Las imágenes se han creado usando datos del radar del satélite Sentinel-1, que forma parte del programa europeo de observación de la Tierra Copernicus, y la NASA destaca que se trata de un «producto preliminar elaborado a los pocos días del suceso y aún no ha sido validado».

Los datos «estiman que aproximadamente 58.870 edificios probablemente resultaron dañados o destruidos en toda la región afectada, según el último paso del satélite el 25 de junio de 2026 (10:16 horas GMT)».

El Sistema de Coordinación de Respuesta ante Desastres de la NASA se ha activado para prestar apoyo y está publicando mapas y productos de datos adicionales a medida que están disponibles, señaló la agencia espacial estadounidense en sus redes sociales.

Los expertos analizaron dos conjuntos de datos tomados por la tecnología radar del Sentinel-1 posteriores al evento sobre la región afectada, explica el Sistema de Información Geográfica Earthdata (EGIS) de la NASA.

El primer conjunto de datos fue obtenido el 24 de junio a las 22.50 GMT y abarca la zona occidental, cercana al epicentro (alrededor de San Felipe y Yumare).

El segundo corresponde al 25 de junio a las 10.16 GMT e incluye el área metropolitana de Caracas (incluidos Petare y Antímano).

Cada imagen posterior al evento se comparó con una serie de imágenes de referencia del Sentinel-1 anteriores al terremoto, captadas durante el año anterior, y ambas se fusionaron en un único mapa de daños.

De interés: Anuncian inspección de viviendas y se alarga suspensión de clases tras sismos

Con información de EFE Servicios y redes sociales

Fuente de imagen referencial: EFE/NASA

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En Venemergencia, entendemos que nuestra responsabilidad institucional va más allá de la prestación de servicios; se trata de una vocación de servicio permanente hacia los venezolanos. En momentos de emergencia, nuestra capacidad logística y operativa se pone a total disposición de las víctimas, sus familias y los organismos del Estado.

Capacidad operativa al servicio del país

Con el objetivo de garantizar una respuesta eficiente ante emergencias de alta complejidad, hemos activado de manera inmediata nuestra flota especializada:

• Helicópteros: Disponemos de 2 unidades Bell LongRanger 206L, con base operativa en Puerto Ordaz, estado Bolívar, equipadas para maniobras de rescate y acceso a zonas con infraestructura limitada.
• Aeronaves de ala fija: 2 aviones Learjet 31, ubicados en el aeropuerto Caracas-Charallave, destinados al traslado médico especializado, asegurando estándares internacionales de seguridad y rapidez.

Coordinación y despliegue estratégico

Actualmente, nuestro equipo técnico y médico trabaja en estrecha articulación con Protección Civil La Guaira, las Fuerzas Armadas, las autoridades aeronáuticas y el personal destacado en Maiquetía. Esta sinergia interinstitucional es fundamental para la ejecución de nuestro primer traslado helimédico, consolidando así el despliegue del Primer Centro de Comando Aeromédico de Venezuela.

Para Grupo Venemergencia, representar un soporte estratégico en esta coyuntura es un compromiso que reafirma nuestros valores corporativos para integrar nuestra capacidad operativa al esfuerzo nacional de rescate de víctimas.

El comunicado institucional de Venemergencia puntualiza que: «Reiteramos nuestro compromiso inquebrantable con el bienestar del país, manteniéndonos alertas y operativos para seguir salvando vidas donde la emergencia lo demande«.

De interés: Solidaridad se extendió entre venezolanos para ayudar a los afectados por terremotos

Con información e imagen referencial cortesía de Grupo Venemergencia

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La iniciativa ciudadana venezolana Red 600K está nominada a los premios Cannes Lions 2026 en la categoría Titanium Lion. El proyecto fue desarrollado por el Comando Con Venezuela y la agencia Rainbow Lobster. El caso destacó a nivel internacional y ha impactado positivamente por su estrategia para digitalizar y resguardar las actas electorales de las elecciones presidenciales de 2024.

Imagen del auditorium cuando esperaba el inicio de la ceremonia de premiación

600K Network de Rainbow Lobster y Comando Con Venezuela gana dos Oros en Cannes

Los galardones o premios específicamente son:

CREATIVE DATA: ORO – Raimbow Lobster, México.

Campaña: 600K Network. Marca: Comando Con Venezuela.

PR LIONS: ORO – Raimbow Lobster, México.

Campaña: 600K Network. Marca: Comando Con Venezuela.

https://twitter.com/Naky/status/2069852914521108613

El caso y pieza, muestra cómo una red de 600.000 ciudadanos convirtió el código QR de las actas electorales de Venezuela en una herramienta de verificación democrática. Frente a un sistema diseñado para controlar el resultado, los voluntarios capturaron y publicaron en menos de 48 horas más del 85% de las mesas de la elección presidencial de 2024, generando datos verificables para medios, gobiernos y organismos internacionales.

La campaña revela cómo la organización ciudadana, la tecnología y una grieta del sistema permitieron que la verdad electoral llegara al mundo.

Colectivo Creativo y Producción: Rainbow Lobster y Comando Con Venezuela

Postproducción: Fénix Media

600K Network (Red 600K), se llevó dos Oros en Cannes Lion. El documental de Comando Con Venezuela junto a Rainbow Lobster, un colectivo de activismo ciudadano, es el caso que documentó cómo, el 28 de julio de 2024, más de 600.000 venezolanos convirtieron sus teléfonos en una red… pic.twitter.com/lxwVk45D3A

— Sergio Novelli (@SergioNovelliE) June 24, 2026

Contexto: El poder de la data civil

Para comprender la magnitud de este triunfo, es imperativo analizar la naturaleza de la entidad detrás del proyecto. Comando Con Venezuela (operando desde Caracas) no es un anunciante comercial tradicional, sino la estructura organizativa, tecnológica y de participación ciudadana masiva diseñada para articular la defensa del voto, la recopilación de datos electorales en tiempo real y la movilización civil democrática en un entorno de extrema complejidad sociopolítica.

La campaña 600K Network materializó la creación de una red de datos descentralizada de proporciones masivas. El ecosistema tecnológico logró integrar y coordinar de forma segura a cientos de miles de voluntarios asignados a la auditoría, digitalización y verificación ciudadana de actas. Ante el jurado de Creative Data Lions, la pieza demostró una excelencia metodológica incuestionable en el procesamiento analítico, encriptación y estructuración de flujos masivos de información bajo condiciones de infraestructura tecnológica severamente adversas.

Estructura operativa en conjunto

El caso fue descrito por sus creadores como el primer sistema paralelo de verificación ciudadana del voto en el mundo.

“Es importante decir que esta es una pieza que tiene a todos los venezolanos… realmente ha sido un esfuerzo en conjunto”, señaló Sebastián Arrechedera, fundador de Rainbow Lobster, quien destacó la participación de un equipo amplio dentro y fuera del país, incluyendo colaboradores anónimos.

En la presentación del caso, Arrechedera explicó que el objetivo fue llevar la historia de Venezuela al escenario del festival más importante de la industria creativa: “Lo importante era que se conociera esa historia y que todo el mundo acá supiera lo que pasó en Venezuela. Esto es cómo la creatividad puede aportar a contar una verdad”.

Por su parte, Alberto Chumaceiro, presidente de la Federación Venezolana de la Actividad Publicitaria (FEVAP) también parte del equipo, subrayó la dimensión colectiva del proyecto y su alcance ciudadano: “Lo que se logró fue impresionante porque más de 600.000 personas se dieron a la tarea de escanear las actas con sus celulares para dar a conocer lo que realmente había sucedido”.

El proyecto fue recibido como uno de los más comentados de la edición 2026, no solo por su resultado en premios, sino por el debate que abre sobre el papel de la creatividad en contextos políticos complejos. Este documental, experiencia e iniciativa aspira y se mantiene compitiendo por el reconocimiento cumbre, ahora en grado superlativo, la categoría León de Titanium y sonando para el Grand Prix for Good.

Con información de Cannes Lions 2026 y PRODU, más reporte especial para medios de Grupo El Sumario

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Existe, dijo, «una especie de adicción que, a propósito, las aplicaciones de nuestros teléfonos móviles ponen en nuestros programas. Intentan hacernos dependientes de esta tecnología«.

