Aunque desde ESET, compañía líder en detección proactiva de amenazas, altertan que estas siempre han podido manipularse y que ahora la IA generativa y otras herramientas disponibles han hecho que crear falsificaciones convincentes sea más rápido y sencillo que nunca.

“Una captura de pantalla puede parecer convincente, pero eso no significa necesariamente que el pago, la reserva o la conversación sean auténticos. Esta realidad representa una mala noticia para los consumidores, que ya enfrentan un aumento masivo del fraude digital, y también para las organizaciones expuestas a riesgos financieros, regulatorios y reputacionales. A medida que las evidencias digitales se vuelven más fáciles de falsificar, tanto las personas como las empresas deben replantearse qué aceptan como comprobación”, advierte Mario Micucci, Investigador de Seguridad Informática de ESET Latinoamérica.

La captura de pantalla no es más que una imagen de algo que apareció allí, en una pantalla. Puede aportar contexto útil, pero no proporciona información confiable acerca de quién la creó ni de si la transacción o conversación subyacente es auténtica. Puede haber sido recortada, editada o modificada de otras maneras, o incluso generada completamente desde cero mediante alguna de las numerosas herramientas disponibles en el mercado. Se trata de una forma débil de evidencia admisible desde el punto de vista legal. Por sí solas, las capturas de pantalla no tienen el mismo valor probatorio que los registros originales, los identificadores de transacciones, los registros de sistemas o la información obtenida directamente de la plataforma o servicio involucrado. De manera que, las capturas de pantalla son una herramienta accesible y eficaz para que los estafadores engañen a sus víctimas. Algunos ejemplos son:

• Al vender algún artículo en marketplace. El comprador envía una captura de pantalla que aparentemente muestra una transferencia exitosa desde una aplicación de pagos o banca en línea. Al confiar, se envía el producto. Luego se descubre que la captura era falsa y nunca se recibe el dinero.
• Un comprador envía una captura que muestra que los fondos solo se liberarán si se paga un cargo adicional para actualizar una cuenta o acceder a algún servicio similar. Todo es falso y el estafador se queda con ese dinero extra.
• Un estafador sentimental inventa excusas para no verse en persona, envía capturas de pantalla de vuelos reservados que se cancelan misteriosamente, por ejemplo. Los estafadores románticos también pueden utilizar capturas de pantalla para convencer de que se les envíe dinero para supuestos tratamientos médicos de emergencia o para cubrir tarifas de visa necesarias para las visitas. Si luego se exige la devolución del dinero, envían una captura falsa como «prueba» de que realizaron el reembolso.
• Si se forma parte de un grupo de WhatsApp sobre inversiones en criptomonedas. Algunos «miembros» comparten capturas de pantalla que aparentemente demuestran que el valor de sus inversiones se está disparando. Sin embargo, ni las ganancias ni las cuentas mostradas existen realmente.
• Sin intención se puede ingresar en un sitio fraudulento de comercio electrónico, lleno de imágenes de supuestas reseñas positivas de clientes que pretenden demostrar su legitimidad.
• Se recibe un código para restablecer una contraseña y luego un mensaje de texto, quizá de alguien que suplanta la identidad de un amigo, pidiendo que se le envíe una captura de pantalla del código. Esto puede permitir que los ciberdelincuentes accedan a la cuenta.

Imagen referencial: Captura de pantalla falsa (Fuente: Reddit)

Desde la perspectiva empresarial, los equipos internos y los que interactúan con clientes suelen recibir capturas de pantalla como evidencia. Por ejemplo, un cliente puede presentar una captura como «prueba» de que pagó por un producto o servicio, pero no lo recibió, reclamar productos de reemplazo, créditos en cuenta o reembolsos a los que la persona no tiene derecho. Esto puede incrementar significativamente los costos asociados a contracargos o reclamos. También puede consumir tiempo de los empleados encargados de investigar el caso, generando costos operativos adicionales.

“Incluso cuando estos intentos no prosperan, consumen tiempo y recursos. Los equipos de soporte, prevención de fraude y pagos pueden verse obligados a revisar historiales de cuenta, registros de transacciones e información de entrega para determinar qué ocurrió realmente”, destaca Micucci.

En algunos casos, las consecuencias pueden ser aún más graves. Un empleado podría recibir una captura de pantalla que aparenta mostrar una aprobación de un directivo y utilizarla para justificar un pago urgente o la divulgación de información sensible. Conversaciones manipuladas también podrían presentarse en reclamos laborales, solicitudes de recuperación de cuentas u otras investigaciones. Si se utilizan durante procesos de incorporación de clientes en industrias altamente reguladas, como los servicios financieros, podrían incluso generar problemas legales y regulatorios.

Desde ESET comparten algunos consejos para los usuarios, y así evitar caer en estafas

Si se compran o venden productos en un marketplace, nunca confiar en una captura de pantalla como evidencia de que un artículo fue enviado o de que un pago fue realizado, ni para verificar cualquier otra afirmación. Comprobar siempre la información directamente en el marketplace, servicio de pagos o cuenta bancaria correspondiente, utilizando la aplicación o el sitio web oficial, y no un enlace proporcionado por otra persona.

Si se participa en una disputa, una captura de pantalla puede servir como respaldo. Pero siempre debe acompañarse de evidencia concluyente, como números de referencia de transacciones o correos electrónicos originales que respalden tu caso.

El mismo principio se aplica a reservas, reembolsos y facturas. Una captura de pantalla muestra únicamente lo que el remitente quiere que se vea. La confirmación debe provenir de la organización que supuestamente emitió ese registro. Comunicarse con ella a través de un número de teléfono, aplicación o sitio web obtenido de manera independiente.

En cuanto a las empresas, ESET subraya que es momento de revisar y fortalecer los procesos de verificación. Algunas medidas posibles incluyen:

• Comparar las capturas de pantalla con los registros de los sistemas de origen para verificar cuándo una cuenta realizó, o intentó realizar, una acción específica.
• Exigir a empleados o clientes que proporcionen correos electrónicos u otros mensajes originales que puedan verificarse, en lugar de simples capturas de pantalla.
• Considerar los metadatos y las herramientas automatizadas de análisis de imágenes como indicios de investigación, y no como pruebas definitivas de autenticidad o falsificación.
• Mejorar la integración con sistemas de terceros, por ejemplo mediante API, para obtener registros financieros y otros datos directamente desde fuentes confiables.
• Capacitar a los equipos de atención al cliente, recursos humanos y otras áreas relevantes para que comprendan estas limitaciones y eviten tomar decisiones irreversibles, como emitir un reembolso, basándose únicamente en una captura de pantalla.
• Comunicar claramente las políticas de verificación a los clientes para reducir el tiempo dedicado a la gestión de disputas.

“Nada de esto significa que las capturas de pantalla sean inútiles. Siguen siendo una forma práctica de mostrar un mensaje de error, documentar lo que apareció en una pantalla o brindar a los investigadores un punto de partida. Pero deberían considerarse material complementario y no una fuente definitiva de verdad. Una captura de pantalla convincente puede indicar dónde buscar. La confirmación debe provenir de un sistema o canal que el remitente no pueda controlar”, concluye Micucci de ESET.

ESET invita a conocer más sobre seguridad informática visitando: https://www.welivesecurity.com/es/

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José Luis Rangel, Gerente Comercial de ESET Venezuela, enfatizó la urgencia de que las compañías adapten sus protocolos defensivos ante esta contingencia: “Las empresas cuya infraestructura se vio afectada y ahora operan de forma híbrida deben tener planes de contingencia”.

Recomendaciones clave para el entorno corporativo

• Protección antimalware obligatoria: Las empresas, independientemente del sector en el cual operan, deben tener instalado un software antimalware de confianza en su infraestructura. Es vital que todos los colaboradores instalen herramientas de seguridad robustas en los dispositivos con los que desempeñan sus labores diarias.
• Autenticación reforzada (MFA): Para el acceso a los servidores corporativos desde laptops o equipos personales, se exige la implementación de Múltiple Factor de Autenticación, que es un método de seguridad que solicita dos o más pruebas distintas para confirmar la identidad del usuario.
• Control de propagación de amenazas: Rangel advierte sobre el peligro de prescindir de estos controles: “Sin estos protocolos, un malware en una máquina personal puede propagarse rápidamente a todos los equipos de la empresa”.

