La técnica utilizada, conocida como ClickFix, refleja la evolución de la ingeniería social como vector de ataque. En lugar de explotar vulnerabilidades técnicas directamente, los atacantes manipulan al usuario para que ejecute por sí mismo comandos maliciosos en su sistema. Según el último ESET Threat Report durante el primer trimestre de 2025 esta técnica experimentó un crecimiento superior al 500 % en detecciones, posicionándose como el segundo vector de ataque más frecuente después del phishing.

El correo fraudulento utiliza la estética y el lenguaje de Booking.com, lo que lo hace difícil de distinguir de uno legítimo. Ante la urgencia de resolver un supuesto inconveniente con una reserva, el usuario hace clic en el enlace incluido en el mensaje, que lo redirige a un sitio web falso que imita a la plataforma original.

En el sitio apócrifo, el navegador muestra un mensaje falso indicando que la carga está demorando demasiado. Al presionar el botón de recarga, el navegador pasa a pantalla completa y muestra una falsa pantalla azul de Windows (BSOD), que simula un error crítico del sistema.

A diferencia de una BSOD real, esta pantalla incluye instrucciones para que el usuario ejecute comandos en PowerShell o en la ventana Ejecutar de Windows, con la excusa de solucionar el supuesto problema técnico. De este modo, la víctima termina infectando su propio equipo.

Al seguir las instrucciones, se despliega una cadena de acciones maliciosas, entre ellas la descarga de un proyecto .NET que se compila mediante MSBuild.exe, la instalación de un troyano de acceso remoto (DCRAT), la desactivación de defensas como Windows Defender y la obtención de persistencia y elevación de privilegios en el sistema.

Este malware permite control remoto del equipo, registro de pulsaciones de teclado, ejecución de comandos y descarga de cargas adicionales, como mineros de criptomonedas, facilitando el robo de información y la propagación lateral.

Bajo engaño “los cibercriminales ya no necesitan vulnerar el sistema directamente: les alcanza con convencer al usuario de que lo haga por ellos. Por eso, campañas como ClickFix muestran que la educación o formación y la atención o desconfianza preventiva frente a mensajes urgentes siguen siendo una de las principales barreras de protección.”, comenta y comparte Martina López, especialista en Seguridad Informática de ESET Latinoamérica.

A tomar muy en cuenta: Cómo prevenir este tipo de ataques

• Verificar siempre la autenticidad de los correos electrónicos.
• No ejecutar comandos desconocidos ni seguir instrucciones de supuestas pantallas de error.
• Capacitar al personal, especialmente en sectores donde la urgencia es habitual.
• Usar soluciones de seguridad confiables que detecten abuso de herramientas legítimas y bloqueen descargas no autorizadas.
• Educar sobre ingeniería social: entender que muchas amenazas actuales dependen más de manipular al usuario que de vulnerar software directamente.

ESET invita a conocer más sobre seguridad informática visitando: https://www.welivesecurity.com/es/

Para obtener otros útiles datos preventivos está igualmente disponible en Venezuela: https://www.eset.com/ve/, y sus redes sociales @eset_ve. También Instagram (@esetla) y Facebook (ESET).

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Con información e imagen referencial principal suministradas por ESET y Comstat Rowland

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Lombana, considerado uno de los mejores ‘digital marketers’ del mundo por Google, y fundador de la empresa de cursos en línea Mercatitlán, señaló que el uso de la IA se concentra principalmente en áreas comerciales y de ventas, aunque advirtió que la automatización desplaza tareas humanas.

«Es verdad que la inteligencia artificial está haciendo muchas cosas y puede desplazar a mucha gente. Los humanos tenemos la obligación de aprender a usarla a nuestro favor, verla como un copiloto en nuestro trabajo y vida diaria», expresó el especialista.

Este impacto se debe a que la IA se está convirtiendo en una tecnología de uso general con aplicaciones que no solo se utilizan como herramienta de búsqueda, sino que se extienden a campos como la salud, la ciencia de materiales y la gestión del agua, según afirmó el presidente de Asuntos Globales de Google & Alphabet, Kent Walker.

Ante este escenario, Lombana considera probable que el 100 % de las empresas de la región latinoamericana utilicen la IA como herramienta en al menos una actividad para 2026.

«Los sectores donde más permea son los temas comerciales(…) Vender más con inteligencia artificial, ahorrar costes o ahorrar tiempo. La IA también puede apoyar en la innovación, porque genera nuevos productos o mejora los existentes», remarcó.