Por ello, el papa aconsejó a los jóvenes «establecer límites» y decir: «Después de cierta hora, no miraré más mi teléfono», «En ciertos momentos, hablaré con mi familia en su lugar; intentamos pasar tiempo juntos».

«Hay que buscar a Dios en la oración, buscar a Dios juntos, en la familia, vivir un poco más libremente de esta dependencia de la tecnología», les dijo.

También indicó que «la tecnología puede ser muy buena y la necesitamos para muchas cosas, pero cuando estamos juntos, no es necesario tener un teléfono móvil, un celular o una tableta en nuestras manos todo el tiempo».

«Es muy importante formar amistades, reunirnos, jugar juntos, tal vez incluso estudiar juntos como personas, no como computadoras o máquinas, como tecno-robots. Somos seres humanos, personas, y el contacto con los demás es muy importante», señaló a los niños y niñas reunidos en el Aula Pablo VI.

Los niños le preguntaron si podía «revelar un secreto sobre sus viajes» y el papa explicó que cuando viajaba a veces usaba el GPS pero le llevó por el camino equivocado. «Me quedé atascado y no pude llegar a mi destino».

«Por eso digo que es importante no depender demasiado de la tecnología. Es mucho mejor aprender a pensar por nosotros mismos, tener la capacidad crítica de saber hacia dónde vamos en la vida, en los viajes, en lo que sea. ¡Estudia bien, usa la capacidad que Dios nos ha dado! ¡No necesito un celular si mi cerebro funciona!», agregó.

De interés: El papa dice que dar justicia y reparación a víctimas es un mandato para la Iglesia 

Con información de EFE Servicios y redes sociales

Fuente de imagen referencial: EFE/EPA/FABIO FRUSTACI

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El patrimonio se ubicó en 57.317 millones de bolívares, equivalentes a 104.3 millones de dólares, con un alza interanual de 1.038,7% y 98,7%, respectivamente, desempeño que lo llevó al séptimo lugar del ranking desde la octava posición que ocupaba un año antes. Con este resultado, Bancamiga alcanzó una cuota de mercado de 3,6% en esta categoría.

El fortalecimiento patrimonial estuvo acompañado por una mejora sostenida de los indicadores de rentabilidad. El rendimiento sobre patrimonio (ROE) se ubicó en 49,6%, un avance interanual de 38,7 puntos (superior al promedio) lo que permitió ganar seis posiciones más frente al lugar que ocupaba en mayo de 2025.

Por su parte, el rendimiento sobre activos (ROA) alcanzó 10,8%, un alza de 9,3 puntos en comparación con mayo de 2025. En términos interanuales, Bancamiga escaló ocho puestos en esta categoría.

La institución también acumuló un resultado neto acumulado de 9.791 millones de bolívares (23,2 millones de dólares), el sexto más elevado de la banca venezolana, luego de escalar siete posiciones desde la ubicación que registraba en mayo del año pasado. En bolívares, la utilidad acumulada mostró un crecimiento anualizado de 6.187,3% y en dólares fue de 1.002%, ambas superiores a la media del sistema.

Este avance estuvo respaldado por ingresos financieros totales acumulados de 36.431 millones de bolívares, equivalentes a 86,4 millones de dólares, con alzas de 770,7% y 53%, respectivamente.

La cartera de créditos se mantuvo entre las seis mayores de la banca

La cartera bruta de créditos de Bancamiga cerró mayo con un saldo de 96.888 millones de bolívares (176,4 millones de dólares), monto que le permitió conservar la sexta posición del ranking bancario y una cuota de mercado de 4,69%.

En bolívares, la cartera registró un crecimiento interanual de 588,9% y de 21% en dólares, manteniéndose como uno de los principales motores de generación de ingresos para la institución. De hecho, el negocio crediticio representó 65,1% de los ingresos totales al cierre de mayo.

La intermediación financiera alcanzó 45,88%, mientras que el índice de morosidad se ubicó en 2,66%, con una cobertura de la cartera morosa de 152,92%, reflejando una capacidad adecuada para respaldar los créditos con incumplimientos.

Las captaciones crecieron cerca de 750% en dólares

Las cifras de Aristimuño Herrera & Asociados indican que Bancamiga finalizó mayo con captaciones del público por 211.197 millones de bolívares (384,4 millones de dólares), manteniéndose en la sexta posición del ranking y con una cuota de mercado de 4,96%.

En moneda extranjera, los depósitos aumentaron 48,2% respecto al mismo mes del año anterior y 749,6% en bolívares, durante el mismo lapso. La estructura de las captaciones continuó concentrada en cuentas corrientes, que representaron 98,6% del total, mientras que las cuentas de ahorro participaron con 0,14%.

En mayo, Bancamiga inauguró una nueva taquilla externa en el Centro Ciudad Comercial Tamanaco (CCCT), con lo que amplía sus puntos de atención a sus clientes. El nuevo espacio permitirá a los usuarios y comercios abrir cuentas en bolívares y divisas, adquirir puntos de venta, solicitar tarjetas de débito Mastercard y recibir asesoría sobre créditos.

El espacio es un avance como un aliado cercano para personas y negocios, reafirmando su apuesta por ofrecer soluciones financieras accesibles e innovadoras en vísperas de cumplir 20 años de operaciones.

El activo creció 64% en dólares

Al cierre de mayo, Bancamiga Banco Universal reportó activos totales por 321.519 millones de bolívares, equivalentes a 585,3 millones de dólares, un alza interanual de 830,2% y de 62,3% respectivamente, ambas por encima del promedio del resto de los bancos.

Este desempeño permitió a la institución avanzar al séptimo lugar del ranking por activos desde la octava posición registrada un año antes, con una cuota de mercado de 3,93%.

De interés: Bancamiga se une a la protección del Museo Sacro y el Archivo Arquidiocesano

Con información de Banca y Negocios, consultora Aristimuño Herrera & Asociados y Bancamiga Banco Universal

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En el caso de las universidades, existen varios tipos de rankings. Uno de ellos es conocido como QS, realizado por la consultora británica Quacquarelli Symonds, y toma en cuenta los siguientes indicadores: reputación académica, reputación laboral, proporción de estudiantes por profesor, empleabilidad de los egresados, nivel de internacionalización del personal académico, matrícula de estudiantes internacionales, impacto de sus investigaciones a través de citas, red internacional de investigación y sostenibilidad.

Recientemente se publicó el ranking QS 2027, en el que aparece una información de mucho interés. La misma indica que de las 8.806 universidades consideradas, pertenecientes a 106 países, apenas 1.504 fueron admitidas en la lista final, de las cuales, 118 son de América Latina y el Caribe, resultando las dos primeras la Pontificia Universidad Católica de Chile y la Universidade de Sao Paulo (Brasil).

En el caso de Venezuela, a nivel de América Latina y el Caribe, las cuatro primeras universidades ranquedas son las siguientes: Universidad Central de Venezuela (1 y 31), Universidad Católica Andrés Bello (2 y 54), Universidad Simón Bolívar (3 y 67) y Universidad de Los Andes (4 y 83).

Toda esta información es muy valiosa, ya que da una idea general de la gestión de las diferentes universidades. En el caso de Venezuela, es de mayor interés, dadas la dificultades en que han estado inmersas durante los últimos años, lo que indica que hay una capacidad de gestión, sostenida por el esfuerzo de sus recursos humanos, y se constituye en la base de futuras gestiones.

Por: Profesor Alfredo Portillo / alportillo12@gmail.com

Con imagen referencial cortesía de: Kyle Gregory Devaras en Unsplash

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La acción se desarrolla en el marco de la alianza global de Hyundai Motor Company como socio oficial de movilidad de la FIFA, reafirmando el compromiso de la marca con el deporte, la innovación y las experiencias que conectan a las personas. Durante esta temporada, Hyundai Venezuela invita al público a soñar en grande, participar y vivir el movimiento mundialista desde una perspectiva única: la posibilidad de convertir un sueño en realidad.

