«El Fondo y las autoridades venezolanas están considerando establecer una presencia local en Venezuela para facilitar esta cooperación técnica y el desarrollo de capacidades. El calendario y las modalidades todavía se están discutiendo», explicó la portavoz del organismo, Julie Kozack, durante una rueda de prensa en Washington.

La directora del FMI, Kristalina Georgieva, mantuvo el pasado 21 de septiembre un encuentro con la presidenta interina de Venezuela, Delcy Rodríguez, en los márgenes de la Asamblea General de la ONU, en el que abordaron el restablecimiento de las relaciones entre la institución y el país, que salió del organismo en 2007.

«En este momento, nuestro principal objetivo respecto de Venezuela es identificar las áreas clave de cooperación técnica. Hasta ahora, las áreas identificadas son las estadísticas macroeconómicas, las operaciones monetarias, las operaciones cambiarias, las operaciones de tesorería y la administración tributaria», detalló la portavoz del organismo.

Un equipo técnico del FMI también visitó Caracas desde finales de agosto hasta comienzos de septiembre para discutir nuevamente las prioridades de desarrollo de capacidades y el suministro de datos. Esa visita siguió a otra anterior de la director del Departamento del Hemisferio Occidental, Nigel Chalk.

Kozack confirmó que las autoridades venezolanas no han solicitado un programa del FMI ni financiamiento del Fondo.

«Cualquier financiamiento que pudiera otorgarse sería únicamente a solicitud de las autoridades», explicó.

Con la deposición del presidente venezolano, Nicolás Maduro, el FMI y Venezuela retomaron los contactos en abril, después de siete años de suspensión, y el país volvió a tener acceso a ciertos recursos vinculados al Fondo para apoyar la recuperación tras los terremotos de junio.

De interés: Pdvsa firma memorando de entendimiento con filial de TotalEnergies

Con información de EFE Servicio

Fuente de imagen referencial: Archivo

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A través de la Orientación Médica Telefónica (OMT), gestionada vía central telefónica, y la Orientación Médica Virtual (OMV), integrada a las aplicaciones móviles de las empresas aseguradoras aliadas, los afiliados se conectan en segundos con un médico.

Con más de 22.000 atenciones trimestrales a distancia, un promedio mensual de 7.300 asistencias domiciliarias a nivel nacional y 145 profesionales evaluados bajo auditoría clínica al 100%, la organización asegura calidad y respuesta inmediata

Con un tiempo medio operativo (TMO) de aproximadamente 8 a 10 minutos por consulta, este sistema opera como un filtro inteligente dentro del sistema de salud nacional, priorizando la atención de patologías agudas no urgentes como síndromes virales, infecciones respiratorias, gastrointestinales, del tracto urinario o hipertensión reagudizada, permitiendo que los centros de salud se enfoquen en casos de riesgo vital.

«La telemedicina en Venemergencia se ha consolidado como la primera línea de respuesta médica del ecosistema de servicios de la empresa. Nuestro valor diferencial es la inmediatez y la resolución clínica en tiempo real, junto con la humanización de la medicina que prestamos. Conectamos en segundos con el paciente para ofrecerle un diagnóstico y tratamiento seguro sin demoras», destacó la Dra. Kiyohara Real, Gerente de Servicios Médicos de Venemergencia.

Humanización del servicio e integración nacional

El modelo de atención remota de Venemergencia destaca por su cercanía y comprensión hacia la situación de cada paciente. Desde la recepción de la llamada hasta el cierre de la consulta, los profesionales abordan cada síntoma con una comunicación clara y con la empatía como valor innegociable del acto médico.

Venemergencia ofrece cobertura en todo el territorio nacional a través de las principales aseguradoras del país y, específicamente en el caso de la telemedicina, la empresa ofrece orientación médica gratuita vía telefónica y a través de su aplicación móvil para cualquier persona que requiera el servicio.

En los casos donde la orientación remota de los asegurados hace necesaria una evaluación presencial, el médico marca una «sucesiva» en el sistema y se activa de forma automática el protocolo de Atención Médica Domiciliaria (AMD), un servicio que ya suma aproximadamente 49.049 atenciones a nivel nacional en lo que va de 2026, dando continuidad al alcance en 2025, cuando se superaron las 63.600 asistencias domiciliarias en todo el país.

Asimismo, el proceso médico se complementa inmediatamente con el despacho de medicamentos, permitiendo que los tratamientos prescritos sean entregados a través de la red logística de encomiendas en Caracas y en las principales sedes del interior del país, o retirados en farmacias aliadas.

Auditoría clínica: Garantía de calidad y mejora

Detrás de cada consulta virtual opera un riguroso sistema continuo de control de calidad liderado por la Gerencia de Servicios Médicos. El departamento de auditores evalúa de forma individual al 100% del equipo médico, compuesto por más de 145 profesionales directos y médicos de proveedores aliados a nivel nacional, para certificar el cumplimiento de los protocolos clínicos, la precisión diagnóstica, la adecuación del tratamiento y la calidad del trato humano.

Este proceso de auditoría se ejecuta de principio a fin en cada atención: inicia desde el saludo y la empatía demostrada, pasa por el correcto llenado de la historia clínica en el sistema, el interrogatorio detallado y la precisión del diagnóstico presuntivo, hasta la indicación del tratamiento. En el caso de los proveedores médicos en el interior del país, también son auditados bajo los mismos parámetros; ante cualquier desviación, se realizan videollamadas directas para evaluar la falla, aplicar correctivos o para reforzar protocolos.

Estandarización y mejora continua del servicio

Para garantizar la estandarización y la mejora continua del servicio, los hallazgos de las auditorías se transforman en comunicados docentes y casos de estudio que se comparten con todo el personal médico, bajo un estricto criterio de confidencialidad. Este seguimiento constante permite corregir fallas, optimizar los tiempos de respuesta y asegurar el fin último de la organización: devolver la salud al paciente y alcanzar la máxima conformidad del servicio.

«Nos ponemos en el lugar del paciente para entender su angustia y explicarle con claridad lo que está presentando. Evaluamos cada detalle para devolverle la salud y lograr la total conformidad del servicio. La telemedicina en Venemergencia es atención médica inmediata, humana y resolutiva que elimina las distancias para proteger la tranquilidad de nuestros afiliados», concluyó la Dra. Kiyohara Real.

Con este modelo de atención virtual y auditoría clínica, Venemergencia continúa transformando el sistema de gestión de salud en Venezuela, integrando la tecnología y la pasión por servir para ofrecer respuestas eficientes y cuidar de la tranquilidad de las familias en todo el país; explica un comunicado institucional de la organización.

Puede conectarse con sus redes sociales por: @venemergencia @urgentcare.ve @fundacionvenemergencia @venemergenciaauto

Con información e imagen referencial cortesía de Venemergencia

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Eliana Dam, vicepresidenta de Operaciones y Países del banco de desarrollo Fonplata y moderadora de la mesa redonda ‘Tendencias de la cooperación técnica y financiera a nivel local y subnacional’, destacó a EFE que la cooperación técnica es «un recurso fundamental para acceder al financiamiento”, ya que permite que una idea madure y se transforme en una solución escalable que puede replicarse en otros territorios.