El reto de la educación frente a la inteligencia artificial

El experto insistió en que los jóvenes deben familiarizarse cuanto antes con la IA, y añadió que los sistemas educativos deben incluir herramientas tecnológicas de este tipo.

«Si la inteligencia artificial se está comiendo parte de nuestro trabajo hay que entenderla para jugar a nuestro favor», zanjó.

En la misma conferencia, Guillermo Parás Treviño, especialista del programa de educación de Kumon México, subrayó que el uso de herramientas tecnológicas en el aprendizaje debe potenciar las habilidades de estudio y conocimiento.

«Los jóvenes tienen que transitar del uso lúdico de la tecnología al uso educativo y funcional para desempeñarse en diversas labores, usándola a nuestro favor y no como algo que pueda afectar en lo laboral», señaló Parás.

Por ello, la compañía lanzó la plataforma ‘Connect’, que combina la metodología de Kumon con recursos digitales para permitir un aprendizaje flexible y autónomo desde cualquier dispositivo.

De acuerdo con un estudio de la empresa alemana SAP en América Latina, publicado en junio de 2025, el 63 % de los directivos empresariales en Argentina, Brasil, Chile, Colombia y México espera un fuerte impacto de la IA en su sector, mientras que el 55 % de las compañías planea aumentar su inversión en esta tecnología durante el presente año.

Por su parte, México se posicionó como líder en la adopción de IA en América Latina, especialmente en el ámbito empresarial, al registrar un crecimiento del 965 % en el número de empresas que integran la IA en sus operaciones entre 2018 y 2024, según el informe QS World Future Skills Index 2025.

También, informes de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y el Banco Mundial advierten que entre el 2 y el 5 % de los empleos en América Latina y el Caribe corren riesgo de automatización total debido al avance de esta tecnología, con mayor afectación prevista entre mujeres y jóvenes del sector.

De interés: México anuncia que tendrá su propio lenguaje de inteligencia artificial

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Con información de EFE Servicios

Fuente de imagen referencial: EFE/SOC

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-Quienes trabajan en ventas se enfrentan con frecuencia al mismo escenario: presentan una propuesta bien armada, detallan los beneficios, responden objeciones y aun así reciben un «no» demasiado rápido.

¿Qué está fallando?

«Posiblemente, el problema no es la solución que estás ofreciendo. Es la conversación que estás teniendo». Cuando un comprador está en modo automático —con ideas fijas, suposiciones o urgencias mal enfocadas—, repetir argumentos rara vez funciona».

-En cambio, una buena pregunta puede abrir una brecha en su pensamiento y llevar la conversación a otro nivel.

• Las preguntas correctas no solo impulsan ventas
• Transforman la conversación
• Provocan reflexión
• Sacan al comprador del piloto automático

«Aquí comparto a los lectores y usuarios 9 preguntas diseñadas para eso: cambiar el enfoque de tu cliente y abrir un diálogo más estratégico, profundo y con visión de futuro».

-Son verdaderamente útiles, por lo cual las debemos tomar en cuenta.

1. «¿Por qué esa es tu estrategia?»

Una pregunta simple, pero poderosa. Dicha con amabilidad, no confronta, invita a revisar. Si la lógica del cliente es sólida, excelente. Si no, puedes acompañarlo a repensarla.

2. «¿Por qué no lo han solucionado antes?»

Esta pregunta hace visible lo invisible. Tal vez ya lo intentaron y fallaron. Tal vez eligieron una solución cómoda, pero inefectiva. Con esta pregunta, puedes entender mejor su historia y sumar con algo más relevante.

3. «¿Cuál será el impacto si no lo resuelven?»

Todo problema tiene consecuencias. A veces son evidentes, a veces están minimizadas. Esta pregunta ayuda a clarificar costos, riesgos y urgencias reales.

4. «¿Cómo creen que podrían hacerlo realidad?»

Este «cómo» abre espacio para hablar de obstáculos y caminos posibles. Te permite ver el terreno desde su perspectiva… y mostrar por qué tu solución tiene sentido.

5. «¿Qué crees que podría ser posible?»

Ideal para sacar al comprador del corto plazo. Esta pregunta apunta a las oportunidades, al potencial, a lo que podría lograrse más allá del problema inmediato.