Todos los jueves, desde el 11 de junio y hasta el 19 de julio, la marca publicará retos semanales en su página web oficial www.hyundaivenezuela.com

Cómo participar

Como parte de la dinámica, todos los jueves, desde el 11 de junio y hasta el 19 de julio, la marca publicará retos semanales en su página web oficial www.hyundaivenezuela.com. Estos retos permitirán a los participantes sumar más oportunidades para ganar, manteniendo viva la interacción durante todo el campeonato y convirtiendo cada semana en una nueva ocasión para acercarse a la Hyundai Creta 0 km.

“ConCRETA tus sueños” nace como una invitación a moverse hacia eso que cada persona desea alcanzar. Para Hyundai, cada vehículo representa mucho más que movilidad: representa historias, metas, comienzos y momentos importantes en la vida de quienes confían en la marca. Con esta campaña, la Hyundai Creta se convierte en el símbolo de esos sueños que pueden tomar forma y ponerse en movimiento.

Además de la dinámica digital, Hyundai Venezuela mantiene exhibiciones activas en algunos de los principales centros comerciales del país, acercando su portafolio a clientes, familias y fanáticos del fútbol. Actualmente, la marca cuenta con presencia en los Sambil de Caracas, Centro Comercial Ciudad Tamanaco (CCCT), Cerro Verde, Sambil Barquisimeto y Sambil Valencia, espacios donde los visitantes podrán conocer de cerca los modelos Hyundai y vivir la experiencia de marca durante la temporada mundialista.

La acción se desarrolla en el marco de la alianza global de Hyundai Motor Company como socio oficial de movilidad de la FIFA

Como parte de esta celebración, Hyundai Venezuela también anuncia una promoción especial para la Hyundai Tucson, disponible única y exclusivamente durante el Mundial. Los interesados podrán entregar su vehículo usado como parte de pago para la adquisición de una nueva Hyundai Tucson, sujeto a evaluación, disponibilidad y condiciones establecidas por la red de concesionarios autorizados.

Con esta iniciativa, Hyundai Venezuela reafirma su compromiso con el país, impulsando experiencias que conectan la emoción del fútbol con la innovación, el diseño, la seguridad y la confianza que caracterizan a la marca. En cada activación, exhibición y reto semanal, Hyundai invita a los venezolanos a participar, compartir y seguir avanzando hacia nuevas historias.

La información completa sobre la rifa, retos semanales, condiciones de participación y promoción especial de la Hyundai Tucson estará disponible en la página web oficial de Hyundai Venezuela y en sus canales digitales autorizados.

Acerca de Hyundai Venezuela

Con más de tres décadas de presencia en el país, Hyundai continúa acompañando a los venezolanos con vehículos pensados para brindar confianza, confort y experiencias de movilidad que impulsan nuevas historias.

De interés: Niños crearon los diseños de imagen; Hyundai presentó buses oficiales de las selecciones nacionales para la Copa Mundial FIFA 2026

Con información e imágenes referenciales cortesía de Hyundai Venezuela

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Durante la sesión, los expertos compartieron y explicaron que el entusiasmo colectivo así como la urgencia por conseguir entradas o promociones exclusivas suelen nublar el juicio de los usuarios. Este factor psicológico es aprovechado por los atacantes para ejecutar estafas financieras y robos de identidad a gran escala.

Fraudes más comunes en el fútbol interactivo

En la disertación técnica se detalló que las modalidades de fraude más recurrentes operan a través de:

• Clonación de páginas web dedicadas a la venta de boletos.
• Ofertas engañosas de paquetes turísticos y hospedajes.

Asimismo, los analistas de ESET examinaron para los participantes cómo los ciberdelincuentes instrumentalizan las redes sociales, aplicaciones de mensajería instantánea y portales web falsos. Mediante técnicas avanzadas de ingeniería social, los atacantes suplantan la identidad de patrocinadores oficiales para inducir a las víctimas a descargar aplicaciones maliciosas, comprometiendo sus dispositivos móviles y exponiendo sus datos bancarios.

Claves de prevención digital para la temporada mundialista

Para mitigar este panorama de vulnerabilidad, el equipo de profesionales de ESET Venezuela compartió recomendaciones prácticas orientadas a mantener una navegación segura en el transcurso en el evento global:

1. Verificar la autenticidad de todos los enlaces recibidos.
2. Evitar el ingreso de credenciales o datos financieros en plataformas no oficiales.
3. Desconfiar de sorteos o premios de procedencia dudosa.

De este modo, la empresa reafirmó la necesidad de adoptar una postura de prevención digital para disfrutar plenamente de la máxima cita del balompié sin poner en riesgo los activos tecnológicos, personales ni corporativos.

Para estar más informados en cuanto a seguridad informática, visite el sitio web de ESET: https://www.eset.com/ve/. Así como sus redes sociales: Instagram (@esetla) y Facebook: (ESET).

Con información e imagen referencial cortesía de ESET y Comstat Rowland Comunicaciones Estratégicas

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La ciberseguridad dejó de ser un costo operativo para convertirse en la mayor garantía de confianza que un banco puede ofrecer a sus clientes, explica Bancamiga en un comunicado de prensa institucional.

Un índice que elimina la subjetividad del riesgo

El primer pilar de esta estrategia es la erradicación de la incertidumbre. Bancamiga implementó un Índice de Riesgo de Ciberseguridad unificado que evalúa en tiempo real cada nodo de su infraestructura, diagnosticando vulnerabilidades en sistemas operativos y aplicaciones durante todo su ciclo de vida. Los hallazgos se mitigan de forma automatizada y sin afectar la continuidad del negocio, garantizando un entorno operativo con apego estricto a las normativas vigentes. Sin intuición, sin margen de error: solo datos y respuestas inmediatas.

PCI DSS 4.0.1: el estándar más exigente del mundo, recertificado

En el centro de la confianza regulatoria de Bancamiga se encuentra la reciente recertificación PCI DSS 4.0.1. Esta validación internacional la más rigurosa en materia de seguridad transaccional ratifica de manera independiente que las políticas de gobernanza de datos y los protocolos de procesamiento de tarjetas de crédito y débito de la institución cumplen con los estándares globales más exigentes.

El resultado práctico es directo: cada compra, transferencia o pago realizado a través de la plataforma de Bancamiga cuenta con un blindaje homologado internacionalmente, el mismo que utilizan los bancos más avanzados del mundo.

Inteligencia Artificial como motor de defensa proactiva

Bancamiga ha desplegado un ecosistema de ciberseguridad unificado impulsado por Inteligencia Artificial, diseñado no para reaccionar al ataque sino para anticiparlo. El sistema monitorea permanentemente la superficie de ataque -tanto tradicional como extendida-, analiza entornos complejos, automatiza la gestión de incidentes y coordina respuestas autónomas en tiempo real.

Esta arquitectura resiliente y escalable protege integralmente los modelos de IA, los microservicios y la infraestructura central del banco, desde las estaciones de trabajo del personal hasta las cargas operativas en la nube. Cuando una amenaza emerge, el sistema no espera instrucciones: actúa al detectar la anomalía.

Bancamiga está comprometida con la formación continua, lo que se vio reforzada con la participación de directivos del área en el III Congreso Internacional de Ciberseguridad, donde el equipo de la institución se actualizó en las tendencias y amenazas globales más recientes. Este compromiso también se reafirma con la asistencia a otros eventos internacionales en la materia.

Banca digital segura: una prioridad sin negociación

Con la expansión sostenida de Bancamiga en Línea y su aplicación móvil, el resguardo de la información de los usuarios se mantiene como la máxima prioridad técnica y de negocio. La institución despliega nuevas herramientas de autenticación y control que blindan cada capa de sus plataformas digitales. Esto lo reafirma el hecho de ser el único banco con 3Ds challenge, una capa adicional de seguridad que ofrece 100% de protección en las transacciones online.

Para Bancamiga esta hoja de ruta garantiza un entorno financiero robusto, confiable y preparado para las demandas del futuro, respaldado por un control de riesgos continuo y una infraestructura tecnológica que ninguna amenaza puede anticipar. En Bancamiga, la seguridad no es una promesa. Es una arquitectura viva, que aprende, se adapta y protege en tiempo real.