El panel contó con la participación de Myriam Savard-Lajeunesse, directora y jefa de Misión de la Oficina de Québec en Bogotá; Erick Jiménez, alcalde de Oreamuno (Costa Rica); Luciano Marelli, secretario de Ambiente y Espacio Público de la Municipalidad de Rosario (Argentina); y Andrés Santamaría, director de la Asociación Colombiana de Ciudades Capitales (Asocapitales).

Los ponentes compartieron experiencias de sus gobiernos locales y organizaciones, además de analizar algunos de los obstáculos para acceder a financiamiento, entre ellos, la capacidad para preparar proyectos climáticos, los marcos legales que limitan el acceso directo al crédito y la exigencia de aval de nivel nacional por parte de algunos organismos cooperantes.

Asimismo, destacaron el papel de las redes de ciudades como ICLEI – Gobiernos Locales por la Sostenibilidad, que reúne a más de 2.500 gobiernos locales y regionales que promueven el desarrollo urbano en más de 125 países; Regions4, una red global que representa a los gobiernos subnacionales en foros internacionales sobre desarrollo sostenible; y la Coalición Under2, que agrupa a estados y regiones comprometidos con mitigar las emisiones de gases de efecto invernadero.

La visión de los bancos de desarrollo ante los retos

Dam sostuvo que el reto para los organismos multilaterales no se limita solo a movilizar recursos. “Nosotros como banco miramos números, pero tenemos que enfocarnos también en cómo facilitar el acceso», explicó, señalando la importancia de ayudar a que existan proyectos más maduros y flexibilizar estrategias para beneficiar a los municipios.

Explicó que, en el caso de Fonplata, el banco ejecuta este tipo de cooperación técnica “por cuenta y orden del beneficiario”, asumiendo el costo operativo y el trabajo que implica, e indicó que esta es una alternativa útil cuando se necesita ejecutar de forma rápida y con buenos resultados.

De igual manera, insistió en la importancia que tiene el trabajo en conjunto con diferentes organizaciones. “Hablamos en el panel que la agenda climática no respeta jurisdicciones y por eso es clave trabajar en redes», puntualizó, resaltando la alianza con entidades como ICLEI o el C40 para el desarrollo.

De interés: Candidato a dirigir la OIT promete abordar retos de la IA para el mundo laboral

Con información de EFE Servicios

Fuente de imagen referencial: EFE/Str

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“Creemos que este enfoque geográfico no es casual y probablemente refleje la respuesta de China a diversas iniciativas recientes de Estados Unidos en la región. De hecho, el segundo mandato presidencial de Donald Trump ha supuesto una reafirmación agresiva de los intereses estadounidenses en América Latina, algo que pone en riesgo varias inversiones estratégicas que China ha desarrollado en el continente durante la última década en sectores como la energía, la minería y las telecomunicaciones. Sospechamos que las actividades de FamousSparrow buscan ayudar a China a monitorear mejor y anticipar las reacciones de los gobiernos locales frente a las presiones actuales de Estados Unidos”, comentan desde el equipo de investigación de ESET.

FamousSparrow es un grupo de ciberespionaje vinculado a China que se cree que ha estado activo al menos desde 2019. Inicialmente era conocido por atacar hoteles en distintas partes del mundo, aunque también ha dirigido sus operaciones contra gobiernos, organizaciones internacionales, asociaciones comerciales, empresas de ingeniería y estudios jurídicos.

Actualmente el grupo parece estar enfocado en objetivos de alto perfil en América Latina. Esta tendencia habría comenzado en julio de 2025 y se ha mantenido con la llegada de un nuevo backdoor bautizado por ESET como SparroWocky. De hecho, entre mediados de 2025 y 2026, el 90 % de los objetivos del grupo registrados en la telemetría de ESET se ubicaron en la región.

Ciberataque prolongado y sigiloso

ESET observó el despliegue del nuevo backdoor contra entidades gubernamentales de Argentina, Ecuador, Guatemala, Honduras, Panamá, Perú, Puerto Rico y Venezuela. Se trata de un caso poco habitual entre los grupos APT vinculados a China que el equipo de investigación venía monitoreando, ya que normalmente sus operaciones se distribuían entre distintas regiones del mundo durante períodos prolongados.

Perfil de las víctimas de SparroWocky (Imagen referencial suministrada por ESET y Comstat R.)

Si bien desde ESET afirman que aún no está claro si el aparente foco del grupo en América Latina responde a un mandato geográfico formal o si se trata de una prioridad temporal impulsada por las circunstancias geopolíticas actuales, algunos casos parecen respaldar esta segunda hipótesis. Por ejemplo, una de las entidades panameñas observadas por ESET entre los objetivos, está directamente involucrada en la disputa comercial en torno a dos importantes puertos ubicados en el área del canal, que hasta hace poco eran operados por una empresa con sede en China.

Dado que la concesión otorgada a esa compañía fue cuestionada legalmente por el gobierno panameño a comienzos de 2025, desde ESET comentan que podría ser probable que la operación del grupo FamousSparrow buscara obtener información anticipada y privilegiada sobre las intenciones de las autoridades locales respecto de este asunto.

En cuanto a la novedad de este hallazgo por parte de ESET se encuentra la identificación de SparroWocky, un nuevo backdoor personalizado desarrollado en C++, que incorpora técnicas de evasión más sofisticadas para pasar desapercibido. Este backdoor con amplias capacidades, manipula estructuras de bajo nivel en memoria y modifica código en tiempo de ejecución para evadir la detección.

Además, tiene la capacidad de cargar y ejecutar Beacon Object Files (BOF), un tipo especial de archivo ejecutable compatible con numerosas herramientas de red teaming y pruebas de penetración. El backdoor permite a FamousSparrow contar con las capacidades de desarrollo necesarias para integrar código de proyectos de código abierto directamente dentro de su propio backdoor personalizado.

ESET invita a conocer más sobre seguridad informática y este hallazgo visitando: https://www.welivesecurity.com/es/investigaciones/famoussparrow-america-latina-sparrowocky/

Para obtener otros útiles datos preventivos está igualmente disponible en Venezuela: https://www.eset.com/ve/, y sus redes sociales @eset_ve. También Instagram (@esetla) y Facebook (ESET).

Con información e imágenes referenciales suministradas por ESET y Comstat Rowland

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Consejos que protegen, datos de utilidad, la identificación de oportunidades y recomendaciones o sugerencias, que nutren y aclaran, han formado parte de este acompañamiento que -sin lugar a dudas- contribuye a mejorar el desempeño en las ventas. Aporte de alto interés, con sentido práctico, que agradecemos como portal, así como en nombre de nuestros lectores y usuarios.

La resurrección: se trata de cuando el cambio es puesto a prueba

-La resurrección llega cuando el contexto se vuelve adverso. Un trimestre difícil, un cliente especialmente complejo o una presión interna intensa. Es la prueba final para confirmar si el cambio es real o solo circunstancial. Aquí ya no hay margen para discursos bien armados ni para explicaciones teóricas.