6. «¿Has considerado otra forma de hacerlo?»

No sugiere que el cliente esté equivocado, solo que tal vez no ha explorado todos los ángulos. Abre la puerta a nuevas ideas sin imponer.

7. «¿Qué pasará si no actúan?»

Esta pregunta introduce urgencia real. No presiona, pero sí muestra lo que está en juego si no toman decisiones a tiempo.

8. «¿Cómo sabes que eso es cierto?»

A veces el cliente repite suposiciones como si fueran hechos. Esta pregunta no desafía, invita a pensar con más precisión y a separar lo subjetivo de lo objetivo.

9. «¿Qué falta?»

Se trata de una pregunta que cambia el ritmo. Generalmente suele crear una pausa: “buena pregunta…”. Ahí es donde puede surgir algo valioso que aún no estaba sobre la mesa.

Cierra más ventas, preguntando mejor

-Estas preguntas no son trucos. Son herramientas para conectar con más profundidad, construir confianza y aportar valor real.

«Porque vender no es presionar. Es conversar con inteligencia».

Bio de Carlos Rosales, el autor

Consultor y autor, Carlos Rosales

Carlos Rosales es profesor de post grado en varias universidades de Colombia, Panamá, Venezuela y Guatemala. Autor de los libros “Personas compran personas”, “Personas compran líderes” y “Metidas de pata épicas en las ventas”, con más de 90.000 ejemplares vendidos. Formador de profesionales de las ventas en toda Latinoamérica. Conferencista y mentor de alto impacto.

Distinguido por LinkedIn como uno de los Top Voices Latinoamérica y por GOIntegro como Top 12 InfluencersHR en Colombia.

Actualmente es director de Consultores Neurosales, empresa de formación y desarrollo humano con presencia en toda Latinoamérica.

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Fuente de imagen referencial principal: Vitaly Gariev en Unsplash

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-El concepto «invertir para transformar» resume más de diez años de mi trayectoria profesional en Real Estate y mi certeza de que, a finales de 2024, el capital privado es la palanca que necesitamos para reactivar sectores residenciales olvidados. Con la inflación aun golpeando el bolsillo y las tasas de interés en máximos recientes, las fórmulas pasivas de “comprar y nunca vender” ya no bastan: hacen falta estrategias activas que exploten cada fase del ciclo inmobiliario y generen retornos superiores al 10 % anual, mientras elevan la calidad de vida de los vecinos.

«El primer paso es distinguir entre inmuebles de uso propio y aquellos concebidos como inversión. Culturalmente, retenemos propiedades asumiendo que su valor solo sube, pero el argumento pierde fuerza cuando consideramos que la renta neta promedio de un alquiler ronda el 3–5 % anual y que, al comprar al precio de mercado, perdemos de entrada un 10 % por escrituras y comisiones. En este escenario, la simple protección contra la inflación no se traduce en ganancias significativas».

-Un buen ejemplo es Argentina antes de la crisis de 2001: los precios habían trepado un 50 % sobre niveles históricos y luego se desplomaron a la mitad. Quienes vendieron justo antes de la corrección y rotaron su capital hacia EE.UU. o España pudieron regresar al mercado local con el doble o el triple de poder de compra. Un caso similar se vivió en España tras la crisis inmobiliaria de 2008: inversores que liquidaron activos en zonas sobrevaloradas antes del estallido y reubicaron su capital en mercados internacionales lograron recomprar, pocos años después, propiedades en Madrid o Barcelona con descuentos de hasta el 40 % respecto a los picos previos, multiplicando su capacidad de generación de rentas y plusvalías. En Estados Unidos, tras la crisis hipotecaria de 2008–2010, inversores que adquirieron viviendas embargadas en ciudades como Miami o Atlanta, a precios entre un 30 % y 50 % por debajo del valor de reposición, no solo disfrutaron de fuertes rentas por alquiler, sino que vieron cómo, en menos de una década, esos activos duplicaron o triplicaron su valor de mercado.

«Esta táctica demuestra que la estrategia pasiva necesitaría más de 150 años para multiplicar por diez el capital, mientras que una gestión activa lo logra en dos décadas».

-Fundamento cada decisión en tres variables esenciales: comprar por debajo del valor de mercado, detectar zonas con apreciación acelerada y maximizar la rentabilidad por alquiler. Esto permite alcanzar descuentos del 20–30 % adquiriendo carteras a bancos en subasta o a desarrolladores con exceso de oferta. Luego, viene la intervención del activo en su punto más bajo de ciclo para dirigirlo hacia fases de expansión donde los precios se recuperan con fuerza.