Sobre Bancamiga Banco Universal

Bancamiga Banco Universal, C.A. es una institución financiera venezolana con 19 años de operaciones continuas, más de 1.221.000 clientes activos, opera bajo supervisión de SUDEBAN y cumple los estándares internacionales de compliance de Mastercard como licensee principal en Venezuela.

De interés: Bancamiga apoya atención médica de calidad en el Hospital San Juan de Dios

Con información e imagen referencial cortesía de Bancamiga Banco Universal

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«Hasta aquí, hasta este punto, el cambio ha sido principalmente interno. El vendedor ha reconocido que algo no funciona, ha escuchado nuevas ideas y ha replanteado su forma de entender la venta. Pero nada de eso cuenta si no se traduce en acción. El cruce del umbral es ese momento en el que se deja atrás la intención y se empieza a actuar de forma distinta».

-En ventas B2B, cruzar el umbral no significa cambiarlo todo de golpe. Significa tomar una decisión concreta: hacer preguntas que antes no se hacían, desafiar supuestos del cliente o ralentizar una oportunidad para comprender mejor el problema. Es incómodo, porque rompe con la dinámica conocida y expone al vendedor a reacciones nuevas e imprevisibles.

«Es donde aparece el miedo. Miedo a perder oportunidades, a quedar mal posicionado o a parecer poco comercial. El vendedor deja de ser solo quien responde y empieza a asumir un rol más activo en la conversación. Ya no sigue el proceso del cliente de forma automática, sino que intenta influir en él y darle dirección».

El viaje deja de ser teórico y se vuelve práctico

-Este paso suele notarse en detalles pequeños, pero decisivos. Una primera reunión que se enfoca más en el contexto del negocio que en el producto. Un correo que plantea una pregunta difícil en lugar de enviar directamente una cotización. Una conversación en la que se habla de riesgos y consecuencias, no solo de beneficios.

«El cruce del umbral también implica aceptar que algunas oportunidades se perderán antes. No todos los clientes están dispuestos a este tipo de interacción. Algunos buscan rapidez y precio, no reflexión ni análisis. Y eso forma parte del proceso. Cruzar el umbral es elegir qué tipo de ventas quieres ganar y cuáles estás dispuesto a dejar pasar».

-Este momento marca una frontera clara. Después de cruzarla, ya no es posible volver atrás sin saber que se está retrocediendo. El vendedor empieza a medir el avance de otra manera. No solo por el interés declarado del cliente, sino por la calidad y profundidad de las conversaciones.

«El cruce del umbral no garantiza resultados inmediatos. Garantiza aprendizaje. Y en ventas complejas, aprender más rápido que el mercado es una ventaja competitiva real. A partir de aquí, el viaje deja de ser teórico y se vuelve práctico. Ya no se trata solo de saber, sino de hacer».

Datos del autor Carlos Rosales

Carlos Rosales es profesor de post grado en varias universidades de Colombia, Panamá, Venezuela y Guatemala. Autor de los libros “Personas compran personas”, “Personas compran líderes” y “Metidas de pata épicas en las ventas”, con más de 90.000 ejemplares vendidos. Formador de profesionales de las ventas en toda Latinoamérica. Conferencista y mentor de alto impacto.

Distinguido por LinkedIn como uno de los Top Voices Latinoamérica y por GOIntegro como Top 12 InfluencersHR en Colombia.

Actualmente es director de Consultores Neurosales, empresa de formación y desarrollo humano con presencia en toda Latinoamérica.

Fuente de imagen referencial principal: Vitaly Gariev en Unsplash

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La jornada académica contó con la participación de David González, Security Researcher de ESET Latinoamérica (México), quien expuso los pilares que sostienen la defensa digital. “Dentro de la ciberseguridad, nos guiamos por la tríada de la seguridad de la información: confidencialidad (acceso solo a autorizados), integridad (datos no alterados sin permiso) y disponibilidad (servicios accesibles las 24 horas)», explicó.

Entre el Red Team y el Blue Team

Durante los encuentros, González lanzó una alerta sobre el entorno laboral actual: “Existe un déficit de talento significativo. Se estima que la falta de profesionales técnicos y operativos en ciberseguridad es de entre 4 y 5 millones de personas a nivel global”.

Ante esta realidad, el especialista incentivó a los estudiantes a buscar la especialización en áreas como bases de datos, programación y sistemas operativos con enfoque seguro. Destacó, además, que entre el 74% y el 80% de los expertos ya se enfocan en Inteligencia Artificial (IA) para entrenar modelos avanzados de detección de amenazas.

Al detallar la dinámica entre el Red Team (ataque) y el Blue Team (defensa), González enfatizó la complejidad de la protección digital. “Defender es más difícil, ya que un ciberdelincuente solo necesita encontrar una única vulnerabilidad o un error humano para comprometer toda la estrategia”, señaló. Asimismo, perfiló los roles de entrada al mercado laboral —como el analista de SOC (monitoreo de anomalías), perfiles técnicos (pentesting) y roles gerenciales— y recomendó el dominio del inglés y la obtención de certificaciones para diversificarse en el campo de trabajo.

Sembrando la cultura de prevención desde las bases

Por su parte, José Luis Rangel, gerente comercial de ESET Venezuela, enfatizó la importancia estratégica de estas charlas para los futuros profesionales: “Nuestra misión es sembrar la cultura de la prevención activa desde la academia”, afirmó.

De igual manera, Rangel destacó el rol que jugarán los estudiantes en el corto plazo: “Estos jóvenes liderarán las infraestructuras del mañana. Alertarlos sobre la realidad de las ciberamenazas y mostrarles las oportunidades de este mercado es clave para mitigar los riesgos en el país”.

Hackathon 48 – 2026

Como parte de este compromiso con la innovación y el talento joven, ESET Venezuela complementó su despliegue formativo participando como patrocinante oficial en el reciente Hackathon 48 – 2026, un evento de 48 horas donde emprendedores, desarrolladores y diseñadores se unen para transformar ideas en prototipos funcionales, lo que fomenta la innovación y la colaboración, apoyando así el desarrollo de soluciones tecnológicas seguras en tiempo récord.

Para obtener más información sobre ciberseguridad, visite el sitio web de ESET: https://www.eset.com/ve/. También sus redes sociales: Instagram (@esetla) y Facebook: (ESET).

Con información e imágenes referenciales suministradas por ESET y Comstat Rowland, además de archivo

Imagen referencial principal: Poddar Group of Institutions en Unsplash

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Las nuevas categorías se integrarán dentro de las disciplinas del festival y reconocerán proyectos desarrollados fuera del ecosistema iberoamericano en áreas vinculadas a Formatos, Innovación, Anuncios y Producción. “Así como lo ha hecho con prácticamente todos los festivales locales de nuestra región, el FIAP expande sus fronteras creativas a través de acuerdos con festivales de otras partes del mundo. Una manera de darle mayor alcance internacional a la creatividad iberoamericana, en un contexto donde la comunicación ya es global. Pero sin perder la esencia que lo hace único, premiar creatividad con alma”, afirmó Daniel Marcet, CEO del FIAP.

Cuatro nuevas categorías globales

Dentro de FIAPx / Beyond Ibero, el festival presentó cuatro nuevas categorías orientadas a reconocer trabajos provenientes de mercados internacionales.

FX – Formatos en Nuevos Territorios premiará propuestas desarrolladas fuera de Iberoamérica que creen, adapten o reinventen formatos de contenido, entretenimiento y construcción de audiencias. La categoría reconocerá trabajos capaces de conectar culturas, comunidades y plataformas mediante nuevas narrativas y experiencias de marca.

Por su parte, IX – Innovación en Nuevas Fronteras estará enfocada en iniciativas que integren creatividad, tecnología y negocios. La categoría buscará destacar proyectos vinculados a inteligencia artificial, datos, comercio, experiencias emergentes y soluciones de innovación aplicada.

En tanto, AX – Anuncios del Resto del Mundo reconocerá campañas y piezas publicitarias creadas fuera de Iberoamérica con capacidad de trascender mercados y generar impacto internacional a través de la narrativa y la ejecución creativa.