«En ventas B2B, esta etapa suele aparecer cuando el vendedor enfrenta una situación que antes lo habría llevado a reaccionar con urgencia. Bajar precios sin criterio, insistir sin dirección o acelerar decisiones para aliviar la presión del corto plazo. Esta vez, la respuesta es distinta, aunque la incomodidad siga presente».

-No porque el vendedor sea más frío o distante, sino porque tiene más claridad. Escucha mejor, interviene con intención y no confunde actividad con progreso. Aunque el resultado no sea inmediato, sostiene el enfoque y evita decisiones que comprometan el proceso a largo plazo solo para ganar alivio momentáneo.

«La resurrección no garantiza éxito rápido. Garantiza coherencia. El vendedor mantiene conversaciones difíciles incluso cuando el entorno empuja a lo contrario. No abandona las preguntas clave por miedo ni sacrifica criterio por urgencia. Eso requiere convicción, práctica y una tolerancia mayor a la incertidumbre».

-Este momento demuestra que el cambio ya no depende de la motivación del momento ni del entusiasmo inicial. Depende de criterio. El nuevo enfoque dejó de ser frágil y se integró en la forma habitual de trabajar. Ya no se activa solo cuando todo va bien o cuando el pipeline ofrece tranquilidad.

«Aquí se redefine la confianza profesional. No es arrogancia ni seguridad vacía. Es la tranquilidad de saber que incluso en escenarios difíciles se puede aportar valor real, aunque el resultado no sea el esperado o no llegue en el corto plazo».

–Superar esta etapa confirma que el viaje tuvo sentido. El vendedor ya no reacciona como antes. Responde desde un lugar distinto, más consciente, más estable y más alineado con su rol real dentro de las ventas B2B.

El regreso con el elixir es vender mejor y elevar a otros en el entorno comercial

«El viaje se completa cuando el aprendizaje deja de ser solo personal. En ventas B2B, el regreso con el elixir ocurre cuando el vendedor empieza a influir positivamente en su entorno, muchas veces sin buscarlo de forma explícita».

-Comparte mejores preguntas, eleva conversaciones internas y ayuda a otros a detectar bloqueos que antes pasaban desapercibidos. No lo hace desde la superioridad ni desde la teoría, sino desde la experiencia vivida. Su credibilidad nace de haber recorrido el camino completo, con decisiones difíciles, errores asumidos y aprendizajes aplicados.

«El elixir no es una técnica concreta ni un discurso cerrado. Es una forma distinta de pensar la venta: más estratégica, más honesta y más alineada con cómo compran hoy las empresas. El vendedor entiende que su valor no está en presionar ni en convencer, sino en clarificar. En ayudar a otros a decidir mejor, incluso cuando esa decisión no favorece el cierre inmediato».

-Este impacto se nota en el equipo. Las conversaciones cambian. Se cuestionan supuestos que antes se daban por hechos. Se reduce la ansiedad por cerrar y se incrementa el foco en entender. El vendedor ya no solo mejora sus propios resultados, sino que contribuye a elevar el nivel general del entorno comercial.

«El regreso con el elixir no implica convertirse en formador ni en referente visible. A veces se expresa en gestos pequeños: una pregunta bien planteada en una reunión interna, una oportunidad descartada a tiempo, una previsión ajustada con más honestidad o una conversación replanteada con mayor claridad».

–Este regreso no cierra el ciclo para siempre. Cada nuevo mercado, cada cambio en el cliente y cada contexto distinto activa nuevamente el viaje. La diferencia es que ahora el vendedor sabe reconocer las etapas y actuar con intención, sin perderse en la urgencia.

«Vender deja de ser una rutina agotadora y se convierte en un proceso consciente. Y eso, en B2B, es una ventaja competitiva real y sostenible».

–Con este paso cierro la serie del viaje del héroe comercial. No como un modelo rígido, sino como una invitación a mirarte con mayor honestidad. Cada vendedor atraviesa estas etapas, lo sepa o no. La diferencia está en asumir un rol activo en el propio desarrollo.

«Nadie va a rescatar tu proceso ni a tomar las decisiones difíciles por ti. En ventas B2B, el verdadero héroe no es quien cierra más rápido, sino quien se atreve a evolucionar cuando lo conocido deja de funcionar».

–El viaje continúa en cada conversación. La pregunta no es si seguirá, sino si decides recorrerlo con consciencia o dejar que sean otros quienes guíen y escriban la bitácora por ti.

Semblanza de Carlos Rosales, autor de estos conceptos

Carlos Rosales es profesor de post grado en varias universidades de Colombia, Panamá, Venezuela y Guatemala. Autor de los libros “Personas compran personas”, “Personas compran líderes” y “Metidas de pata épicas en las ventas”, con más de 90.000 ejemplares vendidos. Formador de profesionales de las ventas en toda Latinoamérica. Conferencista y mentor de alto impacto.

Distinguido por LinkedIn como uno de los Top Voices Latinoamérica y por GOIntegro como Top 12 InfluencersHR en Colombia.

Actualmente es director de Consultores Neurosales, empresa de formación y desarrollo humano con presencia en toda Latinoamérica.

Fuente de imagen referencial principal: Vitaly Gariev en Unsplash

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La flota aérea de Latam hace uso de equipos -aeronaves recientes-, en promedio con unos 11 años, se lee entre otros datos en el semanario Exclusivas Económicas.

Por su parte, la colombiana Avianca está interesada en reactivar un acuerdo de cielos abiertos entre Colombia y Venezuela, con el fin de asumir y tener presencia en varios aeropuertos venezolanos como Caracas, Maracaibo, Valencia y Porlamar; con un estatus similar al que tiene en los terminales de Bogotá, Medellín, Cali, Cartagena y Barranquilla.

Por otra parte, Avianca y Wingo evalúan abrir la ruta Caracas-Barranquilla no sólo por el movimiento industrial y de negocios que tiene esta ciudad del Caribe colombiano, sino que la misma ha pasado a convertirse en especie de capital alterna de Colombia, donde despacha con alta frecuencia el presidente Abelardo de la Espriella.

De interés: Petrolera colombiana GeoPark anuncia su «entrada estratégica en Venezuela»

Con información de otros medios latinoamericanos, Bitácora Económica y redes sociales

Fuente de imagen referencial: Archivo – Latam – Redes sociales – Cortesía

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A diferencia de otros esquemas, este logro abarca a todas las gerencias y direcciones que conforman el grupo, validando de forma integral la solidez operativa y administrativa de la organización. El proceso de evaluación externa, que concluyó con un resultado impecable de cero no conformidades y destacó un sistema documental robusto, examinó rigurosamente cada área de la empresa, demostrando que la calidad, la estandarización de procesos y la mejora continua forman parte del ADN diario de cada equipo de trabajo.