El vocero señaló que un alto porcentaje de organizaciones aún carece de la preparación y las herramientas necesarias para enfrentar estos escenarios improvisados. Por ello, ESET reitera la necesidad de elevar la capacitación del personal e implementar medidas técnicas defensivas que garanticen la continuidad del negocio y la integridad de los activos de información sin importar la modalidad de trabajo.

Frente a este panorama, la concientización del capital humano y el despliegue de soluciones integrales de ciberseguridad se consolidan como pilares clave. Garantizar entornos digitales resguardados resulta imprescindible para mitigar la fuga de datos sensibles y sostener la resiliencia de la infraestructura productiva del país.

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El Ministerio de Ciencia, Innovación y Tecnología del Reino Unido ha llegado a esta conclusión a raíz de una evaluación rutinaria efectuada por el Instituto de Seguridad de la IA (AISI, por sus siglas en inglés).

Según el informe emitido, de las 122 pruebas efectuadas con siete modelos de IA, en diez de ellas se registraron 19 acciones no autorizadas que excedieron los parámetros fijados por los investigadores.

Diecisiete de esas acciones correspondieron al modelo Mythos 5 de Anthropic, mientras que dos fueron protagonizadas por el GPT-5.6 Sol de OpenAI.

Ambos modelos, entre los más potentes del mundo, llegaron a crear perfiles humanos falsos para intentar engañar a personas durante un ciberataque simulado por el AISI.

Comportamientos anómalos

La herramienta de Anthropic, advirtió el informe, trató incluso de acceder a un servicio enviando mensajes privados tras crear cuentas falsas que imitaban a personas reales.

La respuesta de los dos gigantes tecnológicos, recogida por la cadena británica BBC, señala que las pruebas efectuadas por el AISI se realizaron en un entorno en el que se habían reducido o eliminado las salvaguardas habituales de sus modelos.

Los investigadores también identificaron intentos de contactar con personas reales por parte de Mythos para inducirlas a ejecutar archivos maliciosos y a insertar instrucciones ocultas destinadas a manipular otros sistemas de IA.

Pese a ello, AISI subrayó que «estos intentos no tuvieron éxito» y que su investigación «no ha encontrado evidencias de daños en el mundo real».

No obstante, el organismo considera que se trata de un punto de inflexión, ya que es la primera vez que se observan «riesgos relacionados con la autonomía y el engaño manifestarse de forma tan clara, sin instrucciones específicas y en el mundo real».

Investigación

En la nota remitida a la BBC, Anthropic sostiene que los parámetros de las pruebas realizadas «no son representativos» de sus modelos de producción, aunque confirma que ha abierto su propia investigación.

Por su parte, OpenAI señala que las condiciones en las que el AISI llevó a cabo los ensayos «no reflejan el uso habitual» de sus modelos.

Asegura, además, que seguirá colaborando con los evaluadores y con «otros actores del sector para reforzar las prácticas comunes que permitan realizar evaluaciones seguras a medida que los modelos sean cada vez más capaces».

A finales de julio, Anthropic reveló que, durante unas pruebas de ciberseguridad, tres modelos de su asistente Claude habían logrado acceder a internet y jaquear los sistemas de tres organizaciones.

Previamente, el 21 de julio, OpenAI ya había reconocido que dos de sus modelos de IA habían conseguido salir de un entorno de pruebas y entrar en la plataforma Hugging Face superando sus defensas.

De interés: ¿Es seguro Claude AI? Conozcamos más antes de usar la herramienta

Con información de EFE Servicios y redes sociales

Fuente de imagen referencial: EFE/Angel Colmenares

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A diferencia de la esterilización ultravioleta convencional, que puede representar riesgos para la piel y los ojos ante una exposición directa, Plasma Care UVC, desarrollada por Hyundai Motor y Kia, utiliza luz ultravioleta C lejana (Far-UVC) en un rango de 200 a 230 nanómetros (nm). Esta longitud de onda específica aporta una alta energía para lograr un efecto higienizante eficaz, mientras que su limitada profundidad de penetración está diseñada para permanecer en la capa externa de queratina de la piel humana, sin alcanzar las capas más profundas. En cambio, las bacterias y los virus carecen de esta barrera protectora, lo que permite que la luz Far-UVC penetre y destruya su ADN.

Al actuar eficazmente sobre bacterias y microorganismos, Plasma Care UVC también ayuda a eliminar las sustancias causantes de olores que se generan durante su proliferación, creando un ambiente más agradable dentro del habitáculo.

¿Cómo se adaptó la tecnología Far-UVC al entorno automotriz?

Hyundai Motor y Kia adaptaron con éxito la tecnología Far-UVC para su uso en el habitáculo de los vehículos mediante el desarrollo de un sistema compacto y duradero, equipado con una lámpara de plasma especializada y reforzado con avanzados controles de seguridad.

La tecnología UVC convencional (255–280 nm) se limita a espacios cerrados —como esterilizadores de cepillos de dientes y guanteras de vehículos—, ya que la exposición humana directa a esta longitud de onda puede ser perjudicial. En cambio, la Far-UVC (200–230 nm) está diseñada para utilizarse en entornos ocupados, como hospitales y escuelas. Sin embargo, su aplicación en el espacio abierto del habitáculo de un vehículo exigió abordar varios desafíos clave:

• Espacio reducido del habitáculo en comparación con los ambientes interiores convencionales
• Alta concentración de componentes electrónicos
• Cercanía de los pasajeros

Para superar estos desafíos, Hyundai Motor y Kia implementaron las siguientes soluciones:

• Fuente de luz basada en plasma: se incorporó una lámpara de plasma capaz de generar longitudes de onda Far-UVC (200–230 nm), difíciles de obtener mediante la tecnología LED convencional. Su desarrollo consideró el uso en habitáculos ocupados y, al mismo tiempo, favorece un tratamiento y una higienización eficaces del interior.
• Miniaturización y eficiencia energética: se optimizó el sistema para su uso vehicular, reduciendo su tamaño y mejorando la eficiencia energética frente a los sistemas convencionales diseñados para espacios más amplios, como hospitales y escuelas.
• Optimización de la durabilidad: se garantizó un funcionamiento confiable ante vibraciones, variaciones de temperatura y condiciones de conducción exigentes.
• Control óptico de seguridad: se aplicó un filtro óptico especializado que aporta una capa adicional de protección y está diseñado para favorecer la emisión exclusiva de longitudes de onda Far-UVC controladas.

¿Cómo representa Plasma Care UVC el futuro de la higiene en la movilidad?

Para presentar esta tecnología, Hyundai Motor y Kia publicaron un video que destaca sus características y sus diversas aplicaciones. El material muestra Plasma Care UVC en distintos escenarios de movilidad basados en el Kia PV5, entre ellos un transporte escolar infantil y un vehículo para la venta de frutas, y resalta su potencial para aplicaciones en vehículos diseñados para fines específicos (PBV).

Antes de incorporar esta tecnología pionera en habitáculos abiertos, Hyundai Motor y Kia continuarán realizando rigurosas validaciones técnicas, de conformidad con las normas internacionales de seguridad, antes de implementarla en vehículos de producción.

«Plasma Care UVC fue desarrollada para su uso en habitáculos abiertos con pasajeros, superando los métodos convencionales de higienización limitados a espacios cerrados. Esperamos que se convierta en una valiosa solución de higiene para el habitáculo, capaz de ofrecer una experiencia de movilidad más agradable en futuros escenarios, incluidos la conducción autónoma y los vehículos diseñados para fines específicos» señaló Han Joo Jang, ingeniero sénior de investigación del Equipo 2 de Diseño e Ingeniería de Interiores para Vehículos Multipropósito y Compactos de Hyundai Motor y Kia.