Finalmente, PX – Producción en Nuevos Mercados pondrá el foco en la excelencia técnica y el craft de proyectos internacionales, incluyendo dirección, fotografía, sonido, edición, animación, efectos visuales, producción experiencial y nuevas tecnologías.

FIAP busca conectar la región con nuevas geografías creativas

Con FIAPx / Beyond Ibero, el festival profundiza una estrategia orientada a ampliar el diálogo entre la creatividad iberoamericana y otros mercados internacionales en un contexto donde la industria funciona cada vez más desde dinámicas globales. La propuesta también refuerza el posicionamiento de FIAP como una plataforma que busca conectar talento, creatividad y nuevas formas de innovación publicitaria sin abandonar el enfoque cultural y regional que históricamente caracterizó al festival.

Con información e imágenes referenciales cortesía de Festival Iberoamericano de la Creatividad (FIAP), PRODU y Robin Laight

Fuente de imagen referencial principal: Walls Io en Unsplash

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Por su interés para muchísimos usuarios y oportuna divulgación lo compartimos seguidamente. Nos parece un trabajo puntual o resumido de lectura obligatoria, por así decirlo, para la construcción de ciudadanía:

«Hoy hay más información que nunca y somos más masa que antes», señala el director de MediaBlocks. «Como comunicador siempre digo que aquellas personas que creen que están informadas por Twitter o X son como aquellas personas que creen que pueden hacer una tesis con Wikipedia», advierte

Carlos Hulett Guinand, director ejecutivo de MediaBlocks, no le teme tanto a Terminator como a Matrix. ¿Las máquinas nos van a reemplazar? «Las máquinas van a ir, evidentemente, suplantando esos trabajos que los humanos no van a querer hacer. No queremos niños en la fábrica. No queremos más mineros metidos en la mina. El que quiera bucear, que lo haga por diversión, pero no queremos buzos que pasan 18 horas metidos en el agua y tres meses en una cámara hiperbárica», explica.

Hulett defiende la tecnología como una herramienta, «y esa herramienta va a suplantar aquellas cosas cíclicas, fastidiosas, tediosas». No es el peligro de la suplantación, señala, sino entender que aumenta las capacidades y las limitaciones del ser humano. «El ser humano tiene limitaciones y las ha tenido toda la vida: inventa el carro para trasladarse, inventa el tren para trasladarse, inventa el avión para volar. La inteligencia artificial es un producto generado por el hombre que debiera estar al servicio del hombre».

Más miedo a la Matrix que a Terminator

Por supuesto, reitera el comunicador, salen los que dicen «Terminator en algún momento se va a voltear y nos va a atacar». Pero «yo le tengo más miedo a la Matrix que a Terminator», porque «probablemente hoy estamos viendo una Matrix, todos conectados. Estamos todos conectados a un gran cerebro central que nos dice cómo pensar y de qué forma pensar».

El director ejecutivo de MediaBlocks, Carlos Hulett Guinand

Para Hulett, un cerebro central que maneja la Matrix son las redes sociales. «Es un algoritmo de complacencia que te da todo el tiempo ese contenido que tú quieres ver para sentirte complacido, y entonces llega un momento en que dejas de discernir. No estás pensando críticamente si estás todo el día escuchando lo que quieres oír, porque eso es lo que hace una red social».

En contexto del foro «Visión de la IA en tiempos de Magnifica humanitas», realizado en el Centro de Estudios Políticos y de Gobierno de la UCAB

En redes sociales «escuchas lo que tú quieres oír», porque «en el momento que el timeline empieza a contradecirme, si son cosas que no quiero oír, lo voy a cerrar», reflexiona Hulett en el contexto del foro «Visión de la IA en tiempos de Magnifica humanitas», realizado el pasado jueves 4 de junio en el Centro de Estudios Políticos y de Gobierno de la Universidad Católica Andrés Bello (UCAB).

Esto, advierte, tiene implicaciones para la vida política de la persona. «Te polariza. Cada vez más te va llevando hacia un extremo. En la medida en que tú pienses de una forma y tengas un validador permanente, que es una red social que te está validando tu pensamiento, te vas a ir a un extremo en el que tú vas a pensar que el otro está equivocado y que el otro es tu enemigo permanentemente. ¿Por qué? ‘Porque yo tengo la razón, pero si me lo dice mi teléfono todo el día, todo el día mi teléfono me dice que yo tengo la razón’».

De interés: ONU cree que con respeto a los derechos, Venezuela se recuperará

C0n información y fotografía de Carlos Hulett cortesía de Contrapunto /  Texto de Vanessa Davies y José Gregorio Yépez

Fuente de imágen referencial destacada: Robin Worrall en Unsplash

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El compromiso -anunciado por el director ejecutivo de ESET, Richard Marko, en ESET World 2026– surge en respuesta a un cambio que ESET observa en sus propios datos. Desde marzo de 2026, las tecnologías de ESET han analizado casi 800.000 skills de IA únicas (componentes modulares que indican a los agentes de IA cómo realizar tareas, utilizar herramientas, acceder a servicios e interactuar con sistemas externos). Aproximadamente 25.000 de estas skills se clasificaron como sospechosas y más de 3.000 se bloquearon por ser maliciosas.

La cifra total representa un aumento de 13 veces con respecto a las aproximadamente 60.000 skills disponibles públicamente que se observaron a principios de este año. Según el equipo de investigación de ESET, las skills de IA forman parte de una capa de la cadena de suministro de software en rápido crecimiento, que a menudo conecta sistemas sensibles con repositorios externos, complementos, conjuntos de datos y servicios de terceros.

«La ciberseguridad está entrando en una era completamente nueva», afirmó Richard Marko, Director ejecutivo de ESET. «La inteligencia artificial ya no es solo una herramienta de defensa. Se está convirtiendo en parte de la superficie de ataque misma. Nuestra inversión se centra en garantizar que la IA refuerce la ciberseguridad en lugar de debilitarla, y en desarrollar tecnologías capaces de proteger a las organizaciones en un mundo de IA autónoma».

La iniciativa tiene como objetivo reforzar la independencia tecnológica de ESET y la soberanía europea en materia de ciberseguridad, en un momento en el que el acceso a los sistemas avanzados de inteligencia artificial se concentra cada vez más en un reducido número de empresas tecnológicas globales. «Creemos que el futuro de la ciberseguridad no puede depender por completo de modelos controlados por las grandes empresas tecnológicas», añadió Marko.

«En ciberseguridad, la soberanía es importante»

Respaldada por un plan de contratación de tres años que aumentará el equipo de I+D de ESET a 1000 personas dedicadas a la investigación y la ingeniería, la inversión de 40 millones de euros se centrará en tres áreas estratégicas:

• Modelos de IA fundamentales independientes que priorizan la seguridad
• Una arquitectura de seguridad de IA completa y en capas
• El SOC de IA de nueva generación

«ESET lleva mucho tiempo a la vanguardia en la aplicación de la IA a la ciberseguridad», afirmó Juraj Jánošík, vicepresidente de Inteligencia Artificial de ESET. «Lo que está cambiando ahora es el papel que desempeña la IA. Las herramientas de IA se están convirtiendo en parte del trabajo cotidiano, los sistemas autónomos están ampliando la superficie de ataque y los equipos de seguridad necesitan formas más rápidas de responder a las amenazas. Esta inversión nos permite trabajar en todo el espectro: proteger el uso de la IA, crear modelos de IA para la ciberseguridad e incorporar capacidades autónomas a las operaciones de seguridad bajo supervisión humana».

Fuente de esta imagen referencial: Steve A. Johnson en Unsplash

Modelos de IA fundamentales independientes que priorizan la seguridad

ESET acelerará el desarrollo de sus propios modelos de IA centrados en la seguridad, diseñados específicamente para aplicaciones de ciberseguridad. A diferencia de los sistemas de IA de uso general entrenados con contenido amplio de Internet, los modelos de ESET se optimizarán utilizando telemetría de ciberseguridad e inteligencia sobre amenazas del mundo real recopilada a lo largo de los casi 35 años de existencia de ESET.