«Alcanzar seis años de certificación ISO 9001:2015 evaluando a todo nuestro corporativo demuestra que la calidad es un pilar vivo en cada área de la compañía. Este hito es el reflejo del compromiso diario de un equipo que convierte las normas en acciones reales, permitiéndonos seguir creciendo con calidad para mantener la excelencia y el cumplimiento sostenible de todas nuestras operaciones con nuestro propósito corporativo»

David Galavís, Director Adjunto de Grupo Venemergencia

Compromiso transversal que impulsa la excelencia

La auditoría evaluó la eficacia de los indicadores de gestión, la capacidad de respuesta y la alineación estratégica de toda la compañía, respaldada por herramientas de planificación como el Balanced Scorecard. Los resultados destacaron la cohesión entre las distintas direcciones y gerencias, evidenciando una cultura corporativa sólida reflejada en índices de satisfacción superiores al 90% en clientes, usuarios y aliados comerciales, así como un rendimiento destacado en la atención asistencial y de emergencia.

«Llegar a esta sexta evaluación con un equipo tan preparado refleja la madurez de nuestro Sistema de Gestión de Calidad. Hoy en día contamos con una capacidad técnica y operativa consolidada, respaldada por una cultura organizacional que no solo cumple con los estándares, sino que se retroalimenta y mejora de forma continua gracias a la participación activa de cada líder y colaborador»

Scarlet Rotjers, Gerente de Calidad de Grupo Venemergencia

Visión de futuro y evolución constante

Para Grupo Venemergencia, mantener esta certificación internacional no representa una meta estática, sino un compromiso de evolución permanente que impulsa la optimización de protocolos, la innovación tecnológica y la adaptabilidad frente a los retos del sector salud y corporativo en el país, se expresa en un comunicado de la institución.

Con este nuevo aval, la organización reafirma su posición como referente de gestión de calidad en Venezuela, consolidando la confianza de sus pacientes, aseguradoras y socios comerciales en un modelo corporativo eficiente, humano y enfocado en el futuro.

Puede seguirlos en sus redes sociales: @venemergencia @urgentcare.ve @fundacionvenemergencia @venemergenciaauto

Con información e imagen referencial cortesía de Grupo Venemergencia

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Opera como distribuidor oficial de Hyundai (entre los mayores fabricantes de vehículos del mundo, reconocido por su constante evolución en diseño y tecnología) y ofrece también vehículos y líneas comerciales de marcas aliadas, así como divisiones de carga, disponiendo de modelos con opciones de entrega inmediata, servicio técnico autorizado y financiación.

Hay dos datos y ventajas fundamentales -que resaltan- de Hyundai en Venezuela, abarcando todos sus modelos: la garantía de 3 años o 125.000 km, y los planes de financiamiento de 12,18 y 24 meses.

Más la atención, el contacto persona a persona, en Iksan Motors – Las Mercedes hace la diferencia, por el amplio conocimiento que tienen de sus productos y características -especialistas comprometidos-, y el sentido práctico, respetuoso, amable y directo -sin rodeos-, que imprimen a sus conversaciones, a la relación.

Por estos días el foco está puesto, y así lo reflejan sus redes sociales, en los modelos Hyundai Creta y Hyundai Tucson, en diferentes colores a escoger; disponiendo igualmente del portafolio completo con toda la variedad de modelos de Hyundai Venezuela.

Respecto a la Creta

La Hyundai Creta en Iksan Caracas está disponible, siendo una atractiva SUV multipropósito o tarea, compacta, de interior confortable e innovador, para 5 pasajeros. Algunas características puntuales que destacan, entre otras, son:

• Tecnología: Pantalla multimedia táctil (de 8″) con conectividad inteligente.
• Seguridad y Estabilidad: Frenos de disco en las 4 ruedas, suspensión delantera MacPherson, suspensión trasera CTBA, rines de aluminio de 17 pulgadas y caucho de repuesto de tamaño completo.

Sobre la Tucson

En Iksan Caracas, concesionario autorizado de Hyundai Venezuela asimismo se encuentra disponible con entrega inmediata la emblemática Tucson, en sus distintas versiones: la 2.0L A/T 2WD GLS y la 2.0L A/T 4WD GLX.

Particularidades resaltantes

• Máquina: Motor de 2.0 litros que genera entre 154 y 156 caballos de fuerza, con opciones de tracción delantera (2WD) o integral 4WD (HTRAC) con selector Multi Terrain Control.
• Diseño y Confort: Parrilla paramétrica 3D, luces diurnas ocultas, rines de 18 pulgadas, asientos de cuero y cómodo epacio para 5 pasajeros.
• Tecnología: Panel de control digital de 10.25 pulgadas, pantalla táctil compatible con teléfonos inteligentes y encendido por botón.
• Seguridad: Equipada con seis bolsas de aire, sensores y cámara de retroceso, además de sistemas avanzados de asistencia para estacionar.

Con información de redes sociales

Fuente de imágenes referenciales: Red social X e Instagram – Hyundai Motor e Iksan Caracas – Cortesía

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Las declaraciones fueron ofrecidas durante la presentación del programa «1.000 Empresas», una iniciativa estratégica desarrollada por Empresas Polar con el objetivo de ofrecer formación técnica, capacitación continua y esquemas de financiamiento integral a diversos proyectos productivos a nivel nacional, de acuerdo con una reseña del medio Banca y Negocios.

Mendoza enfatizó la urgencia de trascender la dinámica del autoempleo o la economía informal de subsistencia para avanzar resueltamente hacia «un proceso de desarrollo orgánico del emprendimiento», el cual permita la consolidación de empresas formales, técnicamente sólidas, sostenibles en el tiempo y con capacidad de escalabilidad en el mercado.

Durante su intervención, el líder empresarial también analizó las profundas distorsiones estructurales que aún condicionan la operatividad del sector productivo venezolano, haciendo especial hincapié en la parálisis del crédito.

«En Venezuela hay muchos bancos, pero no hay banca», recriminó Mendoza al exigir el establecimiento de mecanismos financieros que reabran el crédito de inversión y el flujo de capital de trabajo, factores indispensables para reactivar a un parque industrial que quedó severamente descapitalizado tras no poder resistir «la ‘pela’ de la inflación y el desescalamiento de los mercados».

Frente a esta coyuntura, Mendoza exhortó a construir un ecosistema empresarial con verdadero propósito social, capaz de articular la innovación con la rigurosidad técnica para sobreponerse a las fallas del entorno económico.

Finalmente, ratificó su convicción sobre el rumbo del país al señalar: «No tengo dudas de que nosotros estamos en otra etapa y tampoco tengo dudas de que esa reflexión la está haciendo todo venezolano que piensa en el futuro», reafirmando que la formación técnica, la inyección de capitales y la creación de oportunidades de negocio constituyen el camino definitivo para superar el modelo del pasado.

De interés: Continental Resources firma acuerdo con PDVSA para operar bloque petrolero

Con información de medios nacionales y redes sociales

Fuente de imagen referencial: banco de fotos free Magnific

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Al término de la sesión, los contratos de futuros del WTI para el mes de octubre, los de referencia en Estados Unidos, restaron 4,52 dólares respecto al cierre anterior.

Trump dijo el domingo a la cadena Fox News que estaría dispuesto a reunirse con el presidente iraní, que asiste esta semana a la Asamblea General de la ONU, lo que ha presionado a la baja los precios del crudo.

El mandatario también aseguró en la conversación con Fox que se encuentra en una «fase de decisión» respecto a Irán y adelantó que sucederán «cosas muy importantes» en un futuro próximo.