Acerca de Hyundai Motor Group

Hyundai Motor Group es una empresa global que ha desarrollado una cadena de valor basada en la movilidad, el acero y la construcción, además de la logística, las finanzas, las tecnologías de la información y los servicios. Con cerca de 250.000 empleados en todo el mundo, las marcas de movilidad del Grupo incluyen Hyundai, Kia y Genesis. Con pensamiento creativo, comunicación colaborativa y la determinación de afrontar cualquier desafío, trabaja para crear un futuro mejor para todos.

Con información e imagen referencial cortesía de Hyundai Motor – KIA, Hyundai Venezuela, medios internacionales y redes sociales

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ESET, compañía líder en detección proactiva de amenazas, asegura que los primeros puntos de falla siguen siendo familiares y suelen involucrar: un enlace de phishing en el que un empleado hace clic o una vulnerabilidad que no se ha corregido a tiempo. A diferencia del malware verdaderamente impulsado por IA (que sigue siendo poco frecuente), estos continúan siendo algunos de los más importantes para las empresas que buscan mejorar su nivel de preparación.

“Afortunadamente las amenazas que siguen provocando la mayoría de los incidentes también cuentan con medidas de mitigación probadas que pueden ayudar a mantener segura a su empresa”, menciona Mario Micucci, Investigador de Seguridad Informática de ESET Latinoamérica.

Según el ESET SMB Cyber Readiness Index 2026, el “malware impulsado por IA” es señalado como la principal preocupación de las pymes a nivel global para el próximo año. En Norteamérica, la cifra es incluso mayor (33 %). Sin embargo, si se entiende este concepto como malware que utiliza IA de forma automatizada y en tiempo real, se trata más de un tema para la comunidad investigadora que para los profesionales de la ciberseguridad.

ESET descubrió el primer ejemplo de ransomware escrito por IA en 2025 y sostiene que incluso en ese caso, es probable que se haya tratado de una prueba de concepto (PoC). Por otro lado, PromptSpy, descubierto por ESET a principios de este año, fue el primer malware conocido para Android que utilizó IA generativa (GenAI) dentro de su flujo de ejecución para lograr persistencia.

“Los investigadores de amenazas han realizado relativamente pocos descubrimientos similares, si es que ha habido alguno. Asimismo, el servicio MDR de ESET no cuenta con evidencia de incidentes en los que la IA generativa haya desempeñado un papel significativo. Los actores de amenazas sí se benefician del apoyo de la IA, pero pocos están implementando esta tecnología en tiempo real para tareas verdaderamente automatizadas.”, agrega en su explicación el investigador de ESET.

Según ESET, un enfoque más rentable para los líderes de pymes sería prestar mayor atención a las causas reales de los incidentes. En muchas pymes, el primer punto de falla sigue siendo mucho más familiar: un mensaje de phishing que logra su objetivo, una vulnerabilidad sin corregir, una alerta que nadie ve o una contraseña que nunca debió reutilizarse. No son los riesgos más llamativos de la ciberseguridad, pero continúan siendo algunos de los más importantes para las empresas que buscan mejorar su nivel de preparación y protección.

Amenazas principales y riesgos en las pequeñas empresas

• Phishing (26 %): La telemetría de ESET revela que el phishing fue la amenaza más detectada durante la segunda mitad de 2025 (30.8%), y los volúmenes continúan aumentando. La ingeniería social siempre ha sido una táctica predilecta de los actores de amenazas, y tanto los mensajes de phishing por SMS (smishing) como las llamadas telefónicas fraudulentas (vishing) están ganando popularidad. La tecnología puede desempeñar un papel importante en la defensa, pero la capacitación y concientización del personal también son fundamentales, y suelen ser más difíciles de implementar correctamente.
• Vulnerabilidades de seguridad sin parchear (23 %): Incluso las organizaciones más pequeñas pueden operar una amplia variedad de software, y no todo puede mantenerse actualizado simplemente activando las actualizaciones automáticas. Comprender qué sistemas están en funcionamiento y qué datos y activos críticos podrían estar expuestos es el primer desafío. El enorme volumen y la frecuencia con que hoy se descubren nuevas vulnerabilidades, sumados a la limitada experiencia disponible para probar e implementar actualizaciones críticas, también pueden representar obstáculos importantes.
• Falta de supervisión de la seguridad (22 %): Puede que disponga de numerosas herramientas de seguridad, pero ¿cuenta con un único lugar centralizado para recopilar, correlacionar y destacar alertas? Un monitoreo eficaz es fundamental para acelerar la detección y respuesta ante amenazas. Sin embargo, incluso las empresas que ya cuentan con sistemas de monitoreo pueden verse desbordadas por la cantidad de alertas, lo que dificulta distinguir entre falsos positivos y amenazas reales.
• Contraseñas débiles (20 %): Un desafío de seguridad tan antiguo como la propia informática. A pesar de los avances del sector hacia la autenticación multifactor (MFA) resistente al phishing y el uso de passkeys, muchas organizaciones siguen dependiendo de contraseñas estáticas para proteger sus activos más importantes. Además, los empleados suelen reutilizarlas, lo que incrementa el riesgo de compromisos de seguridad. Crear una política sólida de contraseñas es el primer paso; hacerla cumplir es el siguiente.

Tendencia en la detección de correos electrónicos maliciosos en 2025 (fuente: ESET Threat Report H2 2025)

Entre las soluciones probadas y contrastadas para las amenazas comunes, desde ESET mencionan que la clave está en reconocer que muchos de los riesgos anteriores se ven agravados por la IA, en lugar de que esta tecnología esté creando amenazas completamente nuevas. Por ejemplo, los atacantes están utilizando IA para:

• Mejorar la calidad de los mensajes de phishing (incluido el uso de deepfakes) y escalar y gestionar campañas.
• Reducir el tiempo necesario para explotar vulnerabilidades al identificar y convertir rápidamente nuevas fallas en herramientas de ataque.
• Analizar grandes volúmenes de datos para identificar contraseñas de uso frecuente.
• Realizar tareas de reconocimiento sobre los objetivos para determinar rutas de ataque con mayor rapidez.

También puede reducir el tiempo disponible para que las empresas respondan. Si los ciberdelincuentes logran identificar sistemas vulnerables más rápidamente, desarrollar código de explotación con mayor facilidad o automatizar parte de sus procesos, la ventana entre la divulgación de una vulnerabilidad, su explotación y el ataque efectivo podría estrecharse aún más. Para una pyme que ya enfrenta dificultades con el inventario de activos y la priorización de parches, esto es especialmente relevante. Una de las principales lecciones es que aumenta el costo de descuidar los fundamentos.

“La buena noticia es que las mejores prácticas siguen siendo efectivas para mejorar la postura de seguridad. La gestión de vulnerabilidades y parches es un buen punto de partida. Analizar de forma continua los sistemas operativos y las aplicaciones en busca de CVE conocidas para identificar exposiciones y luego implementar actualizaciones automáticamente según las políticas y el nivel de riesgo.”, recomienda Micucci.

La seguridad de las identidades es cada vez más crítica. Los gestores de contraseñas pueden generar y almacenar credenciales sólidas y únicas para los empleados, pero la autenticación multifactor (MFA) es hoy una línea de defensa imprescindible. Utilizar herramientas de gestión de cuentas privilegiadas (PAM) para reducir la superficie de ataque y proteger las cuentas de mayor riesgo.

Abordar la escasez de personal especializado en seguridad y mejorar el monitoreo mediante la externalización de la detección y respuesta a un proveedor de confianza. Utilizar un servicio de detección y respuesta gestionadas (MDR) también puede reducir la complejidad y los desafíos de integración que un 21% de las pymes identifica como su principal barrera para mejorar la postura de seguridad.

“En definitiva, ninguna organización es demasiado pequeña para convertirse en objetivo de un ataque, por lo que adoptar un enfoque proactivo de la ciberseguridad es esencial. Una verdadera preparación cibernética implica la capacidad de prevenir, detectar y responder a las amenazas, un hito fundamental en el camino hacia la resiliencia empresarial. Y puede alcanzarse mucho más rápido si se tiene una visión realista de las amenazas que enfrenta la organización. No las que generan los titulares más impactantes, sino aquellas que están causando daños reales.”, concluye Mario Micucci de ESET Latinoamérica.