La empresa seguirá ampliando sus tecnologías existentes impulsadas por IA (como ESET LiveGrid, ESET LiveCortex y ESET LiveGuard), al tiempo que explorará conceptos emergentes de IA, incluidos los «World Models» capaces de comprender el comportamiento, el contexto y la intención dentro de los entornos digitales.

Diseño, desarrollo y aplicación de una arquitectura de seguridad de IA completa y por capas

A medida que la IA se integra en las operaciones empresariales cotidianas, ESET está desarrollando una arquitectura de seguridad integral nativa de IA, diseñada para proteger a las organizaciones frente a los riesgos y amenazas emergentes impulsados por la IA. La inversión incluirá el desarrollo de ESET Secure AI Relay, una capa intermediaria segura entre los usuarios, los agentes de IA, las aplicaciones empresariales y los modelos de IA.

La empresa especializada en ciberseguridad de punta también desarrollará protecciones de protección y resguardo a nivel de red para la comunicación entre agentes de IA. ESET AI Skills Checker (una herramienta gratuita lanzada en la conferencia RSAC 2026), junto con sus versiones mejoradas integradas en los productos de ESET, fue diseñada específicamente para este ecosistema emergente de sistemas de IA con agentes.

Creación del SOC de IA de nueva generación

Se diseñará una nueva generación de tecnologías de Centros de Operaciones de Seguridad (SOC) con IA para hacer frente a la creciente escala y complejidad de los entornos modernos de detección y respuesta. En lugar de limitarse a sustituir analistas por agentes de IA, ESET pretende replantearse de forma fundamental cómo se procesa, correlaciona y comprende la telemetría de ciberseguridad. La visión de la empresa es hacer que la ciberseguridad avanzada impulsada por IA sea accesible no solo para las grandes empresas, sino también para las organizaciones medianas y pequeñas a través de tecnologías de protección supervisadas y altamente automatizadas.

«La ciberseguridad no puede crecer simplemente añadiendo más alertas, más paneles de control y más complejidad», añadió Marko. «El sector necesita dar otro gran salto adelante. Creemos que la inteligencia artificial debe contribuir a que la ciberseguridad de primer nivel sea sencilla y accesible para todos».

Para conocer más sobre las soluciones de ESET puede ingresar a: https://www.eset.com/latam/empresas/protect-platform/ y/o simplemente https://www.eset.com/latam/

ESET invita a profundizar sobre seguridad informática visitando: https://www.welivesecurity.com/es/

Para obtener datos útilies preventivos y de servicios o productos está igualmente disponible en Venezuela: https://www.eset.com/ve/, y sus redes sociales @eset_ve. También Instagram (@esetla) y Facebook (ESET).

Con información e imágenes cortesía de ESET y Comstat Rowland Comunicaciones Estratégicas Integrales

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Michele Flammia, Gerente General de ESET Venezuela, destacó el valor de estos espacios informativos para proteger el ecosistema empresarial de la región. Durante el evento, los especialistas de la marca demostraron, a través de una emulación en vivo, cómo operan los grupos modernos y cómo tecnologías como XDR (Extended Detection and Response) e inteligencia de amenazas permiten actuar antes de que el impacto se materialice.

Innovación en respuesta y ventajas estratégicas

Camila Oliveira, Channel Manager de ESET LATAM (actualmente radicada en la oficina regional de Argentina), abordó la seguridad informática como una ventaja competitiva inspirada en el best seller de Stephen Covey, Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva. Durante su intervención, detalló las capacidades de los programas de capacitación continua (AARNES) y el valor del servicio de detección administrada:

“Queremos que las empresas comprendan que la tecnología y la seguridad informática no son un gasto, sino una inversión. El servicio de MDR (Managed Detection and Response) de ESET cuenta con el tiempo de detección más corto del mercado. Competidores utilizan esta tecnología de manera distinta, pues no cuentan con soporte 24/7 y sus tiempos de respuesta son mayores”, enfatizó Oliveira.

La democratización del ataque mediante Inteligencia Artificial

David González, Security Researcher de ESET México, dictó una ponencia magistral sobre el impacto de los modelos generativos IA desde la llegada de ChatGPT, plataforma que ya alcanzó los 400 millones de usuarios. El experto advirtió que esta masificación generó una peligrosa reducción de la barrera técnica para los delincuentes:

“En el mundo cibercriminal estamos presenciando una democratización de las capacidades. Ya no es necesario poseer conocimientos técnicos avanzados para realizar un ataque; la IA permite generar código malicioso o vulnerar organizaciones en cuestión de minutos. El tiempo juega en contra de los defensores”, advirtió González. Ante esto, instó a las organizaciones a adoptar el Modelo Diamante para analizar dinámicamente cuatro ejes clave del adversario: la infraestructura, las capacidades (como exploits zero-day), las víctimas y las motivaciones del atacante.

Un mercado desprotegido frente a ataques autónomos

Por su parte, José Luis Rangel, Gerente Comercial de ESET Venezuela, alertó sobre el creciente interés de las mafias digitales en golpear sectores críticos como salud, energía y telecomunicaciones mediante agentes autónomos de IA. Rangel dejó una reflexión directa a las empresas y asistentes: “¿Qué están haciendo ustedes? Es importante que pensemos qué está haciendo la organización para prepararse antes de que ocurra el ataque”.

Finalmente, Carlos López, Gerente de Preventas de ESET Venezuela, aportó métricas críticas sobre los descuidos corporativos frente a la evolución tecnológica de los últimos 15 años. Explicó que entre el 35% y el 37% de las compañías carece de defensas elementales y apenas un 41% posee funciones de detección y respuesta proactiva.

A esto se suma que el 39% de las firmas no tiene una política definida para el uso de inteligencia artificial, lo que facilita las fugas de información. La situación regional refleja que una de cada cuatro organizaciones en Latinoamérica no aplica medidas básicas, el 51% afirma haber sufrido incidentes y se estima que ocurre un ataque cada 39 segundos a nivel global.

Los ponentes enfatizaron que las empresas ya no pueden depender de soluciones reactivas, lo que obliga a los líderes corporativos a involucrarse directamente en la ciberdefensa y a adoptar herramientas de visibilidad avanzada para neutralizar las amenazas antes de sufrir impactos financieros irreversibles.

Para obtener más información, visite el sitio web de ESET: https://www.eset.com/ve/. También sus redes sociales: Instagram (@esetla) y Facebook: (ESET).

Gracias a cobertura presencial, más información de ESET y Comstat Rowland Comunicaciones Estratégicas Integrales

Producción audiovisual: Jesús Ramírez

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«Esta larga lista de perjuicios se debe a la insaciable búsqueda de los demandados por ganar la carrera armamentística de la IA y amasar grandes fortunas, a pesar de conocer el peligro de ChatGPT», se lee en la demanda, recogida por medios nacionales.

La demanda civil es independiente de una investigación criminal que el fiscal general de Florida, James Uthmeier, lanzó el pasado abril contra la empresa de inteligencia artificial por presuntamente «aconsejar» al responsable de un tiroteo masivo que dejó dos muertos en la Universidad Estatal de Florida en 2025.

La demanda acusa a OpenAI de cargos de prácticas comerciales engañosas e injustas, negligencia, violación de las leyes de responsabilidad por productos defectuosos, tergiversación fraudulenta, y causar molestias públicas.

«ChatGPT fue diseñado por los demandados para mantener a los usuarios enganchados a las conversaciones por cualquier medio, independientemente de la veracidad, porque esto conlleva un mayor uso del chatbot, más datos de entrenamiento para su mejora y un mayor valor de mercado para OpenAI», agregó la Fiscalía en su documento.

Según la Fiscalía, la demanda ansía proteger a la población local de OpenAI y disminuir los riesgos de lo que considera como un peligro público. El documento responsabiliza a Altman por estas fallas de seguridad y lo acusa directamente del daño ocasionado.

Florida es el primer estado de EE.UU. en demandar a esta empresa de inteligencia artificial y a su fundador por cuestiones de diseño y seguridad.