Por otro lado, el portavoz militar de los hutíes de Yemen, Yahya Sarea, denunció este lunes 28 nuevos ataques de Arabia Saudí contra distintos puntos del país en las últimas 24 horas.

De interés: Venezuela aclara que mantiene «control y propiedad» de su petróleo tras acuerdo con EEUU

Con información de EFE Servicios

Fuente de imagen referencial: EFE/EPA/TANNEN MAURY

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El documento lo firmaron en Caracas el presidente de PDVSA, Héctor Obregón, y el vicepresidente senior de las Américas de TotalEnergies, Javier Rielo, según imágenes transmitidas por el canal estatal Venezolana de Televisión (VTV), sin que se dieran detalles del acuerdo.

El acto estuvo encabezado por la presidenta encargada venezolana, Delcy Rodríguez, en el Palacio de Miraflores, sede del Gobierno en Caracas, donde también recibió al mandatario de Paraguay, Santiago Peña.

Además, en la ceremonia se encontraban la ministra venezolana de Hidrocarburos, Paula Henao, y otros directivos de TotalEnergies.

El pasado abril, la petrolera francesa dijo que estaba «a punto de firmar algunos contratos comerciales con Venezuela» luego de haber «avanzado en las negociaciones».

De interés: Continental Resources firma acuerdo con PDVSA para operar bloque petrolero

Con información de EFE Servicios

Fuente de imagen referencial: EFE/Carlos Ramírez

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La recompensa es ganar autoridad, no solo un contrato

«Después de la prueba suprema llega la recompensa. En ventas B2B, esta recompensa puede tomar la forma de un cierre, pero no siempre ocurre así. En muchos casos aparece de maneras menos visibles, aunque mucho más valiosas para el recorrido profesional del vendedor».

-Puede ser la confianza explícita de un cliente que reconoce el valor de la conversación mantenida. Puede ser el acceso directo a los verdaderos decisores del proceso. O puede manifestarse como el reconocimiento de que una pregunta o un planteamiento cambió la forma de entender el problema. Esta recompensa no se mide únicamente en ingresos ni en contratos firmados.

«El vendedor gana autoridad. Empieza a ser percibido como alguien que aporta criterio y perspectiva, no solo como quien responde solicitudes o envía propuestas. Esa autoridad no se impone ni se reclama. Se construye conversación a conversación, especialmente en los momentos incómodos que otros prefieren evitar».

-También cambia la percepción interna. El vendedor confía más en su propio juicio y menos en fórmulas externas o guiones cerrados. Comprende que no necesita forzar cada oportunidad para demostrar valor. Aprende a soltar procesos que no avanzan y a concentrarse en aquellos donde realmente puede ayudar a decidir mejor.

«Esta etapa refuerza el cambio iniciado al comienzo del viaje. Confirma que vender con claridad, incluso cuando incomoda, genera relaciones más sanas y procesos más alineados. No todas las ventas se cierran, pero las que lo hacen suelen ser más sólidas, con menos fricción y menos sorpresas posteriores».

-La recompensa también se manifiesta con el tiempo. Clientes que vuelven a contactar. Recomendaciones más cualificadas. Conversaciones que parten de un nivel de confianza distinto. El vendedor deja de competir solo por precio o rapidez y empieza a competir por comprensión y enfoque.

«En ventas B2B, esta autoridad acumulada se convierte en una ventaja real. Reduce la dependencia de tácticas agresivas y permite construir un posicionamiento más estable. El vendedor ya no necesita demostrar constantemente su valor, porque este se hace evidente en la forma en que conduce las conversaciones».

–La recompensa es una señal clara de que el camino elegido tiene sentido y de que vender de otra manera no solo es posible, sino sostenible a largo plazo.

El camino de regreso es convertir el aprendizaje en sistema

«Luego de la recompensa, muchos asumen que el viaje ha terminado. En ventas B2B ocurre lo contrario. El verdadero reto empieza cuando hay que volver al día a día y sostener lo aprendido sin la adrenalina del cierre reciente ni la validación inmediata del éxito. Es ahí donde se define si el cambio fue profundo o solo momentáneo».

-El camino de regreso representa ese momento en el que el vendedor aplica el nuevo enfoque en contextos menos ideales. Nuevas cuentas, nuevos interlocutores y menos margen de maniobra. Ya no se trata de una oportunidad especial ni de una situación particularmente favorable, sino de convertir el aprendizaje en hábito. De pasar de la excepción a la norma, incluso cuando el entorno no acompaña.

«Aquí aparece una tentación peligrosa: relajarse. Pensar que una buena venta valida todo el proceso y que no hace falta revisar nada más. Pero en B2B, lo que no se sistematiza se diluye rápido. El vendedor que evoluciona vuelve sobre sus preguntas, revisa cómo abrió las conversaciones, analiza sus reuniones iniciales y observa con más atención cómo está midiendo el avance real de cada oportunidad».

-En esta etapa, el foco se desplaza de ganar una venta a repetir buenas decisiones. Se documentan aprendizajes, se afinan criterios y se identifican patrones que antes pasaban desapercibidos. El vendedor empieza a reconocer señales tempranas de estancamiento y actúa antes de que el problema crezca, se cronifique o se vuelva irreversible.

«El camino de regreso también implica gestionar expectativas internas. Explicar por qué algunas oportunidades se descartan antes, por qué no todos los prospectos califican y por qué la calidad de las conversaciones importa más que el volumen de actividad. No siempre es una conversación cómoda, pero es necesaria para sostener el cambio sin retroceder ni volver a viejos atajos».

–Este paso consolida la madurez comercial. El vendedor deja de depender de momentos puntuales y empieza a construir consistencia. Ya no vende mejor por inspiración o intuición, sino por estructura. El aprendizaje se transforma en sistema, y el sistema en una base sólida para crecer sin volver al piloto automático.

Datos del autor, director de Neurosales

Carlos Rosales es profesor de post grado en varias universidades de Colombia, Panamá, Venezuela y Guatemala. Autor de los libros “Personas compran personas”, “Personas compran líderes” y “Metidas de pata épicas en las ventas”, con más de 90.000 ejemplares vendidos. Formador de profesionales de las ventas en toda Latinoamérica. Conferencista y mentor de alto impacto.

Distinguido por LinkedIn como uno de los Top Voices Latinoamérica y por GOIntegro como Top 12 InfluencersHR en Colombia.

Actualmente es director de Consultores Neurosales, empresa de formación y desarrollo humano con presencia en toda Latinoamérica.

Fuente de imagen referencial principal: Karsten Wurth en Unsplash

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Desde las 9:00 de la mañana, Bancamiga abrió las puertas de sus 51 agencias, que se vieron colmadas por menores de edad que acompañados por sus padres recibieron gratis la Tarjeta de Débito Mastercard Kids, dando así sus primeros pasos en el mundo financiero.

El Director de Negocio Banca Comercial, Yoiver Valenzuela, expresó su complacencia por la actividad, donde se observó a padres y niños emocionados por disponer de un instrumento financiero que les facilita su día a día, y a cientos de colaboradores comprometidos por brindar un servicio de calidad.