Fuente de esta imagen referencial: Chuttersnap en Unsplash

Combinando disciplina financiera, visión social y herramientas de última generación

«La tercera pieza del rompecabezas es la gestión del momento de salida. No basta con comprar bien; es clave identificar el punto óptimo para vender o refinanciar, liberando capital y redirigiéndolo a nuevas oportunidades con mayor potencial. Este enfoque de rotación dinámica maximiza el rendimiento compuesto y permite aprovechar múltiples ciclos alcistas en menos tiempo».

-La diversificación geográfica también juega un papel esencial. Combinar mercados maduros (que ofrecen estabilidad y liquidez) con plazas emergentes (que aportan alto potencial de apreciación) reduce el riesgo global y abre la puerta a retornos superiores. Así, un portafolio puede equilibrar ingresos constantes por renta con plusvalías de doble dígito en mercados en crecimiento.

«Finalmente, el valor añadido surge de una gestión proactiva del activo: mejorar la presentación, renegociar contratos de arrendamiento, ajustar la estrategia comercial y optimizar costos operativos. Estas acciones incrementan la rentabilidad neta sin depender exclusivamente de la apreciación del mercado, fortaleciendo la resiliencia de la inversión frente a cambios macroeconómicos».

–Invertir para transformar no es solo una idea; es la hoja de ruta que combina disciplina financiera, visión social y herramientas de última generación. Quien apueste por esta fórmula en 2025 no solo optimizará su rentabilidad, sino que dejará una huella tangible en la regeneración de comunidades necesitadas.

Semblanza del autor, economista Carlos Rincón

Economista Carlos Rincón: El capital privado es la palanca que necesitamos para reactivar sectores residenciales olvidados

Carlos Rincón es economista (venezolano), con más de dos décadas de trayectoria en los mercados inmobiliarios y de capitales. Reconocido por su capacidad para conectar inversores internacionales con proyectos de alto impacto en Estados Unidos, ha ocupado cargos clave en ABA Financial Services, Citi International Financial Services y Lloyd Jones Capital, donde lideró procesos de captación de fondos, estructuración financiera y desarrollo de oportunidades para capital latinoamericano en el mercado norteamericano.

Desde 2020, Rincón ha consolidado su liderazgo en INMSA Real Estate Investment Company, donde se desempeña como ejecutivo senior. Su enfoque se basa en la gestión activa de activos inmobiliarios, aplicando estrategias que combinan compra por debajo del valor de mercado, maximización de rentabilidad por alquiler y detección de ciclos de apreciación acelerada. Bajo su dirección, INMSA ha logrado posicionarse como un referente en inversiones inmobiliarias.

Entre 2022 y 2024, Rincón lideró la integración estratégica de las Cámaras de Comercio España–Estados Unidos, Argentina–Estados Unidos y México–Estados Unidos, articulando agendas compartidas y fortaleciendo la presencia institucional iberoamericana en los principales centros de decisión de EE.UU. Coordinó foros empresariales, misiones multilaterales y mesas de diálogo sectoriales, logrando un incremento significativo en las oportunidades de negocio bilaterales y el lanzamiento de programas de mentoring para emprendedores hispanos.

Su visión combina rigor financiero, sensibilidad social y diplomacia empresarial. Carlos Rincón es hoy una figura clave en el ecosistema de inversión con propósito, reconocido por su capacidad de transformar capital en positivo impacto, real y sostenible.

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Fuente de imagen referencial principal: Austin Distel en Unsplash

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De acuerdo con información de la Clínica Mayo, en Estados Unidos, el estrés es un desencadenante común de dolores de cabeza y migraña tensionales. También puede desencadenar otros tipos de dolores de cabeza o empeorarlos.

Tomar medidas sencillas para controlar el estrés puede ayudar a prevenir algunos tipos de dolores de cabeza.