De interés: ESET sobre ChatGPT Atlas: Riesgos asociados al uso de este navegador de OpenAI

Con información de EFE Servicios y redes sociales

Fuente de imagen referencial: EFE/Ángel Colmenares

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La VP de Negocios de Alianza y de Marcas, Yanet Añez, expresó que para Bancamiga la alianza con Río Supermarket representa un paso crucial en la estrategia de bancarización y fidelización de marcas compartidas, pues no se trata solo de un instrumento financiero, sino de una herramienta de apoyo directo al presupuesto familiar, que permite a los clientes realizar sus compras de bienes esenciales con mayor flexibilidad, comodidad y ventajas exclusivas.

«La alianza con Río Supermarket nos permite estar más cerca de las necesidades cotidianas de los venezolanos. La entrega de esta tarjeta de crédito es una muestra de confianza recíproca: premiamos la fidelidad de quienes eligen nuestros servicios y les otorgamos el poder de planificar sus consumos con el respaldo de una institución sólida».

Operativo entre este lunes 1 y el jueves 4 de junio

Sostuvo Añez que a partir del sábado 30 de mayo se ha iniciado la entrega de unas 2.000 tarjetas, bajo las especificaciones Gold, de 200 y 500 dólares, y Platinum, de 1.000 dólares, al tiempo de indicar que Bancamiga realizará un operativo entre este lunes 1 y el jueves 4 de junio, con el fin de abrir cuentas y entregar la tarjeta, en la sucursal de Río de Lomas del Sol, entre las 10:00 am y las 5:00 pm.

María Eugenia Rios, gerente de mercadeo y RRII, informó que: “En Rio Supermarket siempre hemos creído que “grandes metas necesitan grandes aliados”. Nuestro séptimo aniversario es un hito que queríamos celebrar devolviendo algo valioso a quienes son el corazón de nuestra marca: nuestros clientes».

Padrinos de una Villa de Los Chiquitos de FUNDANA

A la par de esta innovación y positivo anuncio financiero, Rio Supermarket demuestra que el éxito de su modelo de gestión se traduce en bienestar para las comunidades donde opera. La marca ha desplegado una red de solidaridad sin precedentes junto a la Fundación del Niño que Amerita Protección (FUNDANA), una unión estratégica que inició el pasado 9 de febrero de 2026.

Más allá de una campaña donativa a nivel nacional en todas las sucursales de la cadena, Rio Supermarket ha asumido el rol de padrinos de una villa de «Los Chiquitos» en donde se desarrollan alrededor de 15 niños.

María Eugenia Rios informó que creen en la sensibilidad de los clientes y del venezolano en general, por ello, se espera recaudar más de 40.000$ en donaciones durante el 2026 para el desarrollo social, personal y educativo de los niños en riesgo de FUNDANA.

A su vez, Mónica Gotz, de la junta Directiva de FUNDANA, enfatizó: “El aporte de cada cliente y donante es sumamente importante, cada granito de arena, suma y contribuye a la alimentación, atención médica y educación privada de niños que están en riego en Venezuela. Ellos son el futuro de un país mejor”.

Para mayor información sobre estas iniciativas, los usuarios pueden revisar los perfiles en las redes sociales oficiales de las marcas: @rio_supermarket, @bancamiga y @fundana_fundacion

De interés: Bancamiga lidera modernización digital de la UCV en beneficio de 35 mil usuarios

Con información e imágenes cortesía de Río Supermarket y Bancamiga Banco Universal

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Arte, fútbol y emoción en movimiento

Lanzada en diciembre de 2025, la iniciativa “Be There With Hyundai” invitó a niños entre 5 y 12 años a expresar, a través del arte, su pasión por el fútbol y el orgullo por sus selecciones nacionales. El concurso, titulado “The Greatest Cheer”, seleccionó 48 ilustraciones ganadoras —una por cada selección clasificada— que ahora forman parte del diseño exterior de los autobuses oficiales del torneo. Cada vehículo incorpora:

• Dibujos originales creados por niños
• Elementos visuales oficiales de la Copa Mundial de la FIFA 2026
• Patrones e identidad gráfica inspirados en los países anfitriones

El resultado es una propuesta visual única que convierte a cada autobús en un símbolo de unión, creatividad y pasión compartida por el fútbol.

Una experiencia inolvidable para los ganadores

Como parte de la iniciativa, cada niño ganador recibirá junto a un representante una invitación exclusiva para asistir a la Copa Mundial de la FIFA 2026™, incluyendo algunas entradas, boletos aéreos y hospedaje.

Hyundai y el futuro de las nuevas generaciones

La campaña forma parte de la plataforma global “Next Starts Now”, con la que Hyundai busca inspirar a las nuevas generaciones y dar visibilidad a sus ideas, creatividad y visión del futuro. Sungwon Jee, Chief Marketing Officer global de Hyundai Motor Company, destacó: “Con ‘Be There With Hyundai’ hemos creado una plataforma donde las voces y sueños creativos de los niños llegan al escenario más grande del mundo”.

Una tradición mundialista que evoluciona

Desde la Copa Mundial de la FIFA Alemania 2006, “Be There With Hyundai” se ha consolidado como una de las iniciativas globales más importantes de conexión entre Hyundai y los fanáticos del fútbol. En esta edición, la marca da un paso más allá al convertir a los niños no solo en espectadores, sino en protagonistas de una experiencia mundialista que celebra el talento, la imaginación y el poder del deporte para conectar culturas alrededor del mundo.

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Asunto aparte, uno de los diversos concesionarios Hyundai siempre dispuestos a brindar asesoramiento e información sobre la marca en Venezuela es Iksan Motors, ubicado en Las Mercedes (Caracas).

Fuente de imágenes referenciales: Hyundai Motor (Cortesía)

Con información de Hyundai Motor Company, Hyundai Venezuela, otros medios internacionales y redes sociales

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En un contexto de nuevas oportunidades para el país, donde la transformación digital y la eventual integración con mercados internacionales demandan mayores estándares de protección, el Congreso reunió a expertos internacionales de países como: Argentina, Brasil, Colombia, Ecuador, Guatemala y Panamá, así como expertos nacionales para debatir sobre los principales riesgos emergentes, las nuevas amenazas cibernéticas y las capacidades que deben desarrollar las organizaciones para proteger sus operaciones.

Durante la apertura del Congreso, Pedro Pacheco Rodríguez, presidente ejecutivo de la Asociación Bancaria de Venezuela, destacó la velocidad con la que evoluciona el entorno tecnológico y el impacto que esto tiene en las estrategias de seguridad empresarial.

“En la edición pasada el tema central fue la Inteligencia Artificial (IA), y en tan solo un año ya tenemos que hablar de agentes de inteligencia artificial (AIA)”, afirmó, al referirse a una nueva etapa tecnológica en la que los sistemas ya no solo responden instrucciones, sino que también planifican, deciden y ejecutan tareas de forma autónoma.

Rafa Núñez compartió útil información

Uno de los primeros llamados de alerta vino de la mano de Rafael Núñez, CEO de Más Que Seguridad, quien advirtió sobre el avance de la IA agéntica tanto para la defensa como para el ataque. Explicó que, mientras el hacking tradicional requería altos niveles de experiencia técnica, hoy existen sistemas capaces de percibir, razonar y planificar acciones de forma autónoma, reduciendo barreras para los atacantes y aumentando exponencialmente la superficie de riesgo.

Asimismo, alertó sobre un cambio de paradigma: la superficie de ataque ya no se limita al malware tradicional, sino a la manipulación lógica de sistemas, en un contexto donde el fraude digital se encuentra cada vez más industrializado y sofisticado.

Núñez recalcó que en efecto el evento y convocatoria de Asobanca se posicionó como un gran evento, de referencia regional, acerca de la protección digital.

El CEO de MQS, Rafael Núñez, coincidió y subrayó aportando información respecto al avance y desarrollo de la IA agéntica, la cual es usada tanto para la defensa como para el ataque

Desde una perspectiva criminalística, Pascual González Rodríguez, jefe de investigaciones y supervisor de la División de Delitos Informáticos del Cuerpo de Investigaciones Científicas Penales y Criminalísticas (CICPC) y exmiembro del Grupo de las Américas contra el Cibercrimen de Interpol, destacó el rol de la informática forense para fortalecer las investigaciones y respuestas ante incidentes cibernéticos. “Cada ataque deja huella; debemos saber leerlas e interpretarlas”, expresó, al advertir sobre el crecimiento sostenido de incidentes en Venezuela y el incremento de usuarios expuestos por filtraciones de información y vulneraciones a plataformas tecnológicas.