Durante la jornada, los niños y adolescentes cedulados entre 9 y 17 años escogieron su tarjeta, que con tecnología Contactless (sin contacto) les permite pagar en puntos de venta nacionales de forma rápida y segura. También hacer recargas para sus líneas Movistar o Digitel y consultar saldo desde Bancamiga en Línea.

El operativo especial de Bancamiga Banco Universal se convirtió en un momento para compartir en familia, con rifas, música y pintacaritas, que llenaron de alegría a niños y adultos.

“Desde el momento de llegar y comenzar a hacer la cola, la atención fue maravillosa. El personal fue muy atento. Nos explicaron todo lo relacionado con los recaudos y nos ofrecieron café, agua, refrescos y hasta perro calientes”, dijo Marilyn Figuera, una de las madres que en Altamira acompañó a su hijo a abrir su cuenta.

Con esta jornada, Bancamiga reafirmó una vez más su compromiso por bancarizar a más venezolanos, poniendo en sus manos instrumentos financieros que elevan su calidad de vida.

De interés: Bancamiga regala primera experiencia financiera en el regreso a clases

Con información e imágenes referenciales cortesía de Bancamiga Banco Universal

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El uso del nombre de una marca reconocida a nivel global, una propuesta de patrocinio que parece real y una plataforma con diseño y herramientas profesionales son los tres pilares de esta campaña activa que también busca vulnerar a creadores de contenido en Latinoamérica.

Paso a paso del engaño

ESET analiza el paso a paso del engaño, desde el primer contacto y la negociación de una supuesta colaboración comercial hasta la solicitud de iniciar sesión con Google, lo que puede terminar con el secuestro de la cuenta. Asimismo, el equipo de investigación examina distintas variantes de esta misma estrategia, en las que los actores maliciosos cambian nombres, dominios y marcas para evadir la detección, repasando las principales señales de alerta que permiten identificar el engaño antes de caer en la trampa.

La estafa comienza con un correo inicial y una supuesta propuesta comercial. En el caso estudiado por ESET una periodista del Perú recibió una “Paid collaboration opportunity” y el remitente se presentaba como “Brandi”, del equipo de Creator Partnerships de Hollyland. Aquí hay un robo de identidad, ya que, si bien Hollyland es una empresa legítima dedicada a la fabricación de equipos de transmisión inalámbrica y soluciones audiovisuales, no tiene nada que ver con estos contactos, sino que utilizan su nombre para dar credibilidad al correo.

La marca advirtió en sus redes sociales sobre estos tipos de correos falsos que fueron enviados en su nombre, en donde también detalla sus canales de comunicación oficiales. El mensaje estaba personalizado con referencias concretas a videos del canal de YouTube de la víctima a la que le ofrecían un dispositivo y una posible colaboración de largo plazo. En este punto lo que debe llamar la atención y funcionar como alarma es que el remitente utiliza un dominio ajeno a Hollyland.

Primer contacto, que hasta incluye una supuesta propuesta comercial

Luego de recibir ese primer contacto, la destinataria respondió el correo con sus tarifas. Este es el momento en donde el estafador busca consolidar la confianza a través de la negociación. El supuesto representante acepta la opción valuada en US$300, y además agregan ciertos ítems clave en cualquier negociación comercial: proceso de verificación, brief, panel, revisión de estadísticas y “pago seguro”.

Desde ESET destacan que todos estos términos administrativos hacen que la propuesta parezca formal y verdadera. Luego, se le solicita a la periodista que continúe la gestión en joinmatchy[.]com/hollyland, a fin de que desde ese portal pueda verificarse el canal, el acuerdo y también el pago. Estos dos dominios no pertenecen a Hollyland, lo que es un claro indicio para sospechar una estafa, en vez de tratarse de una propuesta comercial real.  

“Uno de los elementos que hace más convincente esta campaña es la plataforma Matchy, diseñada para parecer un servicio profesional destinado a conectar creadores de contenido con marcas. Su landing presenta un diseño cuidado, métricas sobre campañas, logos de grandes compañías y herramientas que buscan transmitir la sensación de que es una plataforma consolidada”, comenta y advierte Mario Micucci, Investigador de Seguridad Informática de ESET Latinoamérica.

Entre las propuestas de la plataforma aparece una calculadora de ingresos para estimar cuánto podría ganar un creador, y funciones orientadas a automatizar la negociación de contratos, las colaboraciones y los pagos. Todos estos elementos, en conjunto, apuntan a las necesidades de quienes trabajan con patrocinios. Esta plataforma también solicita la URL del canal de YouTube, para recuperar datos públicos del creador y utilizarlos para generar una experiencia aparentemente personalizada.

“Este paso es clave dentro de la estrategia: en lugar de encontrarse con una solicitud de contraseña o información sensible, el usuario atraviesa primero una serie de acciones que pueden parecer absolutamente razonables”, agrega Micucci.

Se presenta una variante observada durante la investigación llamada Scouty, que conserva el nombre de Hollyland y una invitación a analizar el canal de YouTube de la potencial víctima. El recorrido de la estafa cambia cuando Matchy conduce a la creadora de contenido a un inicio de sesión con Google supuestamente destinado a verificar la propiedad del canal. Hasta ese momento, la interacción gira en torno a una propuesta comercial, el envío de tarifas y la revisión de información pública del canal. Sin embargo, en esta etapa se solicita acceso a una cuenta que también puede estar vinculada con Gmail, Google Drive, YouTube y otros servicios.

No bajar la guardia, es un riesgo real

“Si bien “Iniciar sesión con Google” es un mecanismo legítimo de autenticación utilizado por miles de plataformas, en este caso la solicitud aparece como parte de una supuesta colaboración comercial gestionada desde un sitio ajeno a los canales oficiales de la marca. Esto hace que el usuario baje la guardia y perciba el acceso solicitado como un paso normal dentro del proceso”, informan desde ESET.

Para entonces, los atacantes ya han construido una sensación de legitimidad mediante correos personalizados, negociaciones sobre tarifas y una plataforma con apariencia profesional. La combinación de estos elementos puede llevar a que la víctima interprete la solicitud de acceso como una simple verificación de identidad o del canal. Sin embargo, los casos analizados muestran que esta etapa forma parte del mecanismo utilizado para comprometer cuentas de Google. Lo que comienza como una aparente propuesta de patrocinio puede terminar exponiendo el acceso a una cuenta que concentra no solo el canal de YouTube, sino también información personal, métodos de recuperación y otros servicios asociados al creador.  

El testimonio de una víctima que ingresó en joinmatchy[.]com permite observar las consecuencias concretas de la campaña. Según describió, inició sesión varias veces durante el proceso y, poco después, comenzó a detectar actividad que no reconocía en su cuenta de Google. Al punto que entre los accesos que observó figuraban ubicaciones en Rusia y Virginia. Lo más preocupante no fueron solamente las alertas de inicio de sesión. Al revisar la configuración de seguridad, descubrió que terceros habían realizado cambios destinados a desplazarla del control de su propia cuenta: eliminaron su número de teléfono y su correo electrónico de recuperación, agregaron información propia y hasta reemplazaron los códigos de respaldo.