ESET invita a conocer más sobre seguridad informática visitando: https://www.welivesecurity.com/es/

Para obtener otros útiles datos preventivos está igualmente disponible en Venezuela: https://www.eset.com/ve/, y sus redes sociales @eset_ve. También Instagram (@esetla) y Facebook (ESET).

Con información e imagen referencial suministradas por ESET y Comstat Rowland

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José Luis Rangel, Gerente Comercial de ESET Venezuela, advierte que en momentos de crisis los cibercriminales aprovechan la falta de centralización informativa: “Mucha gente quiso ayudar creando listas y portales, pero no hubo una coordinación estratégica y centralizada. Los criminales aprovechan este desorden para hackear bases de datos o crear portales falsos de donaciones y víctimas”.

Principales modalidades de estafa identificadas

Falsas colectas e ingeniería social: Páginas web fraudulentas y cadenas de WhatsApp que juegan con la urgencia emocional, llegando a usar inteligencia artificial para generar noticias o videos de supuestas víctimas.

• Robo de identidad y cuentas: Secuestro de cuentas de WhatsApp para contactar a familiares o amigos solicitando dinero o realizando falsas ventas de divisas, por ejemplo.
• Redes Wi-Fi vulnerables: Hackeos a través de redes comunitarias que fueron abiertas sin contraseña para ayudar durante la contingencia.
• Fraudes operativos: Cobros por abono en el supuesto alquiler de maquinarias de rescate que nunca llegaron a sus destinos.

¿Cómo protegerse según el experto?

Para frenar el avance de estas estafas digitales, Rangel destaca la necesidad de desconfiar y validar siempre la información:

“La estrategia principal es desconfiar de cualquier enlace o documento vinculado a la situación… La gente debe validar la URL del portal antes de hacer clic. Si un sitio pide datos sensibles como códigos de seguridad o contraseñas, no es normal”.

Desde ESET recomiendan dudar de solicitudes de donaciones vía Pago Móvil dirigidas a personas naturales en lugar de cuentas institucionales de ONG verificadas. La educación, la verificación previa y el uso de herramientas antiphishing son fundamentales para evitar que la solidaridad venezolana termine financiando al ciberdelito.

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Esta iniciativa surge como una respuesta integral a la importancia de acompañar a los venezolanos en todas las dimensiones de la salud. A través de este servicio, cualquier persona podrá contactar a psicólogos certificados vía WhatsApp al número 0422 035 1828, recibiendo contención emocional y herramientas prácticas para sobrellevar situaciones de estrés o vulnerabilidad, bajo altos estándares de seguridad tecnológica.

«Pensando en la importancia de acompañar a los venezolanos en todas las dimensiones de la salud que podamos, nos hemos unido para ofrecer apoyo psicológico gratuito, inmediato y profesional», señaló el Dr. Andrés Simón González – Silén, socio fundador y presidente ejecutivo de Venemergencia «Nuestros psicólogos están listos para escucharte y darte herramientas para sobrellevar la situación que nos afecta, todo respaldado por la mejor tecnología».

Un llamado a los profesionales de la salud

La plataforma, además de su alcance asistencial, abre sus puertas a especialistas comprometidos. Venemergencia invita a los psicólogos certificados que deseen formar parte de este equipo multidisciplinario a realizar su registro en el siguiente enlace:

https://forms.gle/iMBZPsyNy5UwvLhV7

Con este nuevo servicio, Grupo Venemergencia refuerza su compromiso de ser un aliado presente donde más se necesita, integrando la tecnología y la salud mental como pilares fundamentales del bienestar integral.

De interés: Venemergencia fortalece su respuesta con operación integral de salud, rescate y acompañamiento

Con información e imagen referencial cortesía  de Grupo Venemergencia

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Sobre el acceso a estas herramientas, el especialista en finanzas y CEO de Cryptoland Venezuela, Humberto Quevedo, señaló durante una entrevista concedida a Venezolana de Televisión (VTV) que el proceso de registro en plataformas internacionales validadas resulta accesible para la ciudadanía, requiriendo únicamente el documento de identidad y una dirección de correo electrónico.

Adopción comercial y necesidad de capacitación

Durante su participación televisiva, Quevedo detalló que un número creciente de establecimientos comerciales en el territorio nacional ha integrado la recepción de pagos con criptomonedas en sus tiendas digitales. Sin embargo, el analista hizo hincapié en la importancia del aprendizaje técnico para prevenir pérdidas financieras: «…la población debe buscar formación básica —a través de diplomados y cursos en universidades privadas nacionales o portales especializados— para evitar caer en errores y prevenir estafas financieras».

En cuanto al alcance de este mercado, el especialista precisó que entre un 12 % y un 15 % de los habitantes del país utiliza o ha empleado monedas digitales de manera habitual. Esta proporción sitúa a la nación como el tercer mercado con mayor circulación de activos digitales en el ámbito mundial, ubicándose únicamente por detrás de Rusia y Argentina.

Innovaciones financieras e impulso al sector

La evolución del mercado local ha atraído la atención de firmas globales de la industria. Entre los avances proyectados destaca la introducción de la tarjeta de débito de la plataforma Binance, instrumento disponible en modalidad física y virtual que facilitará a los usuarios realizar pagos de forma directa vinculando el saldo de sus billeteras digitales, siguiendo el esquema operativo ya implementado en otras naciones de la región.

Finalmente, Quevedo planteó que el país debe retomar el impulso inicial registrado en 2018 para consolidar la integración formal y cotidiana de estas herramientas dentro de la dinámica económica nacional.

De interés: La ciberseguridad en el mundo cripto; avances, riesgos y aprendizajes

Con información de Descifrado, VTV, otros medios nacionales y redes sociales

Fuente de imagen referencial: Traxer en Unsplash

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Desde las primeras horas de la emergencia, la organización activó un operativo nacional de contingencia como miembros de la Asociación Capital de Clínicas y Hospitales y atendiendo el llamado del Ministerio del Poder Popular para la Salud, para fortalecer la capacidad de atención de pacientes y coordinar los recursos médicos frente al incremento de la demanda asistencial: gracias a una alianza con Trailstart socio de Amazon Web Services (AWS), reforzaron la telemedicina de acceso público que ofrece orientación médica telefónica y abrieron las puertas de sus salas de urgencias Urgent Care para atender a los afectados por el terremoto sin ningún costo (número de contacto de telemedicina: 0212-8221262).

Como parte de la evolución de la respuesta, Grupo Venemergencia incorporó por primera vez capacidades de rescate y evacuación aérea a su operación, mediante la puesta en funcionamiento de dos helicópteros Bell LongRanger 206L, ampliando significativamente la capacidad de traslado aeromédico de pacientes críticos y de apoyo a los cuerpos de rescate, especialmente en el estado La Guaira. Esta operación contó también con el apoyo de CAF Banco de Desarrollo para América Latina y el Caribe y Yummy.

Reforzando este compromiso, Grupo Venemergencia unió esfuerzos con Farmatodo y el Ministerio del Poder Popular para la Salud para desplegar una jornada masiva de vacunación en Caraballeda, La Guaira. Esta iniciativa tuvo como meta proteger a 1.500 personas, brindando atención prioritaria con toxoide tetánico a nuestros rescatistas y al personal militar que trabaja incansablemente en la zona.

Entendiendo la importancia de esta prevención, también extendieron este beneficio a partir del pasado 18 de julio en las sedes de Urgent Care; allí, toda la población puede acceder a la vacuna contra el toxoide, con especial énfasis en brindar facilidades y atención preferencial a los rescatistas que requieran este refuerzo inmunológico.

