable y ético en el desarrollo y uso de la inteligencia artificial.

Esto implica considerar el impacto en los derechos humanos, proteger la privacidad y garantizar la transparencia en los algoritmos utilizados.

De interés: Caveina alerta sobre falsificación en el mercado venezolano

Gabriel Velásquez

Con información de medios internacionales

Fuente de imagen referencial: Unsplash+/Hitesh Choudhary

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En primer lugar, el amplio uso del dólar como medio de pago en Venezuela representa un desafío significativo. Durante años, debido a la hiperinflación y la falta de confianza en el bolívar, los venezolanos han adoptado el dólar como una opción más estable y confiable.

Esto dificulta reemplazar al bolívar, porque el dólar se ha arraigado como una moneda de mayor solidez.

Además, el dólar se ha convertido en una moneda de reserva y ahorro para muchos ciudadanos. La inestabilidad económica y la falta de confianza en el sistema financiero han llevado a las personas a refugiarse en el dólar para proteger su patrimonio. Esta percepción de seguridad genera resistencia a abandonar el dólar como moneda principal.

Productos están dolarizados

Otro desafío importante es la dolarización de los precios y costos por parte de los agentes económicos. La alta inflación y la falta de estabilidad monetaria han llevado a fijar los precios en dólares como respuesta. Esta práctica ancla las expectativas en la moneda estadounidense, lo que dificulta aún más la transición hacia una nueva moneda nacional.

En términos generales, la desdolarización en Venezuela se enfrenta a múltiples desafíos y superar estos obstáculos requerirá un enfoque integral que aborde tanto los aspectos económicos como los psicológicos de la adopción de la moneda nacional.

El proceso de «desdolarización» que el gobierno de Maduro busca implementar en Venezuela es complicado y difícil de implementar debido a diversas razones.
En primer lugar, el dólar es una moneda ampliamente utilizada como medio de pago en el país, lo que dificulta el reemplazo…

— Asdrúbal R. Oliveros (@aroliveros) May 17, 2023

De interés: Emprendedores recibieron apoyo de Bancamiga en capacitación y financiamiento

Gabriel Velásquez

Con información de medios nacionales y redes sociales

Fuente de imagen referencial: Unsplash/Giorgio Trovato

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