“Estos cambios son relevantes porque afectan directamente los mecanismos que permiten recuperar una cuenta cuando el propietario pierde el acceso. Así, este testimonio público y las capturas compartidas permiten reconstruir la consecuencia del recorrido: una propuesta de colaboración aparentemente legítima terminó asociada con la pérdida de control de una cuenta de Google”, sentencia el investigador de ESET.

Para una persona que crea contenido, el impacto potencial va mucho más allá de Gmail. La cuenta comprometida puede convertirse en la puerta de entrada al canal de YouTube y a otros servicios vinculados, además de exponer información utilizada para recuperar o proteger esas cuentas. Según cómo esté configurado su ecosistema digital, puede vincularse al correo electrónico, contactos comerciales, archivos, información de recuperación, servicios utilizados para gestionar el negocio y hasta cuentas relacionadas con sus ingresos.  

Una creadora alertó públicamente sobre la estafa, confirmando la toma de su cuenta

Este caso no se limita a una única marca ni dominio. Durante la investigación de ESET aparecieron variantes que utilizan los nombres y logos de otras compañías (como Nike y Spotify), y la infraestructura observada alterna entre nombres como Matchy y Scouty. Las similitudes sugieren un esquema modular que mantiene determinados componentes y cambia la identidad utilizada para contactar a cada creador.

Desde ESET destacan que además de las coincidencias en diseño y textos, se observaron elementos técnicos repetidos, como el favicon, la metadescripción y partes del código fuente. También se repite el funcionamiento general de los sitios y la forma en que presentan las supuestas oportunidades de colaboración.

Estas coincidencias permiten vincular las distintas variantes con una misma infraestructura o campaña, pero no identificar por sí solas a un operador concreto. La selección de objetivos también parece ser premeditada, ya que los correos están personalizados y dirigidos a creadores específicos. Casos documentados en Perú, Japón y comunidades de habla inglesa muestran a su vez que el alcance no se limita a un único mercado. Por otra parte, la rotación de dominios y nombres observada entre junio y agosto añade otra pieza al patrón. Si la infraestructura vuelve a cambiar, es posible que la misma estrategia reaparezca bajo una nueva identidad.

Ejemplos de variantes prácticamente idénticas, empleando marcas como Nike y Spotify

Estar atentos a los siguientes indicios 

Esta campaña esconde intentos de compromiso de cuentas. Por eso, ESET comparte algunas señales de alerta a tener en cuenta antes de avanzar:

• Confirmar la propuesta por un canal oficial: si una marca se contacta para ofrecer un patrocinio, buscar sus canales oficiales y verificar que la propuesta y la persona que la envió sean legítimas.
• Revisar los dominios: prestar atención a la dirección del remitente y al dominio de la plataforma a la que se envía. Que una página tenga un diseño profesional o utilice el nombre de una marca conocida no demuestra que sea oficial.
• No autorizar aplicaciones que no se reconozcan: antes de iniciar sesión o conceder permisos, comprobar qué servicio se están autorizando y qué acceso se solicita.

Si una cuenta ya fue comprometida, desde ESET aseguran que es clave actuar rápido, porque cada segundo cuenta. Primero, acceder a las páginas oficiales de Google, y revisar los eventos de seguridad recientes, los dispositivos con acceso, los datos de recuperación y las aplicaciones o servicios de terceros vinculados a la cuenta.

Se debe eliminar cualquier acceso que no se reconozca, cambiar la contraseña de inmediato, y asegurarse de contar con un método de autenticación adicional. Si se encuentran cambios que no se realizaron (teléfono, correo de recuperación o códigos de respaldo modificados), se deben utilizar los mecanismos oficiales de recuperación de Google.

Y, sobre todo, no volver a ingresar las credenciales ni autorizar accesos desde el sitio o enlace que originó la sospecha de compromiso.  

ESET invita a conocer más sobre seguridad informática y el presente tema visitando: https://www.welivesecurity.com/es/seguridad-digital/falsas-colaboraciones-creadores-youtube/

Para obtener otros útiles datos preventivos está igualmente disponible en Venezuela: https://www.eset.com/ve/, y sus redes sociales @eset_ve. También Instagram (@esetla) y Facebook (ESET).

Con información e imágenes referenciales suministradas por ESET y Comstat Rowland

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El acuerdo es por ahora un MOU pero abre la puerta a un contrato de largo plazo que ambas partes pretenden negociar en las próximas semanas, informó Continental en un comunicado.

El bloque, situado al norte del río Orinoco, en el estado de Anzoátegui, ocupa unos 126.000 acres (51.000 hectáreas) y contiene, según la estimación de la compañía, 30.000 millones de barriles de recursos ‘in situ’, es decir, petróleo existente en el subsuelo, una cifra que no equivale a reservas probadas ni a producción futura.

La compañía, con sede en Oklahoma y uno de los mayores productores privados de petróleo y gas de Estados Unidos, agregó que comenzó a «estudiar oportunidades» en Venezuela después del llamamiento de la Administración de Donald Trump a las empresas energéticas estadounidenses para que contribuyan a la reconstrucción de la industria petrolera de ese país.

«Estamos entusiasmados de participar en la revitalización de la industria energética de Venezuela», dijo el presidente y consejero delegado de Continental, Doug Lawler.

El acuerdo se enmarca en la apertura impulsada por el Gobierno de la presidenta encargada de Venezuela, Delcy Rodríguez, en el poder desde enero de 2026 tras la captura de Nicolás Maduro por fuerzas estadounidenses, que ha buscado normalizar relaciones con Washington y atraer inversión extranjera al sector petrolero.

De interés: PDVSA afirma que acuerdo petrolero entre Venezuela y EEUU es renovable

Con información de EFE Servicios

Fuente de imagen referencial: EFE/Presidencia de Venezuela

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Guo Ping, presidente del consejo de supervisión de Huawei, aseguró en un encuentro con nuevos empleados que desarrollar agentes inteligentes con IA competitivos a nivel mundial representa una «oportunidad importante» para la compañía.

El directivo reconoció que China va por detrás en capacidad de cálculo, aunque consideró que cuenta con ventajas en aplicaciones de datos y escenarios industriales y situó su reserva de talento aproximadamente al mismo nivel que la estadounidense, informó este miércoles el portal económico Yicai.

Huawei busca reducir esa brecha mediante sus procesadores Ascend y una arquitectura que permita agrupar grandes cantidades de chips en sistemas como sus SuperPoD, en lugar de tratar de competir únicamente por la potencia individual de cada semiconductor.

Guo citó específicamente los Ascend 950 y señaló que la compañía pretende ganar ventaja mediante innovaciones en arquitectura y grandes clústeres de computación, con el objetivo de resolver problemas prácticos y mejorar la experiencia de los clientes.

La estrategia tampoco pasa por desarrollar un modelo de IA propio, sino por proporcionar la infraestructura sobre la que puedan funcionar modelos de distintos desarrolladores mediante sus sistemas Ascend, Kunpeng y SuperPoD.