Conscientes de que una emergencia de esta magnitud también deja profundas secuelas emocionales, Grupo Venemergencia desarrolló un servicio especializado de telepsicología, en alianza con Psicodata de la Universidad Católica Andrés Bello (UCAB) y Trailstart, ofreciendo atención psicológica profesional a través de WhatsApp para brindar acompañamiento oportuno a las personas afectadas. Este servicio ha atendido a varios cientos de personas desde su activación (número de WhatsApp: 0422-0351828).

Amplia articulación de alianzas multisectoriales

La respuesta de Venemergencia ha estado marcada por una amplia articulación de alianzas multisectoriales: instituciones académicas, empresas privadas y organizaciones especializadas unieron esfuerzos para complementar capacidades técnicas y operativas y ponerlas al servicio de los venezolanos. Entre ellas destacan: CAF Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe, Lloyd Aviation, Trailstart, Psicodata UCAB, CAVEJA, Yummy,  Kumis ULA, Coesbicop de la Universidad de Carabobo, Clínica Santiago de León de Caracas, Cestaticket y Banco del Libro, conformando una red colaborativa enfocada en ampliar el acceso a atención médica, apoyo psicosocial, logística y servicios esenciales.

Todas estas iniciativas han sido posibles gracias a un modelo de coordinación que combina la capacidad operativa de Grupo Venemergencia con el compromiso de Fundación Venemergencia, responsable de articular el trabajo de más de 600 voluntarios que actualmente participan en labores de apoyo comunitario, logística, atención sanitaria y asistencia humanitaria en distintas zonas impactadas.

La respuesta desplegada evidencia un enfoque integral que va más allá de la atención de la emergencia inmediata: incorpora rescate aéreo, atención prehospitalaria, telemedicina, salud mental, innovación tecnológica, coordinación interinstitucional y movilización de voluntariado, demostrando cómo la colaboración entre el sector privado, la academia, las organizaciones sociales y los organismos públicos puede generar un impacto significativo en la capacidad de respuesta del país ante situaciones de desastre.

Grupo Venemergencia sigue de guardia como centro coordinador de la respuesta a la atención en salud de los afectados con una operación terrestre y aérea, articulando a distintos proveedores de servicio y continuará salvando vidas y acompañando a Venezuela en cada etapa de la recuperación (número de contacto del centro coordinador: 0414-2228358).

De interés: ONU prevé asistir a 500.000 personas en refugios en Venezuela tras los terremotos

Con información e imágenes cortesía de Grupo Venemergencia

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La participación de Bancamiga en la FIBA (Financial and International Business Association) representa un hito estratégico de gran relevancia, consolidando su firme compromiso con los más altos estándares mundiales en la prevención y control de la legitimación de capitales y el financiamiento al terrorismo.

Fundada en 1979 y con sede en Miami, Florida, la FIBA es una asociación comercial sin fines de lucro y un centro de excelencia internacional ampliamente reconocido por reguladores, organismos de control y fuerzas del orden en el mundo.

Su misión principal es fomentar las mejores prácticas en el comercio internacional, la banca de corresponsalía, la gestión de patrimonio y, de manera primordial, el cumplimiento regulatorio (compliance).

La participación de Bancamiga en la reciente conferencia FIBA AML Argentina es un paso al frente en su intención de integrarse a una red élite donde se delinean las políticas preventivas del futuro.

La organización es un referente indiscutible en educación y certificación en materia de Anti-Lavado de Dinero (AML), dictando pautas globales en alianza con instituciones del más alto prestigio académico, como la Escuela de Administración de Negocios de la Universidad Internacional de Florida (FIU).

Participación activa de áreas estratégicas del banco

La participación de cuatro áreas estratégicas del banco que forman parte de su estructura preventiva (UPCLC/FT/FPADM, Tesorería, Negocios Internacionales y Legal) en la conferencia FIBA AML Argentina tiene implicaciones muy importantes de cara a la proyección de la institución en el ecosistema financiero global:

1.- Demuestra que las políticas de prevención de legitimación de capitales de Bancamiga no solo cumplen con las normativas locales, sino que se alinean rigurosamente con los estándares globales más exigentes.

2.- Fortalece la Banca de Corresponsalía, al abrir canales directos y robustecer la confianza mutua, facilitando el flujo eficiente y seguro de las operaciones de comercio exterior de los clientes de Bancamiga.

3.- Acceso a conocimiento de vanguardia, al permitir a los especialistas de cumplimiento del banco mantenerse en la primera línea de defensa, con acceso inmediato a las últimas tipologías de delitos financieros, tecnologías de monitorización y metodologías para mitigar riesgos emergentes.

4.- Permite compartir con los gigantes de la banca mundial. La FIBA agrupa a algunas de las corporaciones e instituciones financieras más grandes, influyentes y respetadas de Europa, Estados Unidos, América Latina y el Caribe. Compartir este espacio de gobernanza, comités e intercambio técnico permite a Bancamiga insertarse de forma directa en un engranaje que representa a más de 600 instituciones financieras en todo el hemisferio.

5.- Transparencia, piedra angular de la gestión. Para un banco universal, la mejor carta de presentación es un sistema de cumplimiento impenetrable. Al participar activamente en la FIBA, Bancamiga reafirma que la seguridad de las operaciones de sus usuarios y la transparencia de su gestión son activos institucionales no negociables frente al mundo.

Robustecimiento del Sistema Integral de Administración de Riesgos de Bancamiga

La asistencia al evento implicó un cumplimiento de formalidades que ayudan a fortalecer el Sistema Integral de Administración de Riesgos de Bancamiga, así como la obtención de herramientas y conocimientos que permiten anticiparse a los nuevos lineamientos que están rigiendo y a otros que regirán el ecosistema bancario internacional, posicionando a la institución como un actor confiable en la red de corresponsales actuales que se comunica con el mismo lenguaje internacional. 

De interés: Envía dinero a Venezuela al instante y sin comisiones con Bancamiga

Con información e imagen referencial cortesía de Bancamiga Banco Universal

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La jornada comprende fumigación, rociamiento, desinfección y desratización, orientadas a frenar la proliferación de mosquitos y otros agentes vectores «tras las recientes contingencias ambientales».

El despliegue «cuenta con un contingente especializado de fumigadores e inspectores de salud organizados en cuadrillas de trabajo, quienes abarcan de manera estratégica y simultánea los sectores abordados para mitigar los riesgos epidemiológicos en la zona», señaló la cartera de Estado en un comunicado.

Este proceso se hará con más énfasis en las parroquias de Caraballeda, La Guaira y Macuto, zonas de La Guaira afectadas por el doblete sísmico.

Según Nelare Bermúdez, Autoridad Única de Salud del estado La Guaira, hasta la fecha el equipo ha protegido a más de 16.000 personas, en comunidades, hospitales de campañas y en varios de los 28 campamentos transitorios que tiene el estado, en el que conviven 12.123 personas, según último balance oficial.

De interés: Organización de EEUU espera ayudar por cinco años a afectados en Venezuela

Con información de EFE Servicios

Fuente de imagen referencial: EFE/ Miguel Gutiérrez

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«Después de cruzar el umbral, el vendedor entra en un territorio distinto. Ya no vende como antes, pero tampoco domina por completo el nuevo enfoque. En ventas B2B, esta etapa marca el inicio del trabajo real: menos certezas, más pruebas y una sensación constante de estar aprendiendo mientras se avanza».

-Las reuniones dejan de seguir un guion predecible. Algunas preguntas generan silencios incómodos. Otras obligan al cliente a pensar más de lo que esperaba. Las respuestas no siempre son claras y muchas veces contradicen lo que parecía acordado. Aquí el vendedor descubre que vender mejor no significa vender más fácil, sino sostener conversaciones más exigentes.

«Las pruebas suelen ser pequeñas, pero acumulativas. Un decisor clave que no aparece. Un proceso que se alarga sin explicación. Un cliente que parece avanzar y luego retrocede. Cada situación pone a prueba la convicción del vendedor y su capacidad para mantener el enfoque sin caer en la improvisación ni volver a viejos hábitos».