La tercera edición del encuentro organizado por la Asociación Bancaria de Venezuela congregó a líderes empresariales, expertos internacionales y nacionales, con una alta participación de representantes de los distintos sectores económicos

Entre otras ponencias, se presentó una mirada al contexto venezolano a cargo de Karina Bierkamp, gerente de ciberseguridad en Setrys, quien aseguró que muchas organizaciones no son vulnerables por falta de herramientas, sino por problemas de mentalidad y malas prácticas. Durante su intervención, alertó sobre el alto nivel de exposición de credenciales filtradas y vulnerabilidades en interfaces de programación (APIs), convertidas hoy en potenciales canales de fuga de información. “El hacker no necesita ser un genio para entrar porque muchas veces ya está dentro”, advirtió.

El factor humano también ocupó un lugar central dentro del Congreso. Juan Camilo Reyes (Colombia), vicepresidente líder de desarrollo de negocios en ciberseguridad y fraude para Sudamérica en Mastercard, recordó que el phishing continúa siendo una de las amenazas más persistentes a nivel mundial y que, en muchos casos, basta un clic equivocado para comprometer esfuerzos completos de seguridad. Además, llamó la atención sobre la desconexión que aún existe entre los equipos de fraude y ciberseguridad dentro de las organizaciones, señalando que trabajar en silos limita la capacidad de anticipación y respuesta frente a incidentes.

Desde IBM, Yonathan Ledo (Ecuador) y Alexander Patarra (Brasil) abordaron el impacto de la computación cuántica sobre los sistemas criptográficos actuales, advirtiendo sobre la urgencia de avanzar hacia procesos de criptoagilidad, capaces de identificar activos criptográficos y planificar transiciones hacia nuevos algoritmos resistentes a amenazas futuras. “No es algo solo para la banca; nos afecta a toda la industria. La criptografía está en todos lados”, señalaron, insistiendo en que el reto ya no es únicamente proteger los datos del futuro, sino los que las organizaciones resguardan actualmente.

Aprendiendo de lo sucedido a Digitel y Cashea

Si las ponencias permitieron entender hacia dónde evolucionan las amenazas, el panel “De la vulnerabilidad a la fortaleza: lecciones de ciberataques” aterrizó la conversación en experiencias reales, mostrando cómo se vive y cómo se gestiona una crisis de ciberseguridad cuando el ataque ya ocurrió.

Durante el conversatorio, representantes de Cashea y Digitel compartieron abiertamente los aprendizajes obtenidos tras enfrentar incidentes reales, abordando decisiones operativas, técnicas, reputacionales y de comunicación.

Por parte de Cashea, Ernesto Vincelli (Argentina) destacó la importancia de comunicar el incidente tempranamente a la comunidad y a los usuarios para alertar sobre posibles riesgos secundarios, reforzar canales oficiales y mantener la confianza. “Una de las decisiones más difíciles, pero más importantes, fue comunicar”, explicó, al señalar además que la compañía decidió publicar un informe técnico post mortem con el detalle de lo ocurrido y reafirmó que el pago de rescates no representa una solución viable.

Por parte de Digitel, Gabriel Díaz reconoció que la organización no estaba preparada para enfrentar un incidente de esa magnitud cuando ocurrió. La empresa sufrió afectaciones en sus canales digitales y comprometimiento de cuentas internas, situación que obligó a ejecutar procesos de limpieza profunda, recreación de accesos y replanteamiento de políticas de seguridad. Más allá de lo tecnológico, Díaz destacó que el principal reto fue cultural y organizacional, reconociendo que la falta de inversión y preparación previa generó vulnerabilidades importantes. A partir de la experiencia, explicó, la organización fortaleció sus capacidades mediante la creación de un comité de ciberseguridad, simulacros periódicos, ejercicios de caja negra y caja blanca, así como nuevos marcos de respuesta.

El panel dejó una conclusión clara: los ciberataques ya no son un escenario hipotético, sino una posibilidad real que exige preparación, liderazgo y trabajo transversal dentro de las organizaciones.

Perspectiva humana y emocional a través de la música

Para cerrar la jornada, Elisa Vegas, directora de la Orquesta Sinfónica Gran Mariscal de Ayacucho, presentó la experiencia inmersiva “¿Cómo suena un ciberataque?”, una propuesta que llevó al público a reflexionar sobre la ciberseguridad desde una perspectiva humana y emocional. A través de la música, recordó que detrás de cada amenaza tecnológica también existen personas, equipos y decisiones, destacando la importancia de la comunicación y del trabajo conjunto como elementos esenciales para enfrentar cualquier crisis.

Concluyendo la jornada, Pedro Pacheco Rodríguez, presidente de Asobanca, anunció la realización de la cuarta edición del Congreso Internacional de Ciberseguridad el próximo 27 de mayo de 2027.

De interés: La OTAN se asocia con Microsoft, ESET y Palo Alto Networks para enfrentar ataques informáticos

Con información de Asobanca, otros medios internacionales y nacionales así como redes sociales

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Hasta la fecha, la comunidad ucevista dependía de una plataforma con servidores locales y un software colaborativo de código abierto que se encontraba obsoleto, con una capacidad limitada que solo permitía atender al personal administrativo y docente.

“Ahora, con el apoyo de Bancamiga, se iniciará un proceso de migración total hacia la infraestructura global de Google, un proyecto de modernización de alta envergadura que se ejecutará de forma progresiva a lo largo de un año, gracias a esta donación que hemos hecho a la UCV para impulsar la actividad académica de una de las universidades más importantes de la región”, explicó Elarba.

Impacto y transformación

Esta transformación digital eliminará por completo la dependencia del hardware y la constante actualización del software, disminuyendo drásticamente los altos costos de mantenimiento de los servidores.

La plataforma de Google, que es ampliamente conocida en el mundo, de eficacia comprobada y de alta seguridad, beneficiará a un estimado de 35.000 usuarios, distribuidos en 70% de estudiantes y 30% de personal docente, administrativo y obrero.

Bajo una identidad institucional única, la comunidad universitaria podrá garantizar su acceso al sistema desde cualquier parte del mundo.

La donación también contempló la reactivación del sistema de climatización de la Gerencia de Radiotelevisión y Multimedia

El impacto directo de este aporte de responsabilidad social de Bancamiga se traducirá en un salto cualitativo para la academia. Los usuarios dispondrán de herramientas líderes de Google como Meet, Drive y Classroom, entre otras, además de acceso a tecnologías de punta como la Inteligencia Artificial Gemini.

 

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Con la ejecución del proyecto se potencia el alcance de las investigaciones, proyectos y tareas cotidianas de comunicación, edición, cálculo y producción audiovisual de quienes hacen vida en la UCV, posicionando nuevamente a la casa de estudios a la vanguardia educativa.

Rescate de la infraestructura

El proyecto financiado por Bancamiga también abordó una necesidad crítica en el campus. La institución bancaria asumió el mantenimiento, reparación, cambio de repuestos y puesta en funcionamiento de 11 equipos centrales de aire acondicionado de 5 toneladas cada uno, los cuales sirven a la Gerencia de Radiotelevisión y Multimedia, instancia en la que se diseñan y producen contenidos audiovisuales, programas de radio y entornos virtuales para optimizar los procesos de enseñanza y aprendizaje en la institución.

Con esta alianza estratégica, Bancamiga reafirma su rol como una empresa clave con un sólido programa de responsabilidad social en Venezuela, demostrando que el apoyo a la educación superior y la reducción de la brecha digital son pilares fundamentales para el desarrollo humano sostenible del país.

De interés: Bancamiga dinamiza la economía nacional con sólido repunte en soluciones de consumo y divisas

Con información e imágenes referenciales cortesía de Bancamiga Banco Universal

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