La compañía tecnológica descartó la realización de un evento de presentación para dar a conocer el nuevo MacBook Air, como había adelantado el analista y periodista de Bloomberg, Mark Gurman.

Apple informó a través de su web oficial y una nota de prensa, la actualización del ordenador portátil, que integra el chip M3, formado por una CPU de ocho núcleos, una GPU de hasta diez núcleos y hasta 24 GB de memoria unificada.

Con este chip, la MacBook Air es hasta un 60 % más rápido que el modelo con chip M1 y hasta 13 veces más rápido que el MacBook Air con Intel.

La actualización agiliza tareas exigentes, como la edición de fotografía y video y el desarrollo de software. Para los videojuegos, ofrece sombreado de malla y trazado de rayos por aceleración de hardware. Su motor multimedia con decodificación AV1 hace que los servicios de streaming sean más eficientes y reproduzcan vídeos con una mayor calidad.

También es un equipo habilitado para la inteligencia artificial con el motor neuronal (Neural Engine) de 16 núcleos del M3, los aceleradores en la CPU y la GPU y las funciones inteligentes de MacOS, que habilita un conjunto de aplicaciones con prestaciones de IA avanzada.

MacBook Air está disponible en dos tamaños, que ofrecen hasta 18 horas de autonomía. Están fabricados con una carcasa unibody de aluminio.

Apple precisó que la MacBook Air de 13 y 15 pulgadas con chip M3 se pondrá a la venta el próximo viernes 8 de marzo.

De interés: X agregó la opción de video en directo en la plataforma

Gerardo Contreras

Con información de medios internacionales

Fuente de imagen referencial: @Apple

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DOBLE LLAVE – La transformación digital ha revolucionado la manera en que las organizaciones gestionan sus recursos humanos. Las tecnologías emergentes están redefiniendo procesos tradicionales, haciendo que la gestión de personal sea más eficiente, precisa y alineada con las necesidades de un entorno laboral en constante cambio.

Las herramientas digitales, como los sistemas de gestión de recursos humanos (HRMS), la inteligencia artificial (IA) y el análisis de datos, están transformando cada aspecto de la gestión de recursos humanos. La automatización de tareas administrativas, como la nómina y la gestión de beneficios, libera tiempo para que los profesionales de RRHH se concentren en tareas estratégicas. Además, la IA permite una selección y contratación de personal más eficiente, mediante la clasificación y análisis de grandes volúmenes de candidaturas en menor tiempo.

Desafíos y oportunidades de la adopción de herramientas digitales

La adopción de herramientas digitales presenta tanto desafíos como oportunidades. Uno de los mayores desafíos es la resistencia al cambio por parte de los empleados, quienes pueden sentirse inseguros o reticentes a adoptar nuevas tecnologías. La clave y respuesta para superar este obstáculo es proporcionar formación y apoyo continuo, asegurando que todos los empleados comprendan los beneficios de las nuevas herramientas.

Por otro lado, las oportunidades que ofrece la transformación digital son inmensas. La capacidad de analizar datos en tiempo real permite a los gerentes tomar decisiones más informadas y estratégicas. Herramientas como el análisis predictivo pueden anticipar necesidades futuras de personal, mejorando la planificación y la retención de talentos. Además, la digitalización facilita el trabajo remoto y la flexibilidad laboral, aspectos cada vez más valorados por los empleados.

Casos de éxito donde la tecnología ha optimizado procesos de RRHH

Un caso de éxito en la adopción de tecnologías digitales en RRHH es el de una empresa internacional de logística que implementó un sistema de gestión de talento basado en IA. Esta herramienta no solo automatizó la clasificación de candidaturas, sino que también proporcionó recomendaciones personalizadas para el desarrollo de carrera de los empleados, basado en sus habilidades y desempeño. Como resultado, la empresa experimentó una reducción significativa en los tiempos de contratación y un aumento en la satisfacción y retención de empleados

Otro ejemplo destacable es el de una firma de consultoría que adoptó la tecnología de análisis de datos para mejorar su proceso de evaluación del desempeño. Utilizando un software avanzado, la empresa pudo identificar patrones y tendencias en el desempeño de los empleados, lo que permitió implementar planes de desarrollo más efectivos y personalizados. Esto no solo mejoró la productividad, sino que también fortaleció la cultura de feedback y crecimiento dentro de la organización.

En la actualidad, la transformación digital está remodelando la gerencia de recursos humanos, proporcionando herramientas poderosas para optimizar procesos y mejorar la gestión de personal. Aunque la adopción de estas tecnologías presenta desafíos, las oportunidades superan con creces a las dificultades. Al integrar herramientas digitales y fomentar una cultura de innovación, las organizaciones pueden crear entornos laborales más eficientes, adaptables y centrados en el desarrollo de sus empleados. La clave del éxito radica en abrazar el cambio y aprovechar las tecnologías emergentes para construir un futuro laboral más prometedor.

Espero que este artículo inspire a otros profesionales a explorar y adoptar las herramientas digitales en la gestión de recursos humanos, contribuyendo así a la evolución y mejora continua de sus organizaciones

La autora

Neyla Rouvier

Neyla Rouvier. Abogada y MSc en Derecho Laboral y Administración del Trabajo, es una profesional con sólida formación académica y amplia experiencia en el ámbito legal y de los recursos humanos. Su combinación de conocimientos y experiencia le ha permitido contribuir significativamente al desarrollo y optimización de procesos legales y de recursos humanos dentro de grandes empresas transnacionales, como Schlumberger Venezuela S.A. y Servicios Halliburton de Venezuela, S.R.L. Posee más de 20 años de trayectoria, esgrimiendo su capacidad para gestionar y asesorar en temas laborales y administrativos, así como representando y defendiendo los derechos e intereses de compañías en asuntos judiciales y extrajudiciales

DOBLE LLAVE sólo publica artículos a estricta solicitud del medio y a través de un riguroso criterio de selección de temas y autores

Fuente de imagen referencial principal: KOBU Agency en Unsplash

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En su informe mensual sobre el mercado del petróleo, la AIE revisa fuertemente a la baja sus previsiones de la demanda global para este año como efecto de la escalada de precios del barril a causa de la invasión rusa de Ucrania, que va a reducir el crecimiento económico.

En concreto, recorta en 1,3 millones de barriles diarios las proyecciones de consumo entre el segundo y el cuarto trimestre que había hecho hace solo un mes, y eso significa 950.000 barriles diarios menos de media en el conjunto de 2022.

Asimismo, eso supone que la demanda mundial se quedará en 99,7 millones de barriles diarios, 2,1 millones más que en 2021.

Peligro real de que falte petróleo

Pero más allá de estas cifras calculadas en un momento de gran incertidumbre sobre la evolución y las implicaciones de la guerra y de una enorme volatilidad, el principal mensaje de la agencia es el peligro real de que falte petróleo.

Los autores del estudio dan por hecho que desde el mes de abril van a desaparecer del mercado tres de los ocho millones de barriles diarios que exporta Rusia, por efecto de las sanciones, pero también porque muchos de sus habituales compradores están evitando el petróleo ruso.

Pero las cosas podrían no quedarse ahí, y por eso no descartan que la condena pública del ataque ruso de Ucrania eleve todavía más esa cifra teniendo en cuenta los comportamientos que se están observando, que ya han obligado a que la venta de crudo ruso se esté haciendo con rebajas récord.

La OPEP y sus socios afirmaron que no hay escasez de oferta y únicamente prevén sacar al mercado 400.000 barriles diarios adicionales

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Gabriela Morales

Con agencias de noticias y medios internacionales