-En este camino aparecen aliados. Clientes que agradecen la claridad, aunque incomode. Contactos internos que comparten información relevante. Colegas que confirman, desde su propia experiencia, que el nuevo enfoque tiene sentido. No son apoyos espectaculares ni visibles, pero funcionan como señales de que el cambio va en la dirección correcta.

«También surgen enemigos, y no siempre son externos. La prisa por cerrar, el ego que pide validación rápida y la tentación de volver a hablar del producto cuando la conversación se vuelve incómoda. En B2B, estos enemigos son sutiles y persistentes, porque se presentan como atajos razonables».

-Esta etapa no trata de resultados inmediatos. Trata de criterio. El vendedor empieza a diferenciar oportunidades reales de simples distracciones. Aprende a escuchar mejor, a intervenir menos y a elegir con más cuidado dónde invertir su tiempo y su energía.

«Aquí se forma el músculo comercial. No con cierres espectaculares, sino con decisiones más conscientes y conversaciones mejor orientadas. El vendedor deja de medirse solo por actividad y empieza a evaluarse por la calidad del diálogo que genera».

–Las pruebas, los aliados y los enemigos no desaparecen. Pero a partir de este punto, el vendedor ya no los enfrenta desde la intuición pura, sino desde una experiencia que empieza a tomar forma.

Semblanza del autor Carlos Rosales

Carlos Rosales es profesor de post grado en varias universidades de Colombia, Panamá, Venezuela y Guatemala. Autor de los libros “Personas compran personas”, “Personas compran líderes” y “Metidas de pata épicas en las ventas”, con más de 90.000 ejemplares vendidos. Formador de profesionales de las ventas en toda Latinoamérica. Conferencista y mentor de alto impacto.

Distinguido por LinkedIn como uno de los Top Voices Latinoamérica y por GOIntegro como Top 12 InfluencersHR en Colombia.

Actualmente es director de Consultores Neurosales, empresa de formación y desarrollo humano con presencia en toda Latinoamérica.

Fuente de imagen referencial principal: Saifee Art en Unsplash

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«En 10 minutos y con acciones simples, puedes detectar riesgos, cerrar accesos innecesarios y evitar problemas antes de que ocurran. Y así, reducir muchísimo el riesgo de que toda tu vida digital quede vulnerable», explica Mario Micucci, Investigador de Seguridad Informática de ESET Latinoamérica.

Minuto 1–2: Actualizar – El primer paso es realizar las actualizaciones disponibles, tanto del sistema operativo como de las aplicaciones que se utilizan. Es clave tener instalada la última versión disponible porque los cibercriminales saben cómo explotar fallas antiguas o brechas para efectuar sus ataques.

Minuto 3: Bloquear – Activar el bloqueo del dispositivo con PIN, patrón o datos biométricos. Idealmente, evitar utilizar patrones comunes o fechas de nacimiento, y configurar para que la pantalla se bloquee automáticamente en el menor tiempo posible. El acceso físico sigue siendo una de las formas más simples de comprometer un dispositivo, ya que un teléfono celular sin bloqueo permite que cualquiera pueda acceder a apps, correos, redes.

Minuto 4: Borrar – Repasar el listado de aplicaciones instaladas y eliminar aquellas que ya no se usen y también, las que no se reconozcan. Si se reduce la cantidad de apps, también se achican las puertas de entrada para los cibercriminales.

Minuto 5: Delimitar – Otro punto importante respecto de las apps es controlar los permisos que solicitan. Por ejemplo, ¿una linterna realmente necesita acceso a los contactos? Esto puede verificarse desde el Menú “Configuración”, luego ingresar a “Privacidad” y desde “Permisos” delimitar los que se consideren innecesarios o sospechosos, porque, según ESET, el peligro es claro: el micrófono puede escuchar ambiente, la cámara puede grabar sin aviso y la ubicación puede realizar un seguimiento constante.

Minuto 6: Reducir – Disminuir la superficie de ataque, apagando el bluetooth si no se lo utiliza y eliminarlas redes Wi‑Fi públicas guardadas. Ya que tanto las redes Wi-Fi públicas como el bluetooth activo pueden ser utilizados por los cibercriminales para interceptar información o intentar conexiones no autorizadas.

Minuto 7: Activar – Activar el doble factor de autenticación (también conocido como 2FA) en todas las cuentas que sea posible: mail, WhatsApp, Instagram, Facebook, Google, Apple ID, etc. Ya que evita por ejemplo que los actores maliciosos secuestren la cuenta, roben las redes y contactos, y accedan a los servicios bancarios.

Minuto 8-9: Resguardar – Es aconsejable chequear si se tienen copias de seguridad activas (en Google Drive o iCloud), confirmar cuándo fue la última copia, y activar los backups automáticos si no están configurados de fotos, contactos, archivos y datos del sistema. No todos los incidentes de seguridad se pueden evitar, el backup es el que permitirá recuperar la información y si no se cuenta con una copia reciente, el impacto puede ser más profundo.

Minuto 10: Potenciar – Instalar una solución de seguridad confiable, que brinde protección contra sitios de phishing y apps maliciosas, y detecte malware en tiempo real. No todas las amenazas son visibles: de hecho, como usuarios muchas veces no se detectan enlaces maliciosos, apps peligrosas o comportamientos sospechosos a tiempo, y una solución de seguridad agrega un monitoreo constante, reduciendo el margen del error humano. Las soluciones de ESET, por ejemplo, incluyen protección para operaciones bancarias o pagos online, bloqueo de aplicaciones sensibles y herramientas antirrobo para ubicar o bloquear el equipo en caso de pérdida o robo.

“La ciberseguridad no se trata de soluciones mágicas, sino de pequeños hábitos que pueden hacer una gran diferencia. Así, este chequeo de seguridad de 10 minutos representa un paso adelante hacia un dispositivo mejor protegido. Dado que la mayor cantidad de los incidentes digitales ocurren por pequeños descuidos o desatenciones (instalar una app no oficial, no actualizar sistemas, una contraseña débil), un buen objetivo puede ser convertir este check rápido y conciso en un hábito cotidiano. Y así, disfrutar la vida digital de una manera más segura.”, concluye Micucci de ESET.

ESET invita a conocer más sobre seguridad informática visitando: https://www.welivesecurity.com/es/

Para obtener otros útiles datos preventivos está igualmente disponible en Venezuela: https://www.eset.com/ve/, y sus redes sociales @eset_ve. También Instagram (@esetla) y Facebook (ESET).

Con información suministrada por ESET y Comstat Rowland

Fuente de imagen referencial: Jae Park en Unsplash

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Según informó este lunes el Ministerio de Asuntos Exteriores, el primer grupo de voluntarios del equipo de la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (Aecid) que desplegó este hospital de campaña regresa este lunes 13 de julio a España.

Estos voluntarios fueron relevados este pasado fin de semana por un nuevo equipo que permitirá mantener operativa la capacidad sanitaria desplegada por la Aecid en Venezuela durante al menos dos semanas más.

En total, 91 profesionales formarán parte de la misión Start en Venezuela, adaptando la respuesta a la evolución de las necesidades humanitarias sobre el terreno.

El Ministerio de Asuntos Exteriores español hizo una valoración inicial del despliegue muy positiva.

La instalación del hospital de campaña en el Parque del Generalísimo Francisco de Miranda de la capital venezolana permitió que no solo las víctimas directas del terremoto que perdieron sus viviendas y que se están alojando en refugios acudan en autobuses a ser tratadas, también la población general, que sufre la saturación de los hospitales de la capital.

La asistencia se orientó hacia la atención primaria, el apoyo psicosocial, la rehabilitación de pacientes con fatiga muscular o lesiones producidas durante las labores de rescate, y la atención de afecciones respiratorias derivadas de la inhalación de polvo y humo.

Asimismo, el equipo Start (siglas de Spanish Technical Aid Response Team) desarrolla labores de vigilancia epidemiológica para contribuir a la detección temprana y prevención de posibles brotes de enfermedades asociados a la situación de emergencia.