De interés: ONU advierte que los DDHH «están en riesgo» ante el avance de la IA

Con información de EFE Servicios

Fuente de imagen referencial: EFE/EPA/WU HAO

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Diseñada para niños y adolescentes cedulados entre 9 y 17 años, esta tarjeta con tecnología Contactless (sin contacto) les permite dar sus primeros pasos en el manejo del dinero de forma fácil, segura y divertida: 

1. Variedad de diseños para que elijan su estilo favorito.

2. Pagos directos en puntos de venta nacionales.

3. Consulta de saldo y movimientos desde Bancamiga en línea.

4. Recargas de saldo para sus líneas Movistar o Digitel.

Será una jornada diferente, llena de aprendizaje, sorpresas y alegría. Las 51 agencias estarán abiertas a partir de las 9:00 a.m., con actividades pensadas especialmente para los más pequeños, señala en comunicado de prensa la institución financiera.

Para abrir la cuenta se necesita llevar copia de la cédula de identidad (del menor y del representante) y copia del acta de nacimiento en el nuevo formato emitido por el CNE (para verificar la filiación).

“En Bancamiga nos apasiona impulsar la educación financiera desde temprana edad, promoviendo el ahorro y la responsabilidad en los niños”, indicó José Simón Elarba, Presidente de la Junta Directiva de Bancamiga.

Para conocer la dirección exacta de las 51 agencias y pasar este sábado un momento ameno y llevarte la Tarjeta Kids totalmente gratis, visita www.bancamiga.com

De interés: Bancamiga reafirma su apuesta por fortalecer industria del entretenimiento y el arte en Venezuela

Con información e imagen referencial cortesía de Bancamiga Banco Universal

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Novedades y actualidad de la Liga

La competición se encuentra en pleno desarrollo de su Temporada 2026, en la cual está marcando importantes logros tanto para la organización local como para la escena urbana del país:

• Consolidación del Line-up de Élite: Esta temporada reúne a los 10 mejores MCs de Venezuela. Entre las grandes novedades destaca la participación de figuras de talla internacional como Letra, quien regresó activamente a competir en plazas venezolanas, aportando un nivel altísimo de coherencia y barras contundentes.
• Próxima jornada en Caracas: Tras el éxito de las primeras fechas, la 3ra Jornada de la liga está pautada para llevarse a cabo en el Anfiteatro del Sambil Chacao el próximo 26 de septiembre de 2026. Las entradas están disponibles en las tiendas de Jagi Caps Venezuela y en plataformas digitales de boletería como Goliiive.
• Formatos innovadores de batalla: La liga ha comenzado a implementar dinámicas competitivas frescas e inéditas dentro del país, incluyendo variaciones de barras construidas en equipo y remates cruzados (similares a formatos dinámicos internacionales) que exigen aún más velocidad de respuesta a los competidores.
• Proyección hacia la FMS Mundial: El crecimiento y la seriedad de la VFL han servido de vitrina para que las grandes corporaciones del freestyle volteen a ver al país. Como reflejo de esto, Venezuela fue seleccionada como sede para eventos del circuito internacional de Urban Roosters, como la Pre-World Cup 3vs3 de la Freestyle Master Series, donde competidores nacionales como Chang, Letra y Lancer Lirical buscan dejar el nombre del país en lo más alto.

La activa participación y apoyo de Jagi

La colaboración entre Jagi Caps Venezuela y la Liga de Freestyle de Venezuela (VFL) consiste en una alianza estratégica comercial y de patrocinio orientada a impulsar además del talento urbano junto al rap improvisado, la moda streetwear en el país, dentro de la cual es marca líder, gracias a su producción, diseños exclusivos y originales, así como iniciativas.

Los ejes principales de esta alianza y unión incluyen:

• Patrocinio y Experiencias en Vivo: La célebre marca de gorras actúa como un aliado comercial destacado en los eventos de la liga. Durante eventos masivos juveniles como el Becazo de la UCAB, Jagi Caps ha llevado a su propio crew de artistas y reconocidos exponentes del freestyle nacional para ofrecer batallas de exhibición y conectar directamente con el público joven.

• Activaciones y Accesibilidad para los Fanáticos: Como parte de la sinergia, Jagi Caps integra dinámicas comerciales donde obsequia o facilita el canje de entradas oficiales exclusivas para las jornadas de la Liga de Freestyle a través de la compra de productos o cupones especiales en sus principales tiendas físicas (como las sucursales o tiendas de Sambil Chacao y Sambil La Candelaria, en Caracas).
• Identidad Visual y Estilo: Jagi Caps aporta y realza con su estética urbana el atuendo o vestimenta de los competidores, lo que ayuda a fusionar el movimiento de la improvisación con las tendencias actuales de la moda urbana venezolana.

Hacia la la jornada de este 26 de septiembre: canje de pases para estar listos

La Liga de Freestyle de Venezuela es una competición dedicada a impulsar el talento nacional. Actualmente se encuentra en el desarrollo de su segunda temporada y celebrará su tercera jornada este próximo 26 de septiembre en el anfiteatro del Sambil Chacao. El evento contará con la participación de grandes invitados de la escena como Letra, Railey e Inmigrante, además de otro exponente del rap, con unos 10 MCs en competencia, 5 jurados encargados de las batallas y 2 DJs invitados.

Las puertas abrirán a partir de las 4:00 pm y la jornada iniciará oficialmente a las 6:00 pm. Las entradas tienen un valor a partir de $10.

Fue significativa y memorable la presencia de la Liga en el Becazo de la UCAB, llevando a cabo un show especial junto a Jagi Caps Venezuela, donde se obsequiaron algunas entradas. Todas las personas que recibieron estos pases ya pueden canjearlos por los definitivos, directamente en las tiendas Jagi del Sambil La Candelaria y el Sambil Chacao para asegurar su acceso a la jornada.

Con información e imágenes referenciales de Jagi y VFL

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Además de la necesidad de un mayor control, Altman advirtió sobre la creación de «un mundo con demasiada concentración de poder», dado que «si una IA extraordinariamente poderosa es utilizada por una persona o empresa para imponer su visión del mundo a todos los demás, los resultados podrían ser extremadamente distópicos».

«Hay dos formas (la pérdida de control y la concentración) en que el progreso de la IA podría salir muy mal y que debemos evitar», destacó.

El directivo de OpenAI consideró que para evitar estas dos amenazas se debe «caminar por un angosto camino intermedio», que evite que tanto un país o un laboratorio tenga demasiado poder.

Siguiendo con su reflexión, Altman pidió confianza en las empresas estadounidenses que desarrollan la IA, ya que, en su opinión, «cada vez más actuarán de manera responsable, especialmente ahora que la trayectoria del progreso se ha acelerado».

En este sentido, apeló a un marco legal federal en EEUU que «establezca requisitos de seguridad consistentes para la IA de frontera (frontier AI)», un conjunto de sistemas de inteligencia artificial que se sitúan en el límite superior de la tecnología actual.

Estos requisitos pueden suponer la evaluación de los nuevos modelos de forma preventiva, durante su desarrollo, no cuando estén a punto de salir al mercado.

De interés: Sam Altman estudia ralentizar el desarrollo de la IA y espera que otros le imiten

Con información de EFE Servicios

Fuente de imagen referencial: EFE/EPA/Etienne Laurent

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