• Considera las técnicas de relajación: Las técnicas de relajación pueden reducir los síntomas del estrés, incluidos los dolores de cabeza.
• Simplifica tu agenda: Recorta tu lista diaria de tareas pendientes. Pregúntate qué es lo que realmente debes hacer, qué puede esperar y qué no es necesario que hagas. Está bien decir que no.
• Haz ejercicio con regularidad: El ejercicio es una forma comprobada de prevenir (y, a veces, tratar) los dolores de cabeza.
• Come de manera inteligente: Una alimentación rica en frutas, verduras y granos integrales puede darte más energía y ayuda a mantener el estrés bajo control.
• Duerme bien: El estrés puede complicar el sueño, pero no dormir lo suficiente puede hacer que sea más difícil enfrentar el estrés.
• Busca apoyo: Hablar con familiares o amigos, o permitirles ayudarte a atravesar un momento difícil puede ser útil para manejar el estrés.
• Suelta: Intenta no preocuparte por cosas que no puedes controlar.
• Cambia tu actitud: Darle un giro positivo a los pensamientos negativos puede ayudarte a trabajar en situaciones estresantes.
• Descansa: Si te sientes abrumado, tómate un tiempo para despejar la mente.
• Ríete: La risa libera endorfinas, sustancias naturales que te ayudan a sentirte mejor y a mantener una actitud positiva.
• Cambia tus hábitos: Si fumas, deja de hacerlo. Reduce el consumo de cafeína y, si bebes alcohol, hazlo con moderación.

Pon en práctica estos pequeños consejos y lograrás grandes resultados.

De  interés: Japón propone crear una red de ciberseguridad conjunta con otros países

Fiorella Tagliafico R.

Con información de medios internacionales y redes sociales

Fuente de imagen referencial: Unsplash / Elisa Ventur

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Sin embargo, cuando estos cambios suponen un problema que interfiere en el día a día de quien los experimenta, podemos estar delante de algún tipo de demencia, siendo el Alzheimer el tipo más habitual.

Es importante conocer los síntomas que pueden darse en la fase temprana del Alzheimer, ya que el diagnóstico temprano puede suponer una gran diferencia a la hora de recibir tratamiento y mejorar la futura calidad de vida del paciente.

Aquí van 10 señales que deben poner en alerta, para consultar con un profesional médico si detectamos alguna de ellas, según los expertos de Konexión Alzheimer.

Pérdidas de memoria 

Olvidar información recién aprendida es un signo habitual de Alzhéimer. Esto puede llevar a preguntas reiteradas sobre una misma cuestión, sobre una fecha, o sobre el funcionamiento de algún aparato de la casa, por ejemplo.

Problemas para planificar tareas

Encontrar dificultad en seguir los pasos de una receta, o a la hora de poner en orden facturas o temas relacionados con la economía del hogar, pueden ser un signo de demencia.

Dificultad para hacer cosas cotidianas

Tener dificultades a la hora de utilizar el horno, o la televisión. No saber llegar a un lugar conduciendo cuyo camino ha hecho muchas veces.

Confusión sobre el tiempo o espacio

Las personas con Alzhéimer pueden tener dificultades para ubicarse en el tiempo y el espacio, confundiendo fechas, no ubicándose correctamente, e incluso olvidando cómo llegaron al sitio donde están en ese momento.

Dificultades en el habla

Repetición de algunas frases o palabras, interrumpir el habla por olvidar el nombre de lo que iban a decir, o tener problemas para construir una frase, puede ser una señal de Alzhéimer si se repite de forma continuada.

Perder el sentido del orden

Las personas con Alzheimer pueden olvidar donde colocan las cosas, o colocarlas en lugares donde no corresponden.

Dificultad para tomar decisiones 

El empeoramiento a la hora de tomar ciertas decisiones que pueden ser obvias y lógicas para los demás, como problemas al tratar con dinero, o incluso problemas de higiene, pueden ser indicios de demencia.

Poca actividad social

Debido a alguna dificultad como los problemas con el habla, o de ubicación, o de ser capaz de seguir indicaciones o solventar un problema, las personas con Alzhéimer pueden disminuir su actividad social.

Cambios de humor y personalidad

Depresión, confusión en algún momento, temor, o incluso ira, son cambios repentinos que se deben tener en cuenta si suceden con frecuencia.

No es necesario tener todos estos signos para consultar con un especialista. Es importante que, si observa algunos de ellos, no espere a que desaparezcan o a que tengan lugar otros para acudir a un profesional médico.

De interés: Con Avior es posible viajar de ida y vuelta desde Dominicana por menos de 300 dólares

Fiorella Tagliafico R.

Con información de agencias y medios internacionales

Fuente de imagen referencial: Unsplash / Tero Vesalainens

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