De interés: ONU prevé asistir a 500.000 personas en refugios en Venezuela tras los terremotos

Con información de EFE Servicios

Fuente de imagen referencial: EFE/ AECID

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-La capacidad de respuesta que tengan los gobiernos y las sociedades ante eventos de cierta magnitud, es lo que va a indicar el grado de vulnerabilidad de los países, las regiones, las ciudades y los pueblos. Y esa vulnerabilidad debe verse en términos de tiempo y en términos de espacio. Es decir, en cuánto tiempo, durante cuánto tiempo, en qué lugares y con qué cobertura espacial, es posible la respuesta.

«Un caso de interés para ser analizado desde la perspectiva anterior es el de Mérida, en la región de Los Andes de Venezuela, tanto la ciudad capital como el estado, toda vez que ambos espacios están expuestos a dos amenazas naturales importantes: la climático-hidrológica y la sísmica».

-Ante la ocurrencia de un evento de gran envergadura, sea climático-hidrológico o sísmico, ¿cuál puede ser la capacidad de respuesta tanto de los gobiernos como de la sociedad merideña toda? Hay dos condicionantes que pueden ser determinantes al momento de acometer una respuesta.

«Uno es la orografía merideña, caracterizada en su mayor parte por relieves montañosos de difícil acceso, y otro es la frágil red vial que interconecta a los diferentes centros poblados y que dan salida a estados fronterizos como Táchira, Barinas, Trujillo y Zulia».

-Entonces, la capacidad de respuesta, tanto en la ciudad capital como en el estado todo, tiene que ubicarse en el escenario de posible vulneración de infraestructuras claves y la necesidad de realizar operaciones complejas utilizando todos los medios disponibles; trae al presente -para concluir su concisa y oportuna nota- el autor.

Escrito por Alfredo Portillo / alportillo12@gmail.com

Publicado por Visión Geopolítica

Fuente de imagen referencial: Archivo

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Hochstetter intervino en una rueda de prensa desde La Guaira, la zona cero del desastre sísmico.

«La necesidad de alimentos, agua potable, refugio y servicios básicos es inmediata y crítica», alertó.

Además de la comida lista para consumir, el PMA está proporcionando alimentos para cocinar en los hogares en los que pueden hacerlo pero tienen dificultades para acceder a suministros.

La agencia de la ONU cuenta con 3.000 toneladas métricas de alimentos disponibles para repartir en el país, con lo que esperan se pueda abastecer a más de 10.000 familias durante dos meses.

Aun así, están realizando compras a nivel local, aprovechando que se trata de un país en el que hay alimentos disponibles, y coordinándose con el equipo en Colombia, donde cuentan con existencias que se pueden reasignar «rápidamente».

«Los terremotos han afectado a muchas familias, algunas de las cuales ya tenían dificultades para costearse los alimentos básicos, y ahora, con sus medios de subsistencia destrozados y las infraestructuras gravemente dañadas, muchas se enfrentan al peligro muy real de verse sumidas en una situación aún más difícil», lamentó.

Sobre todo, avanzó, en las comunidades más alejadas, donde las consecuencias del terremoto podrían ser peores por la falta de asistencia.

Según explicó, el punto del PMA desde el que trabaja en La Guaira fue solicitado por el gobierno de Delcy Rodríguez, con el que destacó la plena colaboración.

De interés: PNUD estima en unos $6.700 millones los daños en Venezuela por los terremotos

Con información de EFE Servicios

Fuente de imagen referencial: EFE/ Carlos Ortega

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Como institución financiera comprometida con el desarrollo del país, Bancamiga enfoca sus esfuerzos de responsabilidad social en pilares fundamentales como la salud y el bienestar social. Con este aporte, el banco se suma activamente a la misión del Hospital San Juan de Dios, una institución sin fines de lucro dedicada a recaudar fondos para apoyar a las familias más humildes, brindándoles una excelente atención y acompañándolas a superar sus problemas de salud.

 

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“Apoyar financieramente al Hospital San Juan de Dios es una inversión en la vida y en el futuro de miles de niños y adultos que encuentran en este centro una luz, una esperanza y respuestas de atención médica con los más altos estándares de servicios, con calidez humana y profesionalismo”, destacó José Simón Elarba, Presidente de la Junta Directiva de Bancamiga.

Por su parte, el doctor Luis Azpurua, Director Médico del Hospital San Juan de Dios, agradeció el apoyo de Bancamiga y aclaró que el dinero recibido será invertido en equipos médicos, siempre con la intención de atender a la población, especialmente a los más necesitados.

“Queremos dar respuesta a la clase media y a los más necesitados que requieren de los servicios de salud a un precio razonable”, remarcó el médico.

Aliado de la salud

El Hospital San Juan de Dios es un referente en Caracas, por su equipo multidisciplinario y su infraestructura adaptada a las necesidades de la población. Solo en 2025, esta institución atendió a más de 25 mil personas por consultas externas.

El centro asistencial ofrece una amplia gama de servicios y 36 especialidades médicas. Entre las que destacan consultas de especialidades pediátricas y de adultos; la unidad de diagnóstico y laboratorio; cirugía y un área de rehabilitación física.

“Nosotros estamos haciendo evidente que hay un Dios que acoge y sana a todos. En Bancamiga deben sentirse felices y orgullosos porque con Dios están intentando expandir el bien”, expresó Julio Gonzalo Parada, Director General del Hospital San Juan de Dios, sobre la acción solidaria del banco.

Con esta alianza, Bancamiga y el Hospital San Juan de Dios consolidan un esfuerzo conjunto que transforma la responsabilidad social en acciones concretas, asegurando que la salud de calidad siga estando al alcance de quienes más lo necesitan.

De interés: Bancamiga lidera modernización digital de la UCV en beneficio de 35 mil usuarios

Con información e imágenes referenciales cortesía de Bancamiga Banco Universal y Hospital San Juan de Dios de Caracas

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Financiada con 15,3 millones de euros de la Unión Europea (UE), la iniciativa busca garantizar un acceso equitativo y a bajo costo para las poblaciones de las zonas endémicas, superando las limitaciones de las fórmulas actuales que se destinan casi exclusivamente a viajeros.

Ensayos clínicos: Se realizará la última fase clínica (Fase IIb/III) en Ruanda, Kenia, Nigeria y Senegal con 940 participantes (adultos y niños de 5 a 11 años).

Alianza con Latinoamérica: Aunque el foco inicial es África, la fundación Fiocruz de Brasil es aliada clave y fabricará el material para las pruebas. El virus impacta con fuerza en la región, incluyendo a Brasil, Colombia y Venezuela.

Meta final: Transferir la tecnología para que África produzca localmente sus propias vacunas, apoyando el plan de la Unión Africana de fabricar el 60 % de sus dosis para 2040.

El chikungunya es un virus transmitido por mosquitos que causa fiebre alta y dolores articulares severos que pueden durar meses o años.

De interés: Sociedad Anticancerosa de Venezuela: Más allá del diagnóstico, «sin complejo de víctima» el cáncer puede ser vencido

Con información de EFE Servcios

Fuente de imagen referencial: Archivo

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El impacto de una cicatriz: El testimonio de Sonsiret Rodríguez

Detrás de las estadísticas de sanación se encuentran rostros humanos con historias conmovedoras. Es el caso de Sonsiret Rodríguez (@sonsi.rod), superviviente de cáncer de mama, quien relata la complejidad emocional de las secuelas físicas y la importancia de la autoaceptación.

“Verme en el espejo después de mi cirugía fue un momento impactante y muy doloroso. Pero en ese instante, me uní a mi esposo, mi Fran, en un abrazo que lo decía todo. Esa cicatriz no me definía: seguía siendo yo, y hoy sigo siendo yo”, comparte Sonsiret. Su experiencia demuestra que el impacto de las cirugías oncológicas, aunque doloroso, puede fortalecer los vínculos afectivos si se cuenta con un respaldo incondicional. Desde su vivencia, invita a las personas a asumir con amor propio la responsabilidad de su salud, resaltando que la autoaceptación es clave para salir adelante tras un diagnóstico de cáncer.

Superviviente: Una visión empoderadora y resiliente

La SAV enfatiza el término «superviviente» para referirse a quienes han vencido una patología oncológica, subrayando su capacidad de superación para evitar la connotación de victima. Un paciente entra en esta categoría al superar los cinco años con ausencia de la enfermedad, tras ser dado de alta. Conmemorar este día el primer domingo de junio —que este año corresponde al día 7 del mes— permite a los sobrevivientes compartir su trayectoria y ofrecer esperanza e inspiración a los recién diagnosticados, guiándolos en sus emociones y en el acceso a recursos de apoyo.

Prevención y humanización: La visión de la gerencia médica

Para multiplicar estas historias de éxito, la prevención y el diagnóstico precoz deben guiar el sistema. La Dra. Laura Salvestrini, gerente general de la SAV, destaca que la atención médica debe centrarse fundamentalmente en el ser humano, no solo en su padecimiento.

“La prevención es la base de una vida sana y constituye una inversión a futuro, sobre todo cuando se trata de una enfermedad oncológica”, señala la especialista y aclara que evitar una afección avanzada reduce los costosos tratamientos, contribuye a prolongar y mejorar la calidad de vida del paciente.

El diagnóstico precoz y la educación evitan que la enfermedad avance a niveles graves

“La detección temprana permite lograr la curación, posibilita una intervención rápida y un retorno más fácil a la vida normal”, añade, destacando que la Clínica de Prevención SAV funciona como un centro especializado en educación y diagnóstico precoz para evitar que la enfermedad progrese a niveles graves, para lograr que cada día haya más “supervivientes”.

Mente y cuerpo: El acompañamiento psíquico como aliado de la salud

Debido al fuerte impacto emocional del diagnóstico, la Dra. Susana Arocha, psiquiatra de la Clínica de Prevención SAV, señala que el soporte psiquiátrico, psicológico o psicoterapéutico es fundamental.

“Es recomendable que una vez sea diagnosticado, el paciente acuda a una consulta de salud mental para obtener herramientas que faciliten una mejor adaptación”, aconseja. De seguido, explicó que, la intensidad de los síntomas define la presencia de trastornos como la ansiedad, otros adaptativos y la depresión, que derivan en miedo, insomnio y alteración del apetito. Para el manejo diario, aconseja mantener las actividades cotidianas y recreativas que la salud permita (como escuchar música o hacer ejercicio), cuidar la alimentación y fomentar la comunicación familiar, recordando que la medicación para la depresión (en caso de que se requiera) debe ser prescrita solo por un psiquiatra.

Finalmente, la Dra. Arocha destaca el valor de la conexión médico-paciente. Una comunicación abierta y empática genera confianza y disipa los pensamientos negativos. Esta cercanía, característica del médico venezolano, permite que el paciente se sienta seguro y acompañado, asumiendo el proceso con una actitud positiva que favorece directamente la recuperación.

Un legado de apoyo: Ayúdanos a seguir cambiando destinos

Desde su fundación, la Sociedad Anticancerosa de Venezuela (SAV) ha sido un pilar fundamental en la lucha contra el cáncer a través de la prevención, educación y concientización. Bajo la premisa de que “Tenemos programas que cambian destinos”, la institución invita a personas naturales y jurídicas a sumarse con aportes voluntarios. Cada contribución, sin importar su escala, fortalece la labor oncológica nacional a través de sus programas bandera:

• Clínica de Prevención SAV: Atendió a más de 19.000 pacientes en 2025.
• Unidades de Clínicas Móviles: Realizaron pesquisas a más de 105.000 personas en diversas comunidades.
• Programa AIPO (Asistencia Integral al Paciente Oncológico): Acompaña integralmente y ha intervenido quirúrgicamente a más de 400 personas.
• Programa Fellows: Forma a profesionales médicos en áreas críticas de la oncología.
• Campañas de educación y alfabetización oncológica: Sensibilizaron a más de 16.500 personas en 2025.

Para obtener información de interés sobre donaciones, prevención y tratamiento de enfermedades oncológicas se puede visitar la página web de la Sociedad Anticancerosa de Venezuela (SAV): www.sociedadanticancerosa.org/ o seguirlos en las cuentas de Instagram como @sociedadanticancerosavzla, X (antes Twitter) como @SAnticancerosa y en Facebook como Sociedad Anticancerosa de Venezuela-SAV.

Con información e imágenes referenciales cortesía de SAV y Comstat Rowland

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Por su interés para muchísimos usuarios y oportuna divulgación lo compartimos seguidamente. Nos parece un trabajo puntual o resumido de lectura obligatoria, por así decirlo, para la construcción de ciudadanía:

«Hoy hay más información que nunca y somos más masa que antes», señala el director de MediaBlocks. «Como comunicador siempre digo que aquellas personas que creen que están informadas por Twitter o X son como aquellas personas que creen que pueden hacer una tesis con Wikipedia», advierte

Carlos Hulett Guinand, director ejecutivo de MediaBlocks, no le teme tanto a Terminator como a Matrix. ¿Las máquinas nos van a reemplazar? «Las máquinas van a ir, evidentemente, suplantando esos trabajos que los humanos no van a querer hacer. No queremos niños en la fábrica. No queremos más mineros metidos en la mina. El que quiera bucear, que lo haga por diversión, pero no queremos buzos que pasan 18 horas metidos en el agua y tres meses en una cámara hiperbárica», explica.

Hulett defiende la tecnología como una herramienta, «y esa herramienta va a suplantar aquellas cosas cíclicas, fastidiosas, tediosas». No es el peligro de la suplantación, señala, sino entender que aumenta las capacidades y las limitaciones del ser humano. «El ser humano tiene limitaciones y las ha tenido toda la vida: inventa el carro para trasladarse, inventa el tren para trasladarse, inventa el avión para volar. La inteligencia artificial es un producto generado por el hombre que debiera estar al servicio del hombre».

Más miedo a la Matrix que a Terminator

Por supuesto, reitera el comunicador, salen los que dicen «Terminator en algún momento se va a voltear y nos va a atacar». Pero «yo le tengo más miedo a la Matrix que a Terminator», porque «probablemente hoy estamos viendo una Matrix, todos conectados. Estamos todos conectados a un gran cerebro central que nos dice cómo pensar y de qué forma pensar».

El director ejecutivo de MediaBlocks, Carlos Hulett Guinand

Para Hulett, un cerebro central que maneja la Matrix son las redes sociales. «Es un algoritmo de complacencia que te da todo el tiempo ese contenido que tú quieres ver para sentirte complacido, y entonces llega un momento en que dejas de discernir. No estás pensando críticamente si estás todo el día escuchando lo que quieres oír, porque eso es lo que hace una red social».

En contexto del foro «Visión de la IA en tiempos de Magnifica humanitas», realizado en el Centro de Estudios Políticos y de Gobierno de la UCAB

En redes sociales «escuchas lo que tú quieres oír», porque «en el momento que el timeline empieza a contradecirme, si son cosas que no quiero oír, lo voy a cerrar», reflexiona Hulett en el contexto del foro «Visión de la IA en tiempos de Magnifica humanitas», realizado el pasado jueves 4 de junio en el Centro de Estudios Políticos y de Gobierno de la Universidad Católica Andrés Bello (UCAB).

Esto, advierte, tiene implicaciones para la vida política de la persona. «Te polariza. Cada vez más te va llevando hacia un extremo. En la medida en que tú pienses de una forma y tengas un validador permanente, que es una red social que te está validando tu pensamiento, te vas a ir a un extremo en el que tú vas a pensar que el otro está equivocado y que el otro es tu enemigo permanentemente. ¿Por qué? ‘Porque yo tengo la razón, pero si me lo dice mi teléfono todo el día, todo el día mi teléfono me dice que yo tengo la razón’».

De interés: ONU cree que con respeto a los derechos, Venezuela se recuperará

C0n información y fotografía de Carlos Hulett cortesía de Contrapunto /  Texto de Vanessa Davies y José Gregorio Yépez

Fuente de imágen referencial destacada: Robin Worrall en Unsplash

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